Вивчення шляхів побудови початкової моделі бізнесу для оснащення нового мікробізнесу в перший рік роботи в Південній Африці

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/2706-5448.2023.286001

Ключові слова:

доступність капіталу, бізнес-модель, дефіцит навичок, конкурентоспроможність, фінансовий менеджмент, управління бізнесом, маркетинг

Анотація

У Південній Африці сектор малих, середніх та мікро підприємств (МСП) становить від 52 до 57 відсотків ВВП. Очікується, що в найближчі роки сектор МСП забезпечить 90 відсотків ВВП і зайнятості в Південній Африці. Через перешкоди, які перешкоджають потенційному зростанню, понад 50 % підприємств у Південній Африці зазнають краху протягом перших п’яти років роботи. Дослідження вивчало підприємства в перший рік роботи в Південній Африці та визначило відсутність ділових навичок і недостатню пропозицію фінансування як сприяючі фактори. Під час розслідування було виявлено такі існуючі концепції, як «Фінансове навантаження» та «Балансова картка показників», обидві з яких мають вирішальне значення для південноафриканських підприємств протягом першого року їх роботи. Щоб відповісти на завдання роботи, для дослідження було обрано змішаний підхід дослідження. Феноменологічна (якісна) та позитивістська (кількісна) філософські парадигми були прийняті з метою досягти глибокого розуміння сили та спрямованості взаємозв’язку між дефіцитом ділових навичок та конкурентоспроможністю підприємств у перший рік у Південній Африці та, крім того, розробити Модель завантаження бізнесу. Інструменти збору даних дослідження включали напівструктуровані інтерв’ю та анкети. Щодо даних, які були зібрані для дослідження, контент-аналіз використовувався як аналітична техніка для аналізу якісних даних, тоді як програма SPSS використовувалася для аналізу відповідей на анкети для кількісного дослідження. Наявність капіталу та відсутність відповідних фінансових ресурсів для управління дебіторською заборгованістю виявились основними перешкодами для сталості бізнесу в перший рік його роботи. Дослідницькі прогалини були заповнені шляхом об’єднання емпіричних досліджень і висновків, а потім ця інформація була використана для побудови моделі запуску бізнесу. У перший рік роботи Модель завантаження бізнесу включала три елементи: фінанси, маркетинг і корпоративне управління. Власники малого бізнесу можуть почати генерувати капітал, використовуючи фінансовий компонент Моделі завантаження бізнесу, який є ключовим фактором для усунення фінансових перешкод і перешкод ліквідності. Модель завантаження бізнесу також надає власникам бізнесу можливість планувати щоденні операції та керувати ними, включаючи розробку короткострокової фінансової політики для бізнесу. Крім того, допомагає оцінити поточні фінансові показники підприємства, фінансовий стан і очікуваний майбутній бізнес-план. А також надання огляду доходів і витрат компанії від операційної та неопераційної діяльності за певний час. Власники бізнесу отримують маркетингові навички, необхідні для позиціонування бренду, запобігання ціновій дискримінації та отримання доречної, важкодоступної інформації про клієнтів і розуміння в соціальних мережах за допомогою маркетингових компонентів Моделі завантаження бізнесу.

