Обґрунтування сегментації споживчого ринку як обов’язкового інструменту стратегічного маркетингу
DOI:
https://doi.org/10.15587/2706-5448.2023.277373Ключові слова:
стратегічний маркетинг, маркетинговий план, критерій сегментації, споживчий ринок, етапи сегментаціїАнотація
Об’єктом дослідження є теоретичні аспекти сегментації споживчого ринку та його роль у стратегічному маркетингу. Українські підприємства намагаються використовувати та проваджувати різні заходи щодо підвищення конкурентоспроможності продукції, активно використовуючи методи внутрішнього планування та управління, що базуються на принципах стратегічному маркетингу. Одним з інструментів розробки маркетингового плану в стратегічному маркетингу є сегментація.
Однак дискусійним є зміст стратегічного маркетингу, не існує однозначного комплексного підходу, за яким здійснюється сегментація споживчого ринку. Таким чином, розробка методологічних засад сегментації споживчого ринку, як обов’язкового інструменту стратегічного маркетингу, є об’єктивною нагальною необхідністю. Цим обумовлена тема даного дослідження.
В роботі висвітлюються особливості сегментації споживчого ринку. Підкреслюється, що в сучасних умовах сегментація споживчого ринку являється обов’язковим інструментом стратегічного маркетингу. Запропоновано засади, які необхідно використовувати з метою сегментації споживчого ринку. Досліджено, що сегментацію споживчого ринку доцільно проводити за такими ознаками: географічними, галузевими, функціонального призначення продукції, вагомості споживачів, форм власності. Розроблено етапи здійснення сегментації споживчого ринку підприємства. Запропоновано ряд заходів в стратегічному маркетингу, які дозволять комплексно підходити до розробки маркетингового плану підприємства, а саме: розробка напою, відмінного від представлених на ринку; розробка ефективної рекламної кампанії, яка буде направлена на певну групу споживачів; особливу увагу рекомендується приділити розробці назви продукту.
Посилання
- Yazvinska, N. V., Yavorska, K. Y. (2011). Organization of effecient marketing campaign: Win-Win as an effecient tandem of company's own marketing department and a contractor. Actual Problems of Economics, 125 (11), 174–181.
- Pysarenko, V., Ponochovna, O., Bahorka, M., Voronyansky, V. (2020). Data-centric formation of marketing logistic business model of vegetable market due to zonal specialization. Data-Centric Business and Applications. Lecture Notes on Data Engineering and Communications Technologies, 3 (42), 23–49. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-030-35649-1_2
- Nitsenko, V., Chukurna, O., Mardani, A., Streimikis, J., Gerasymchuk, N., Golubkova, I., Levinska, T. (2019). Pricing in the Concept of Cognitive Marketing in the Context of Globalization: Theoretical, Methodological and Applied Aspects. Montenegrin Journal of Economics, 15 (4), 131–147. doi: https://doi.org/10.14254/1800-5845/2019.15-4.10
- Tanasiichuk, A., Kovalchuk, S., Nianko, V., Boiko, R., Drazhnitsya, S., Holovchuk, Y. (2022). Marketing Activities of Extractive Industry Enterprises in Ukraine in Overcoming the Consequences of the Corona Crisis. European Journal of Sustainable Development, 11 (1), 147–158. doi: https://doi.org/10.14207/ejsd.2022.v11n1p147
- Petrunia, Yu. Ye. (2016). Marketynh. Dnipropetrovsk: Universytet mytnoi spravy ta finansiv, 362.
- Fedorovych, R. V. (2012). Marketynhovi tekhnolohii pidpryiemstv v suchasnomu naukovo-tekhnichnomu seredovyshchi. Ternopil: Aston, 544.
- Khrabatyn, O. I., Yavorska, L. V.; Tymchyk, O. A. (Ed.) (2014). Marketynh. Kyiv: Vydavnytstvo, 284.
- Harkavenko, S. S. (2002). Marketynh. Kyiv: Libra, 720.
- Senyshyn, O. S., Kryveshko, O. V. (2020). Marketynh. Lviv: Lvivskyi natsionalnyi universytet imeni Ivana Franka, 347.
- Bayura, V. I. (2016). Market segmentation as an intrinsic component of marketing activity. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, 16, 48–51.
- Lotysh, O. Ya. (2017). Market segmentation as a tool of strategic analysis of the industry. Naukovyi visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu. Seriia: Ekonomika i menedzhment, 24, 120–124.
- Skrotska, Ya. M. (2016). Osoblyvosti sehmentuvannia rynku dlia pidpryiemstva. Biznes-navihator. Seriia: Ekonomika, 2, 43–47.
- Kovtun, E. O. (2016). The specific marketing strategy in the foreign economic activity of enterprise. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo, 6 (1), 169–171.
- Moskalenko, V. V. (2018). Modeli ta metody stratehichnoho upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva. Kharkiv: Natsionalnyi tekhnichnyi universytet «Kharkivskyi politekhnichnyi instytut», 207.
- Fishchuk, B. P., Zheveha, V. P., Voitenko, O. I. (2012). Konkurentni stratehii pidpryiemstva v umovakh minlyvoho rynkovoho seredovyshcha. Zbirnyk naukovykh prats Vinnytskoho natsionalnoho ahrarnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, 2 (4 (70)), 206–211.
- Hrosul, V. A., Zubkov, S. A. (2017). Formation of integrated model of strategicchanges management at enterprise. Ekonomichna stratehiia i perspektyvy rozvytku sfery torhivli ta posluh, 2 (26), 131–142.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2023 Viktor Rozhko
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.