Повна модель посередництва в оцінці ефективності роботи персоналу для успішної реалізації проєктів у галузі дорожнього нагляду

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.338032

Ключові слова:

консультації з дорожнього нагляду, управління будівельними проєктами, успіх проєкту, медіаційний аналіз, регресійний аналіз, стратифікована вибірка, шкала Лікерта

Анотація

Об'єктом дослідження є групи консультантів з нагляду за дорогами, що працюють у Східному Калімантані (Індонезія). Однією з найбільш проблемних областей є розуміння механізму, за допомогою якого результати роботи нефахового персоналу впливають на успіх проєкту через фаховий персонал. Використовуючи пояснювальний кількісний підхід з даними опитування (n = 55), було застосовано регресію з тестуванням медіації (модель PROCESS 4). Результати підтвердили повну модель посередництва: результати роботи нефахівців значно впливали на результати роботи фахівців (B = 1,0127, p < 0,001), а результати роботи фахівців значно впливали на успіх проєкту (B = 0,8377, p < 0,001). Важливо, що прямий вплив непрофесійної діяльності на успіх проєкту став незначним (p = 0,358) при включенні професійної діяльності, тоді як непрямий вплив був істотним (Effect = 0,8483). Це пояснює ключову особливість робочих процесів проєкту: технічний внесок повинен бути трансформований за допомогою управлінських здібностей, щоб вплинути на результати. Це дозволяє краще зрозуміти суть процесу, виходячи за межі індивідуального внеску. У порівнянні з дослідженнями, що оцінюють фактори окремо, це дослідження пропонує системний погляд, підкреслюючи критичну важливість управлінського рівня (професійного персоналу) у перетворенні технічної роботи на стратегічний успіх.

