Використання дискретної моделі станів для визначення навантаження керівника портфеля проектів

Автор(и)

  • Андрей Валериевич Оганов Державне підприємство «Укрхімтрансаміак», вул. Марії Раскової 15, Київ, 02002, Україна https://orcid.org/0000-0002-2492-2654

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2015.45014

Ключові слова:

управління проектами, портфель проектів, офіс управління проектами, марковські ланцюги

Анотація

На основі стандарту з управління портфелями проектів інституту проектного менеджменту США проведено дослідження процесів управління портфелями за допомогою марковських ланцюгів для дискретних станів системи. З використанням моделі станів виявлені процеси, в яких керівник портфелю проектів зайнятий більшу частку часу та на прикладі одного з процесів показано як можна звільнити його час для використання у других процесах управління портфелем проектів.

Біографія автора

Андрей Валериевич Оганов, Державне підприємство «Укрхімтрансаміак», вул. Марії Раскової 15, Київ, 02002

Сертифікований проектний менеджер PMPPMI та IPMAC, заступник начальника служби оперативного управління магістрального аміакопроводу

Посилання

  1. Oganov, A. V., Gogunsky, V. D. (2013). The need for implementation of the project management office. Information technologies in education, science and production, 4 (5), 57–61.
  2. Organizational project management maturity model (OPM3®). Ed. 3. (2013). Project Management Institute, 246.
  3. Oganov, A. V., Gogunsky, V. D. (2013). Use the Theory of Constrains in PMO implementation at the organization. GESJ: Computer Science and Telecommunications, 4 (40), 59–65.
  4. Oganov, A. V., Gogunskiy, V. D. (2014). The Evaporated Cloud Diagram for conflict of implementation of Strategic PMO at the Entities. Management of Development of Complex Systems, 17, 36–41.
  5. In: Cox III, J. F., Schleier, J. G. Jr. (2010). Theory of Constraints Handbook. The McGraw-Hill Companies Inc., 671–697.
  6. PMI’s Pulse of the Profession: PMOs Frameworks. (2013, November). Project Management Institute. Available: http://www.pmi.org/~/media/PDF/Publications/PMI_Pulse_PMO-Frameworks.ashx
  7. The standard for portfolio management. Ed. 3. (2013). Project Management Institute, 189.
  8. Kolesnikova, K. V., Weisman, V. A., Velichko, S. A. (2012). Markov model development status of the project–driven organizations. Modern Engineering Technologies, 7, 217–222.
  9. Kolesnikova, K. V., Negri, А. А. (2013). Transformation of cognitive maps in Markov processes for projects of creation of the software. Management of Development of Complex Systems, 15, 30–35.
  10. Rudenko, S. V., Romanenko, M. V., Katunina, O. G., Kolesnikova, K. V. (2012). Development of the Markov model state changes in patients projects providing medical services. Management of Development of Complex Systems, 12, 86–89.
  11. Vlasenko, O. V., Libid’, V. V., Gogunsky, V. D. (2012). Markov models of communications processes in international projects. Management of Development of Complex Systems, 12, 35–39.
  12. Bushuev, S. D., Gogunsky, V. D., Koshkin, K. V. (2012). Directions dissertation research in the specialty "Management of projects and programs". Management of Development of Complex Systems, 12, 5–7.
  13. Insights and Trends: Current Portfolio, Programme, and Project Management Practices. (2012). PricewaterhouseCoopers. Available: http://www.pmi.org/~/media/PDF/RCP/PwC_PPPM_Trends_2012.ashx
  14. PMI’s Pulse of the Profession™. The High Cost of Low Performance. (2013, March). Project Management Institute. Available: http://www.pmi.org/~/media/PDF/Business-Solutions/PMI-Pulse%20Report-2013Mar4.ashx

##submission.downloads##

Опубліковано

2015-05-28

Як цитувати

Оганов, А. В. (2015). Використання дискретної моделі станів для визначення навантаження керівника портфеля проектів. Technology Audit and Production Reserves, 3(2(23), 51–57. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2015.45014

Номер

Том 3 № 2(23) (2015): Системи та процеси керування. Інформаційні технології. Математичне моделювання. Інформаційно-керуючі системи

Розділ

Інформаційні технології: Оригінальне дослідження

Ліцензія

Авторське право (c) 2016 Технологічний аудит та резерви виробництва

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.