Узагальнення підходів до ціннісно-орієнтованого управління проєктами на нафтогазовидобувних підприємствах
DOI:
https://doi.org/10.15587/2706-5448.2024.310560Ключові слова:
ціннісно-орієнтоване управління, бізнес-процес, візуалізація даних, управління проєктами, нафтогазовидобувні підприємстваАнотація
Політична та економічна ситуація в Україні призводить до того, що підприємства сьогодні стикаються з погіршенням фінансового стану та потребують дієвих механізмів подальшого розвитку навіть в умовах дії воєнного стану. Вміння планувати процес управління проєктами, формулювати ціннісні орієнтири проєктного управління та впроваджувати необхідні інструменти управління може допомогти сформувати оптимальний для підприємства підхід до ціннісно-орієнтованого управління проєктами на нафтогазовидобувних підприємствах. Для оптимізації процесу управління проєктами необхідно деталізувати та покращувати процес планування реалізації цих проєктів. Здійснення такої деталізації можливе за умови застосування моделювання бізнес-процесів на підприємстві. Отже, об’єктом цього дослідження є підходи до ціннісно-орієнтованого управління проєктами на нафтогазовидобувних підприємствах.
У роботі використано загальнонаукові методи аналізу, синтезу, систематизації, узагальнення, а також було використано метод моделювання бізнес-процесів задля визначення чіткої послідовності дій в процесі реалізації проєктів на нафтогазовидобувних підприємствах.
За результатами проведеного дослідження встановлено, що для оптимального ціннісно-орієнтованого управління проєктами на нафтогазовидобувних підприємствах слід дотримуватися певного бізнес-процесу, який передбачає чітку послідовність дій та можливість контролю результату на кожному з етапів проєкту. Загалом, за розробленим авторським бізнес-процесом, ціннісно-орієнтоване управління проєктами на нафтогазовидобувних підприємствах передбачає виконання таких етапів:
– формування чіткої послідовності дій, спрямованих на реалізацію проєкту (становлення ціннісних індикаторів проєкту);
– визначення відповідальних осіб та розподіл ресурсів для реалізації кожного етапу проєкту;
– загальна реалізація проєкту (цей етап передбачає деталізацію на окремі задачі);
контроль ефективності та досягнення ціннісних індикаторів проєкту.
Дотримання такої послідовності дії дозволить підвищити ефективність управління проєктами та забезпечити узгодження показників ефективності проєкту з загальними ціннісними орієнтирами підприємства
Посилання
- Green, S. D., Sergeeva, N. (2019). Value creation in projects: Towards a narrative perspective. International Journal of Project Management, 37 (5), 636–651. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.12.004
- Silva, C. S., Pereira, C., Magano, J. (2021). The value of project management to competitiveness: key factors from a holistic and practical perspective. International Journal of Managing Projects in Business, 16 (1), 67–91. https://doi.org/10.1108/ijmpb-02-2020-0042
- Dmytruk, V. V., Humeniuk, V. V. (2022). The genesis of value-based management: interdisciplinary and sectorial aspects. Economic theory and law, 48 (1), 29–43. https://doi.org/10.31359/2411-5584-2022-48-1-29
- Dzoba, O. (2024). Corporate management of enterprises: a value-oriented approach. Ekonomichnyy analiz, 34 (2), 190–199. Available at: https://www.econa.org.ua/index.php/econa/article/view/6023
- Aleksieienko, I., Leliuk, S., Poltinina, O. (2020). Information and communication support of project management processes and enterprise value. Development Management, 18 (3), 1–13. https://doi.org/10.21511/dm.18(3).2020.01
- Martinsuo, M. (2020). The Management of Values in Project Business: Adjusting Beliefs to Transform Project Practices and Outcomes. Project Management Journal, 51 (4), 389–399. https://doi.org/10.1177/8756972820927890
- Uzakova, S., Beimenbetov, S., Shildibekov, Y. (2021). Value-oriented approach in Kazakhstani regional development projects. Problems and Perspectives in Management, 19 (4), 352–361. https://doi.org/10.21511/ppm.19(4).2021.28
- Bodendorf, F., Franke, J. (2024). What is the business value of your data? A multi-perspective empirical study on monetary valuation factors and methods for data governance. Data & Knowledge Engineering, 149, 102242. https://doi.org/10.1016/j.datak.2023.102242
- Tregua, M., D’Auria, A., Brozovic, D. (2020). Value-oriented knowledge management: insights from theory and practice. Knowledge Management Research & Practice, 20 (5), 661–671. https://doi.org/10.1080/14778238.2020.1789003
- Bos-de Vos, M., Volker, L., Wamelink, H. (2019). Enhancing value capture by managing risks of value slippage in and across projects. International Journal of Project Management, 37 (5), 767–783. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.12.007
- Xu, Q., Jia, G., Wang, X., Chen, Y. (2022). Governing Value Creation in a Major Infrastructure Project Client Organization: The Case of Beijing Daxing International Airport. Sustainability, 14 (5), 3001. https://doi.org/10.3390/su14053001
- BuHamdan, S., Alwisy, A., Bouferguene, A., Al-Hussein, M. (2020). A framework for value visualization in the construction industry to support value-oriented design. Canadian Journal of Civil Engineering, 47 (7), 833–845. https://doi.org/10.1139/cjce-2019-0228
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2024 Olga Poltinina
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
