Розроблення проактивного підходу до визначення трансформації організаційних структур підприємств
DOI:
https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.344471Ключові слова:
підприємство, трансформація, конфігурація, структура, середовище, підхід, похідна, швидкість, проактивність, розвитокАнотація
Об'єктом цього дослідження є процес трансформації конфігурацій структур. Відомо, що своєчасність прийняття рішення щодо трансформації конфігурації організації залежить від типу зовнішнього середовища, що визначається відповідно до рівня впливу його основних характеристик на підприємство, при цьому, кожному типу середовища відповідає конкретна конфігурація. Несвоєчасне визначення тенденцій щодо зміни впливу зовнішнього середовища призводить до несвоєчасної трансформації підприємства та негативних наслідків, що з цим пов’язані. Саме це є проблемою, яка вирішувалася в роботі. Дослідження направлено на розробку проактивного підходу до трансформації конфігурацій структур, який враховує оцінку швидкості зміни впливу факторів зовнішнього середовища на організації та являє собою сукупність і послідовність дій у разі впровадження структурної трансформації. Питання належного структурування стосується підприємств, що працюють у різних секторах економіки країни, включаючи промисловість, сільське господарство, житлово-комунальне господарство тощо. У роботі сформовано матрицю для визначення напрямків трансформації структури та основні етапи проактивного підходу до трансформації конфігурацій структури. Цінність дослідження полягає в тому, що проактивний підхід дозволяє завчасно виявити можливі структурні проблеми, провести зміни та запобігти занепаду компанії на будь-якому етапі її життєвого циклу. За результатами аналізу, за умови врахування зміни впливу факторів зовнішнього середовища, лише 3 відсотки підприємств зазнали занепаду протягом п’яти років існування (у порівнянні з тими, хто не змінював структуру управління, цей показник дорівнює 45 відсотків). Проактивний підхід може бути застосований незалежно від віку організації, сфери діяльності, географічного розташування чи позиції на ринку.
Посилання
- Zaychenko, K. (2019). Methods and models of formation the organizational structure of innovation-active small enterprise: essence and practical value. Ekonomika ta derzhava, 2, 135–140. https://doi.org/10.32702/2306-6806.2019.2.135
- Pokotylo, T. (2020). Organizational change management as an element of competitiveness of the enterprise. Economy and Society, 22, 524–532. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2020-22-91
- Koshchii, О. (2021). Optimization of organizational structures of domestic enterprises. Economic Forum, 11 (4), 70–78. https://doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2021-4-10
- Dolgova, L. (2021). Application of adaptive organizational structures in modern business. Efektyvna ekonomika, 3. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.3.77
- Lepeyko, T., Gruzina, I. (2023). Conceptual approaches to the formation of the management structure of a competent organisation. Economic Scope, 184, 107–113. https://doi.org/10.32782/2224-6282/184-18
- Solonenko, Y., Kutsa, Y. (2021). Optimization of organizational structure of enterprise management. Financial Space, 4 (44), 136–145. https://doi.org/10.18371/fp.4(44).2021.136145
- Novikova, M. M., Borovyk, M. V., Bubyrov, Y. A. (2022). The Theoretical Aspects of Organizational Change Management at the Enterprise. Business Inform, 10 (537), 219–225. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-10-219-225
- Chernyavs’ka, I., Kovtun, R. (2023). Management of organizational changes as a direction of improving the organization’s activities. Economic bulletin of the Dniprovsk state technical university, 2 (5), 42–51. https://doi.org/10.31319/2709-2879.2022iss2(5).270793pp42-51
- Magalhaes, R. (2020). The Resurgence of Organization Design and Its Significance for Management Education. She Ji: The Journal of Design, Economics, and Innovation, 6 (4), 482–504. https://doi.org/10.1016/j.sheji.2020.09.002
- Kiruba Nagini, R., Devi, S. U., Mohamed, S. (2020). A Proposal on Developing a 360° Agile Organizational Structure by Superimposing Matrix Organizational Structure with Cross-functional Teams. Management and Labour Studies, 45 (3), 270–294. https://doi.org/10.1177/0258042x20922108
- Angelova, M. (2019). Classic Organization Management Structures Versus Project Team Management in Creative Business – Straights and Weaknesses. 2019 International Conference on Creative Business for Smart and Sustainable Growth (CREBUS). IEEE. https://doi.org/10.1109/crebus.2019.8840066
- Rudko, I., Bashirpour Bonab, A., Bellini, F. (2021). Organizational Structure and Artificial Intelligence. Modeling the Intraorganizational Response to the AI Contingency. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 16 (6), 2341–2364. https://doi.org/10.3390/jtaer16060129
- Mintzberg, H. (2019). Bedtime Stories for Managers: Farewell, Lofty Leadership… Welcome, Engaging Management. Oakland: Berrett-Koehler Publishers. Available at: https://books.google.com.ua/books?hl=uk&lr=&id=DwxzDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Bedtime+Stories+for+Managers:+Farewell,+Lofty+Leadership%E2%80%A6+Welcome,+Engaging+Management&ots=6PgfLDYUzT&sig=DNA4AAXx-VB_IkjZ2A6324K7Kaw&redir_esc=y#v=onepage&q=Bedtime%20Stories%20for%20Managers%3A%20Farewell%2C%20Lofty%20Leadership%E2%80%A6%20Welcome%2C%20Engaging%20Management&f=false
- Mintzberg, H. (2023). Understanding Organizations...Finally! : Structure in Sevens. Oakland: Berrett-Koehler Publishers. Available at: https://books.google.com.ua/books?hl=uk&lr=&id=7viHEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Understanding+Organizations...Finally!+:+Structuring+in+Sevens&ots=_-zK3j4fty&sig=gN3SusjIagoIsuIWU0Y69KMcJPM&redir_esc=y#v=onepage&q=Understanding%20Organizations...Finally!%20%3A%20Structuring%20in%20Sevens&f=false
- Andrieieva, T. Ye. (Ed.) (2018). Aktualni pytannia suchasnoho menedzhmentu v umovakh ekonomiky, shcho transformuietsia. Kharkiv: FOP Mezina V. V., 237.
- Adizes, I. (2019). Yak podolaty kryzu upravlinnia. Kharkiv: Fabula, 272. Available at: https://books.google.com.ua/books?id=UQawDwAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=uk#v=onepage&q&f=false
- White, A., Smets, M., Canwell, A. (2022). Organizational Transformation Is an Emotional Journey. Harvard Business Review. Available at: https://hbr.org/2022/07/organizational-transformation-is-an-emotional-journey
- White, A., Wheelock, M., Canwell, A., Smets, M. (2023). 6 Key Levers of a Successful Organizational Transformation. Harvard Business Review. Available at: https://hbr.org/2023/05/6-key-levers-of-a-successful-organizational-transformation
- Hetman, O. (2023). Evaluating the efficiency of the process of changing the configuration of the enterprise. Ekonomika transportnoho kompleksu, 41, 18–31. Available at: https://journals.indexcopernicus.com/api/file/viewByFileId/1723177
- Hetman, O., Velychko, Ya. (2023). The effect of the transformation process: organizational changes and mathematical statistics. Economics of the Transport Complex, 42, 93–102. https://doi.org/10.30977/etk.2225-2304.2023.42.93
- Holovne upravlinnia statystyky u Kharkivskii oblasti. Available at: https://kh.ukrstat.gov.ua/
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Olha Hetman, Hanna Kryvoruchko, Olena Chupyr, Nina Avanesova, Iryna Fesun
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
