Розробка методу протиризикового управління проєктами розвитку провайдерів житлово-комунальних послуг
DOI:
https://doi.org/10.15587/2706-5448.2022.269494Ключові слова:
проєктний підхід, проєкти розвитку, провайдери житлово-комунальних послуг, протиризикове управління, інтегральна оцінкаАнотація
Об’єктом дослідження у роботі є процеси протиризикового управління проєктами розвитку провайдерів житлово-комунальних послуг (ПЖКП). Особливої уваги потребують обмеження управління діяльністю ПЖКП, що пов'язані зі специфікою галузі житлово-комунального господарства. Вони суттєво впливають на необхідність ПЖКП постійно корегувати напрями зусиль. Змушують компанії постійно відстежувати хід своїх проєктів розвитку та перенаправляти ресурси. В пріоритеті мають бути проєкти розвитку з найбільшим та найшвидшим фінансовим результатом із мінімальними ризиками. Суттєвим важелем підвищення ефективності протиризикового управління в проєктах розвитку ПЖКП є можливість коригування пріоритетів щодо реалізації вказаних проєктів максимально в реальному часі.
В цьому дослідженні розроблено метод протиризикового управління проєктами розвитку провайдерів житлово-комунальних послуг, який полягає в інтеграції таких підходів в єдиний процес, як впровадження автоматизації управління та алгоритмізації прийняття рішень. А також запровадження процесного підходу в управління ризиками та прийнятті рішень; впровадження бенчмаркінгу; та побудови динамічної оргструктури управління проєктами розвитку.
Схема методу протиризикового управління проєктами розвитку провайдерів житлово-комунальних послуг включає у себе наступні етапи:
– формування реєстру проєктів розвитку провайдерів житлово-комунальних послуг;
– ідентифікацію обмежень проєктів розвитку провайдерів житлово-комунальних послуг;
– впровадження автоматизації управління та алгоритмізації прийняття рішень в управлінні проєктами розвитку ПЖКП;
– застосування процесного підходу в управлінні ризиками та прийнятті рішень в управлінні проєктами розвитку ПЖКП;
– побудову динамічної оргструктури управління проєктами розвитку;
– впровадження бенчмаркінгу в управлінні проєктами розвитку ПЖКП;
– коригування пріоритетів ПЖКП щодо реалізації проєктів розвитку в реальному часі;
– підвищення ефективності протиризикового управління за рахунок направлення в проєкти розвитку ПЖКП основних ресурсів з мінімальними ризиками та найсуттєвішим економічним результатом.
Інтеграція усіх наведених вище блоків в протиризикове управління проєктами розвитку ПЖКП дозволяє підвищити ефективність управління вказаними проєктами за рахунок направлення на них основних ресурсів з мінімальними ризиками та найсуттєвішим економічним результатом. Це, у свою чергу, дозволить покращити результати діяльності провайдерів житлово-комунальних послуг у розрізі збільшення доходів та зменшення витрат.
Посилання
- Chernenko, Yu. V., Semko, I. B. (2017). Osoblyvosti upravlinnia proektamy rozvytku v inzhynirynhovykh kompaniiakh enerhorozpodilchoi haluzi. Visnyk Cherkaskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu, 3, 52–56.
- Chernenko, Yu. V., Danchenko, O. B., Melenchuk, V. M. (2022). Kontseptualna model protyryzykovoho upravlinnia v proiektakh rozvytku provaideriv zhytlovo-komunalnykh posluh. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 51.
- Chernenko, Yu. V., Danchenko, O. B., Melenchuk, V. M., Mysnyk, L. D. (2022). Models of risk management in development projects for housing and utility service providers. Applied Aspects of Information Technology, 5 (3), 208–216.
- Teslenko, P., Bedrii, D., Antoshchuk, S., Lytvynchenko, H. (2018). 3-Level Approach to the Projects Planning. 2018 IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), 195–198. doi: https://doi.org/10.1109/stc-csit.2018.8526643
- Ahmed, R., Shaheen, S., Philbin, S. P. (2022). The role of big data analytics and decision-making in achieving project success. Journal of Engineering and Technology Management, 65, 101697. doi: https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2022.101697
- Sytnyk, V. A., Teslenko, P. O., Bedrii, D. I., Sherstiuk, O. I. (2018). Upravlinnia prototypuvanniam ta ryzykamy IT-proiektiv z vidkrytym kodom. Upravlinnia proiektamy ta rozvytok vyrobnytstva, 3 (67), 116–128.
- Kang, B., Crilly, N., Ning, W., Kristensson, P. O. (2023). Prototyping to elicit user requirements for product development: Using head-mounted augmented reality when designing interactive devices. Design Studies, 84, 101147. doi: https://doi.org/10.1016/j.destud.2022.101147
- A/B-testuvannia: shcho tse take ta chomu vam varto yoho vykorystovuvaty (2022). HOSTiQ.ua. Available at: https://hostiq.ua/blog/ukr/ab-testing/ Last accessed: 20.11.2022
- Perevireno na liudiakh, abo yak i dlia choho pochynaty A/B-testuvannia (2020). DOU.ua. Available at: https://dou.ua/lenta/articles/what-is-a-b-testing/ Last accessed: 20.11.2022
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (2021). PMI.
- Singh, N. P., Hong, P. C. (2020). Impact of strategic and operational risk management practices on firm performance: An empirical investigation. European Management Journal, 38 (5), 723–735. doi: https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.03.003
- Seek Ali, M., Danchenko, O. (2019). Analysis of sources of risk of construction projects in the plane of value-oriented management. CEUR Workshop Proceedingsthis link is disabled, 2856, 52–55. Available at: https://ceur-ws.org/Vol-2856/paper11.pdf
- Qiu, J., Lin, Z. (2011). A framework for exploring organizational structure in dynamic social networks. Decision Support Systems, 51 (4), 760–771. doi: https://doi.org/10.1016/j.dss.2011.01.011
- Chernenko, Yu. V. (2022). Dynamichna orhstruktura upravlinnia proiektamy rozvytku provaideriv zhytlovo-komunalnykh posluh. Project, Program, Portfolio Management. Odesa: Odeska politekhnika.
- Мorschenok, Т. S. (2017). Benchmarking as an instrument of increase of business structures competitiveness. Ekonomika i suspilstvo, 9, 533–540.
- Bredael, D., Vanhoucke, M. (2022). Multi-project scheduling: A benchmark analysis of metaheuristic algorithms on various optimisation criteria and due dates. European Journal of Operational Research. doi: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2022.11.009
- Bedrii, D. (2020). Development of a model of integrated risk and conflict management of scientific project stakeholders under conditions of behavioral economy. Technology Audit and Production Reserves, 3 (2 (53)), 9–14. doi: https://doi.org/10.15587/2706-5448.2020.207086
- Prodius, I. P., Pristupa, N. F. (2012). Improvement of the organizational structure of management of the industrial enterprise. ECONOMICS: time realities, 3-4 (4-5), 17–22. Available at: http://economics.opu.ua/files/archive/2012/n4-5.html Last accessed: 11.11.2022
- Kozhukhivska, R. B., Parubok, N. V. (2018). Improvement of the organizational structure of management hospitality companies. Economy and Society, 17, 258–264. doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-17-37
- Tin, Ch. (2022). Metodyka partnerskoho benchmarkinhu pry rozrobtsi mizhnarodnykh spilnykh navchalnykh proiektiv na bazi metodolohii Agile. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 50, 93–101.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2022 Yuri Chernenko, Oksana Haidaienko, Valentyn Tkachenko
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