Біографія автора

Eugine Nkwinika, University of Johannesburg

Doctor of Business Administration

Johannesburg Business School

Посилання

  1. Tsatsenko, N. (2020). SME development, economic growth and structural change: evidence from Ghana and South Africa. Journal of Agriculture and Environment, 2 (14).
  2. Masuku, B., Nzewi, O. (2021). The South African informal sector’s socio-economic exclusion from basic service provisions: A critique of Buffalo City Metropolitan Municipality’s approach to the informal sector. Journal of Energy in Southern Africa, 32 (2), 59–71. doi: https://doi.org/10.17159/2413-3051/2021/v32i2a5856
  3. Mhlanga, D., Ndhlovu, E. (2021). Socio-economic and Political Challenges in Zimbabwe and the Development Implications for Southern Africa. Journal of African Foreign Affairs, 8 (2), 75–98. doi: https://doi.org/10.31920/2056-5658/2021/v8n2a5
  4. Bushe, B. (2019). The causes and impact of business failure among small to micro and medium enterprises in South Africa. Africa’s Public Service Delivery and Performance Review, 7 (1). doi: https://doi.org/10.4102/apsdpr.v7i1.210
  5. Rogerson, C. M., Rogerson, J. M. (2020). COVID-19 tourism impacts in South Africa: government and industry responses. GeoJournal of Tourism and Geosites, 31 (3), 1083–1091. doi: https://doi.org/10.30892/gtg.31321-544
  6. Li, J., Fleury, M. T. L. (2019). Overcoming the liability of outsidership for emerging market MNEs: A capability-building perspective. Journal of International Business Studies, 51 (1), 23–37. doi: https://doi.org/10.1057/s41267-019-00291-z
  7. Mukherjee, D., Makarius, E. E., Stevens, C. E. (2021). A reputation transfer perspective on the internationalization of emerging market firms. Journal of Business Research, 123, 568–579. doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.10.026
  8. Portia Msomi, M., Ngibe, M., Loraine Bingwa, L. (2020). The integration of Management Accounting Practices as an innovative strategy towards sustaining small businesses operating in eThekwini metropolitan, South Africa. Problems and Perspectives in Management, 18 (3), 268–281. doi: https://doi.org/10.21511/ppm.18(3).2020.23
  9. Msomi, T., Olarewaju, O. (2021). Evaluation of access to finance, market and viability of small and medium-sized enterprises in South Africa. Problems and Perspectives in Management, 19 (1), 281–289. doi: https://doi.org/10.21511/ppm.19(1).2021.24
  10. Khan, M. A. (2022). Barriers constraining the growth of and potential solutions for emerging entrepreneurial SMEs. Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship, 16 (1), 38–50. doi: https://doi.org/10.1108/apjie-01-2022-0002
  11. Mapuranga, M., Tafadzwa Maziriri, E., Fritz Rukuni, T. (2021). A Hand to Mouth Existence: Hurdles Emanating from the COVID 19 Pandemic for Women Survivalist Entrepreneurs in Johannesburg, South Africa. African Journal of Gender, Society and Development (Formerly Journal of Gender, Information and Development in Africa), 10 (3), 113–140. doi: https://doi.org/10.31920/2634-3622/2021/v10n3a6
  12. Ogujiuba, K. K., Olamide, E., Agholor, A. I., Boshoff, E., Semosa, P. (2022). Impact of Government Support, Business Style, and Entrepreneurial Sustainability on Business Location of SMEs in South Africa’s Mpumalanga Province. Administrative Sciences, 12 (3), 117. doi: https://doi.org/10.3390/admsci12030117
  13. Zulu, B., Ngwenya, T., Zondi, B. (2023). An Evaluation of the Factors that Impact the Sustainability of Maritime SMMES in the Kwazulu-Natal Province. African Journal of Inter/Multidisciplinary Studies, 5 (1), 1–14. doi: https://doi.org/10.51415/ajims.v5i1.1040
  14. Liu, L., Zhang, J. Z., He, W., Li, W. (2021). Mitigating information asymmetry in inventory pledge financing through the Internet of things and blockchain. Journal of Enterprise Information Management, 34 (5), 1429–1451. doi: https://doi.org/10.1108/jeim-12-2020-0510
  15. Thathsarani, U. S., Jianguo, W. (2022). Do Digital Finance and the Technology Acceptance Model Strengthen Financial Inclusion and SME Performance? Information, 13 (8), 390. doi: https://doi.org/10.3390/info13080390
  16. Nkwinika, S. E. R., Mashau, P. (2020). Evaluating the financial challenges affecting the competitiveness of small businesses in South Africa. Gender and Behaviour, 18 (1), 15151–15162.
  17. Khatri, P., Kothari, H., Paliwal, L. R. (2023). Impact of Covid-19 on Digitalization Aspect on India’s MSMEs. From Industry 4.0 to Industry 5.0: Mapping the Transitions. Cham: Springer Nature Switzerland, 135–151. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-031-28314-7_13
  18. Neumeyer, X., Santos, S. C., Morris, M. H. (2021). Overcoming Barriers to Technology Adoption When Fostering Entrepreneurship Among the Poor: The Role of Technology and Digital Literacy. IEEE Transactions on Engineering Management, 68 (6), 1605–1618. doi: https://doi.org/10.1109/tem.2020.2989740
  19. Horváth, D., Szabó, R. Zs. (2019). Driving forces and barriers of Industry 4.0: Do multinational and small and medium-sized companies have equal opportunities? Technological Forecasting and Social Change, 146, 119–132. doi: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.05.021
  20. Fitriasari, F. (2020). How do Small and Medium Enterprise (SME) survive the COVID-19 outbreak? Jurnal Inovasi Ekonomi, 5 (2). doi: https://doi.org/10.22219/jiko.v5i3.11838