Біографії авторів

Amir Amir, National Institute of Technology, Malang

Doctoral Student

Doctoral Program in Engineering Management

Sutanto Hidayat, National Institute of Technology, Malang

Professor, Senior Lecturer

Doctoral Program in Engineering Management

Jimmy Jimmy, National Institute of Technology, Malang

Senior Lecturer

Department of Chemical Engineering

Посилання

  1. Simbolon, R., Sutanto, H. (2025). Konsultan pengawas sebagai pengontrol mutu, waktu dan biaya pada pelaksanaan pembangunan jalan nasional. Jurnal Teknologi Sipil, 9 (1), 70–77. Available at: https://e-journals.unmul.ac.id/index.php/TS/article/view/19891
  2. Saputra, A. A. I., Kadar Yanti, R. M., Wiguna, I. P. A., Nurcahyo, C. B. (2017). Pengaruh Komunikasi Terhadap Keberhasilan Proyek Pada Hubungan Kerja Antara Kontraktor dan Subkontraktor. JST (Jurnal Sains Terapan), 3 (2). https://doi.org/10.32487/jst.v3i2.265
  3. Dwiretnani, A., Dony, W., Manalu, F. A. (2024). Analisis Kinerja Konsultan Pengawas Dalam Pelaksanaan Proyek Konstruksi. Jurnal Civronlit Unbari, 9 (1), 1. https://doi.org/10.33087/civronlit.v9i1.112
  4. Putra, I. K. A. A., Pagehgiri, J., Ariyanta, I. P. G. (2021). Analisis kinerja konsultan pengawas konstruksi dalam pelaksanaan proyek gedung puskesmas di kabupaten Tabanan. Jurnal Teknik Gradien, 13 (1), 48–60. https://doi.org/10.47329/teknikgradien.v13i1.741
  5. Kresna (2019). Pengertian Proyek Konstruksi. [Skripsi dan tesis]. Available at: https://konsultasiskripsi.com/2019/01/17/pengertian-proyek-konstruksi-skripsi-dan-tesis/
  6. Rasul, R. F., Hudori, M. (2021). Pelaksanaan Pengawasan Proyek Peningkatan Ruas Jalan Simpang Marina – Simpang Base Camp Kota Batam. Conference on Community Engagement Project, 1 (1), 75–79. Available at: https://journal.uib.ac.id/index.php/concept/article/download/4614/1323
  7. Muazzin, M. T. (2021). Pemahaman umum dan pengendalian pekerjaan konstruksi. Jakarta: PUPR. Available at: https://sibangkoman.pu.go.id/center/pelatihan/uploads/edok/2022/10/71f27_MODUL_02_PPK_-_PEMAHAMAN_UMUM_DAN_PENGENDALIAN_PEKERJAAN_KONSTRUKSI.pdf
  8. Yohanes, Y., Wellem, I. (2023). Peran Suatu Analisis Kinerja Dalam Organisasi Dengan Menggunakan Pendekatan. Jurnal Projemen UNIPA, 10 (2), 37–55. https://doi.org/10.59603/projemen.v10i2.28
  9. Ali, H., Chuanmin, S., Ahmed, M., Mahmood, A., Khayyam, M., Tikhomirova, A. (2021). Transformational Leadership and Project Success: Serial Mediation of Team-Building and Teamwork. Frontiers in Psychology, 12. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.689311
  10. Luo, L., Yang, Y., Wu, G., Zheng, J., Liu, D. (2023). Effects of Organizational Leadership on Project Citizenship Behavior and Management Performance in Complex Construction Projects. Buildings, 13 (1), 259. https://doi.org/10.3390/buildings13010259
  11. Hayes, A. F. (2022). Introduction to Mediation, Moderation, and Conditional Process Analysis: A Regression-Based Approach. The Guilford Press, 732. Available at: https://www.guilford.com/books/Introduction-to-Mediation-Moderation-and-Conditional-Process-Analysis/Andrew-Hayes/9781462549030?srsltid=AfmBOoo6vbYWthqkysKp_j7PL4Nyq1rZqLkk2cRTI4i0chgEMcmtEJa_
  12. Shahzad, M., Qu, Y., Zafar, A. U., Rehman, S. U., Islam, T. (2020). Exploring the influence of knowledge management process on corporate sustainable performance through green innovation. Journal of Knowledge Management, 24 (9), 2079–2106. https://doi.org/10.1108/jkm-11-2019-0624
  13. Joslin, R., Müller, R. (2016). The impact of project methodologies on project success in different project environments. International Journal of Managing Projects in Business, 9 (2), 364–388. https://doi.org/10.1108/ijmpb-03-2015-0025
  14. Olowolayemo, O. E., Williams, S. O., Adeniji, O. O., Olotu, F. M., Oyegoke, I. K. (2024). Design error: Its effects on building projects delivery period. International Journal of Science and Research Archive, 12 (1), 2376–2380. https://doi.org/10.30574/ijsra.2024.12.1.1039
  15. Aga, D. A., Noorderhaven, N., Vallejo, B. (2016). Transformational leadership and project success: The mediating role of team-building. International Journal of Project Management, 34 (5), 806–818. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.02.012
  16. Kumar, V., Pandey, A., Singh, R. (2023). Project success and critical success factors of construction projects: project practitioners’ perspectives. Organization, Technology and Management in Construction: An International Journal, 15 (1), 1–22. https://doi.org/10.2478/otmcj-2023-0001
A full mediation model of staff performance on project success in road supervision

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-10-30

Як цитувати

Amir, A., Hidayat, S., & Jimmy, J. (2025). Повна модель посередництва в оцінці ефективності роботи персоналу для успішної реалізації проєктів у галузі дорожнього нагляду. Technology Audit and Production Reserves, 5(4(85), 26–31. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.338032

Номер

Том 5 № 4(85) (2025): Економіка підприємств. Макроекономіка

Розділ

Економіка та управління підприємством

Ліцензія

Авторське право (c) 2025 Amir Amir, Sutanto Hidayat, Jimmy Jimmy

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.