Дослідження впливу пандемії COVID-19 на стратегію виробництва медичних пристроїв та ефективність роботи компаній

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/2706-5448.2022.267191

Ключові слова:

пандемія COVID-19, економічні наслідки, охорона здоров’я, стратегія медичних виробництв, діяльність фірми

Анотація

Об’єктом дослідження є важливість медичних технологій та надання медичної допомоги в умовах пандемії COVID-19.

Пандемія COVID-19 спричинила багато змін у бізнесі, охороні здоров’я та суспільстві. Зміни по-різному вплинули на ключові галузі, вимагаючи від них адаптації до нових екологічних умов, спричинених пандемією. Це дослідження має на меті вивчити вплив пандемії COVID-19 на стратегію використання медичних пристроїв і підприємницька ефективність компанії X, а також надати рекомендації та інформацію щодо стратегій забезпечення безперервності після пандемії. Було вивчено якісний аналіз результатів дев’яти інтерв’ю з колегами щодо впливу COVID-19 на результати діяльності та стратегію компанії X. Результати тематичного аналізу даних інтерв’ю представлені та пов’язані з задачами дослідження. Висновки показали, що пандемія COVID-19 змусила компанію X скорегувати свою стратегію, щоб узгодити її з мінливим середовищем. Однак дані показали, що невідомий характер і невизначеність середовища пандемії COVID-19 означає, що переналаштування стратегії відповідно до переважаючої динаміки було унікальним. Основні висновки цього дослідження показують, що COVID-19 сильно вплинув на фінансові показники, що значно вплинуло на результати діяльності компанії. Крім того, виявилося, що показники фінансової ефективності мають більший вплив, ніж показники нефінансової ефективності, такі як стратегічна ефективність. Основна рекомендація, яка випливає з дослідження, полягала в тому, щоб покращити гнучкість, універсальність і швидкість організації. Цього можна досягти за рахунок спрощення процесів, оптимізації процесу прийняття рішень і підвищення швидкості на ринку. Гнучкість і універсальність необхідні, щоб подолати або скористатися новими розробками пандемічного та постпандемічного середовища.

Це дослідження може допомогти медичним підприємствам в інших країнах налагодити свої послуги та узгодити стратегію з урахуванням динамічного середовища, спричиненого COVID-19.

Спонсор дослідження

  • Presentation of research in the form of publication through financial support in the form of a grant from SUES (Support to Ukrainian Editorial Staff).