  21. Öndas, V., Akpinar, M. (2021). Understanding high-tech startup failures and their prevention. Conference: RENT Research in Entrepreneurship and Small Business. At: Turku, Finland. Available at: https://www.researchgate.net/publication/357163683_Understanding_High-Tech_Startup_Failures_and_their_Prevention
  22. Burchi, A., Włodarczyk, B., Szturo, M., Martelli, D. (2021). The Effects of Financial Literacy on Sustainable Entrepreneurship. Sustainability, 13 (9), 5070. doi: https://doi.org/10.3390/su13095070
  23. Redjeki, F., Affandi, A. (2021). Utilization of Digital Marketing for MSME Players as Value Creation for Customers during the COVID-19 Pandemic. International Journal of Science and Society, 3 (1), 40–55. doi: https://doi.org/10.54783/ijsoc.v3i1.264
  24. Fachrurazi, F., Zarkasi, Z., Maulida, S., Hanis, R., Yusuf, M. (2022). Ingcreasing micro small medium enteprises activity entrepreneurial capacity in the field of digital marketing. Jurnal Ekonomi, 11 (3), 1653–1660.
  25. Chirapanda, S. (2020). Identification of success factors for sustainability in family businesses: Case study method and exploratory research in Japan. Journal of Family Business Management, 10 (1), 58–75. doi: https://doi.org/10.1108/jfbm-05-2019-0030
  26. Adeola, O., Gyimah, P., Appiah, K. O., Lussier, R. N. (2021). Can critical success factors of small businesses in emerging markets advance UN Sustainable Development Goals? World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 17 (1), 85–105. doi: https://doi.org/10.1108/wjemsd-09-2019-0072
  27. Mosweu, O., Ngoepe, M. (2019). Skills and competencies for authenticating digital records to support audit process in Botswana public sector. African Journal of Library, Archives & Information Science, 29 (1), 17–28.
  28. Assaad, R., El-adaway, I. H. (2020). Enhancing the Knowledge of Construction Business Failure: A Social Network Analysis Approach. Journal of Construction Engineering and Management, 146 (6). doi: https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0001831
  29. Jobo, D., Phyllis, C. (2020). Entrepreneurial risk management challenges within the maritime SMEs sub-sector of South Africa. Academy of Entrepreneurship Journal, 26, 1–18.
  30. Nkwinika, S. E. R. (2019). Toward the construction of a business bootstrapping model to equip emerging micro business in the first year of operation in South Africa.
  31. Maurud, S., Børøsund, E., Moen, A. (2022). Gender and ethnicity's influence on first-year nursing students' educational motivation and career expectations: A cross-sectional study. Nursing Open, 9 (3), 1667–1678. doi: https://doi.org/10.1002/nop2.1191
  32. Baha, R., Levy, A., Hasnaoui, A. (2023). Capital structure and default risk of small and medium enterprises: evidence from Algeria. The Journal of Risk Finance, 24 (4), 523–536. doi: https://doi.org/10.1108/jrf-04-2023-0105
  33. Al Issa, H.-E. (2020). The impact of improvisation and financial bootstrapping strategies on business performance. EuroMed Journal of Business, 16 (2), 171–194. doi: https://doi.org/10.1108/emjb-03-2020-0022
  34. Salau, A. N. (2022). Financial Bootstrapping and Organizational Performance: A Study of Some Selected SMEs in Oyo State. IRE Journals, 5 (8), 192–202.
  35. Jusufovska, S., Krasniqi, A. (2019). Strategy orientation and financial bootstrapping in small firms: A quantitative study about how strategy. Academy of Management Perspectives, 24 (3), 11–24. Available at: https://researchportal.hkr.se/ws/portalfiles/portal/35213747/FULLTEXT01.pdf
  36. Eklund, M. A. (2020). Future Prospects in Balanced Scorecard Research: Sustainability Perspective. Indonesian Journal of Sustainability Accounting and Management, 4 (2), 192–213. doi: https://doi.org/10.28992/ijsam.v4i2.263
  37. Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1996). Strategic learning & the balanced scorecard. Strategy & Leadership, 24 (5), 18–24. doi: https://doi.org/10.1108/eb054566
  38. Elhamma, A. (2023). The relationship between organisational decentralisation, balanced scorecard and its perceived benefits in Moroccan SMEs. International Journal of Accounting, Auditing and Performance Evaluation, 19 (2), 185–202. doi: https://doi.org/10.1504/ijaape.2023.132384
  39. Feroze, B., Nafees, B., Ahmad, N., Zahid, M. (2022). Implementation of balanced scorecard and financial performance of SMEs. Multicultural Education, 8 (3), 309–320.
  40. Yazdanparast, A., Alhenawi, Y. (2022). Impact of COVID-19 pandemic on household financial decisions: A consumer vulnerability perspective. Journal of Consumer Behaviour, 21 (4), 806–827. doi: https://doi.org/10.1002/cb.2038
  41. Loewald, C., Faulkner, D., Makrelov, K. (2020). Time consistency and economic growth: A case study of South African macroeconomic policy (No. 842). Economic Research Southern Africa.
Exploring ways to construction of a business bootstrapping model to equip emerging micro business in the first year of operation in South Africa

##submission.downloads##

Опубліковано

2023-10-13

Як цитувати

Nkwinika, E. (2023). Вивчення шляхів побудови початкової моделі бізнесу для оснащення нового мікробізнесу в перший рік роботи в Південній Африці. Technology Audit and Production Reserves, 6(4(74), 6–19. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2023.286001

Номер

Том 6 № 4(74) (2023): Економіка підприємств. Макроекономіка

Розділ

Економіка та управління підприємством

Ліцензія

Авторське право (c) 2023 Eugine Nkwinika

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.