Біографії авторів

Buhlebenkosi Lunga Msweli, MANCOSA College

MBA

Department of Business Management

Muntuwenkosi Chili, Vaal University of Technology

PhD Chemistry

Centre for Academic Development

Jeremiah Madzimure, Vaal University of Technology

DTech Business

Centre for Academic Development

Посилання

  1. Hatefi, S., Smith, F., Abou-El-Hossein, K., Alizargar, J. (2020). COVID-19 in South Africa: lockdown strategy and its effects on public health and other contagious diseases. Public Health, 185, 159–160. doi: https://doi.org/10.1016/j.puhe.2020.06.033
  2. Johnson, T., Van Biesen, T. (2020). Medtech: The Post–COVID-19 Growth Strategy. Bain. Available at: https://www.bain.com/insights/medtech-the-post-COVID-19-growth-strategy/ Last accessed: 05.03.2022
  3. South Africa – Healthcare: Medical Devices and Pharmaceuticals (2021). International Trade Administration. Available at: https://www.trade.gov/country-commercial-guides/south-africa-healthcare-medical-devices-and-pharmaceuticals Last accessed: 12.02.2022
  4. Abutabenjeh, S., Jaradat, R. (2018). Clarification of research design, research methods, and research methodology: A guide for public administration researchers and practitioners. Teaching Public Administration, 36 (3), 237–258. doi: https://doi.org/10.1177/0144739418775787
  5. Cirera, X., Cruz, M., Grover, A., Iacovone, L., Medvedev, D., Pereira-Lopez, M., Reyes, S. (2021). Firm Recovery during COVID-19: Six Stylized Facts. Washington: World Bank. doi: https://doi.org/10.1596/1813-9450-9810
  6. Alharahsheh, H. H., Pius, A. (2020). A review of key paradigms: Positivism VS interpretivism. Global Academic Journal of Humanities and Social Sciences, 2 (3), 39–43.
  7. Anakpo, G., Mishi, S. (2021). Business response to COVID-19 impact: Effectiveness analysis in South Africa. The Southern African Journal of Entrepreneurship and Small Business Management, 13 (1). doi: https://doi.org/10.4102/sajesbm.v13i1.397
  8. Banerjee, I., Robinson, J., Sathian, B., Van Teijlingen, E. R. (2020). South Africa and its COVID-19 prohibition predilection. Nepal Journal of Epidemiology, 10 (3), 874–877. doi: https://doi.org/10.3126/nje.v10i3.31543
  9. Antonini, M.-J., Plana, D., Srinivasan, S., Atta, L., Achanta, A., Yang, H. et al. (2021). A Crisis-Responsive Framework for Medical Device Development Applied to the COVID-19 Pandemic. Frontiers in Digital Health, 3. doi: https://doi.org/10.3389/fdgth.2021.617106
  10. Aspers, P., Corte, U. (2019). What is Qualitative in Qualitative Research. Qualitative Sociology, 42 (2), 139–160. doi: https://doi.org/10.1007/s11133-019-9413-7
  11. Atmowardoyo, H. (2018). Research Methods in TEFL Studies: Descriptive Research, Case Study, Error Analysis, and R & D. Journal of Language Teaching and Research, 9 (1), 197–204. doi: https://doi.org/10.17507/jltr.0901.25
  12. Gerald, E., Obianuju, A., Chukwunonso, N. (2020). Strategic agility and performance of small and medium enterprises in the phase of Covid-19 pandemic. International Journal of Financial, Accounting, and Management, 2 (1), 41–50. doi: https://doi.org/10.35912/ijfam.v2i1.163
  13. About BD – BD (2022). BD. Available at: https://www.bd.com/en-mena/about-bd Last accessed: 15.10.2022
  14. Castleberry, A., Nolen, A. (2018). Thematic analysis of qualitative research data: Is it as easy as it sounds? Currents in Pharmacy Teaching and Learning, 10 (6), 807–815. doi: https://doi.org/10.1016/j.cptl.2018.03.019
  15. Akhigbe, E. A., Onuoha, B. (2019). Strategic Agility and Organizational Resilience of Food and Beverage Firms in Rivers State. Nigeria. Available at: https://www.semanticscholar.org/paper/Strategic-Agility-and-Organizational-Resilience-of-Akhigbe-Onuoha/84b9ed7bf0a3a2f56740a2fea41a4c84752c551d
  16. Craven, M., Liu, L., Mysore, M., Wilson, M. (2020). COVID-19: Implications for business. Vol. 8. McKinsey & Company.
  17. Dolgorukov, D. (2021). Council Post: Thriving Post-Pandemic: A Strategic Cost Reduction. Forbes. Available at: https://www.forbes.com/sites/forbesfinancecouncil/2021/01/20/thriving-post-pandemic-a-strategic-cost-reduction/ Last accessed: 20.06.2022
  18. Medical Devices Market Size, Share, Trends | Analysis, 2028 (2021). Fortune Business Insights. Available at: https://www.fortunebusinessinsights.com/industry-reports/medical-devices-market-100085 Last accessed: 05.05.2022
  19. Bell, E., Bryman, A., Harley, B. (2019). Business Research Methods. Oxford: Oxford university press.
  20. Bhorat, H., Köhler, T., Oosthuizen, M., Stanwix, B., Steenkamp, F., Thornton, A. (2020). The Economics of COVID-19 in South Africa: Early Impressions, No. Working Paper 202004. Development Policy Research unit. Cape Town: University of Cape Town.
  21. South Africa’s office and work-from-home plans have changed for 2022 (2021). Businesstech. Available at: https://businesstech.co.za/news/business/545052/south-africas-office-and-work-from-home-plans-have-changed-for-2022/ Last accessed: 07.05.2022
  22. Jackson, J. K., Weiss, M. A., Schwarzenberg, A. B., Nelson, R. M., Sutter, K. M., Sutherland, M. D. (2021). Global Economic Effects of COVID-19, No. R46270. Congressional Research Service.
  23. Ghemawat, P. (2016). Evolving Ideas about Business Strategy. Business History Review, 90 (4), 727–749. doi: https://doi.org/10.1017/s0007680516000702
  24. Ellul, A., Erel, I., Rajan, U. (2020). The COVID-19 Pandemic Crisis and Corporate Finance. The Review of Corporate Finance Studies, 9 (3), 421–429. doi: https://doi.org/10.1093/rcfs/cfaa016
  25. Overview of the Health Technology Sector in South Africa: Opportunities for Collaboration. No. RVO-053-2021/RP-INT (2021). Netherlands Enterprise Agency. Prinses Beatrixlaan.
  26. Arndt, C., Davies, R., Gabriel, S., Harris, L., Makrelov, K., Modise, B., Robinson, S. (2020). Impact of COVID-19 on the South African economy. Southern Africa-Towards Inclusive Economic Development Working Paper, Vol. 111.
  27. Gartner, E. (2020). Employees Likely to Work Remotely Post COVID-19. Gartner. Available at: https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2020-04-14-gartner-hr-survey-reveals-41--of-employees-likely-to- Last accessed: 14.02.2022
  28. Basias, N., Pollalis, Y. (2018). Quantitative and qualitative research in business & technology: Justifying a suitable research methodology. Review of Integrative Business and Economics Research, Society of Interdisciplinary Business Research, 7, 91–105.
  29. Donthu, N., Gustafsson, A. (2020). Effects of COVID-19 on business and research. Journal of Business Research, 117, 284–289. doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.06.008
  30. Golubeva, O. (2021). Firms’ performance during the COVID-19 outbreak: international evidence from 13 countries. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 21 (6), 1011–1027. doi: https://doi.org/10.1108/cg-09-2020-0405
Investigating the effects of the COVID-19 pandemic on medical device strategy and firm performance

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-11-16

Як цитувати

Msweli, B. L., Chili, M., & Madzimure, J. (2022). Дослідження впливу пандемії COVID-19 на стратегію виробництва медичних пристроїв та ефективність роботи компаній. Technology Audit and Production Reserves, 5(4(67), 6–15. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2022.267191

Номер

Том 5 № 4(67) (2022): Економіка підприємств. Макроекономіка

Розділ

Економіка та управління підприємством: Оригінальне дослідження

Ліцензія

Авторське право (c) 2022 Buhlebenkosi Lunga Msweli, Muntuwenkosi Chili, Jeremiah Madzimure

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.