Експериментальне дослідження формування змісту мультипроекту розвитку судноплавного підприємства

Автор(и)

  • Людмила Анатоліївна Павловська Одеський національний морський університет, вул. Мечникова 34, м. Одеса, Україна, 65029, Україна https://orcid.org/0000-0002-6856-7316
  • Юлія Євгеніївна Прихно Одеський національний морський університет, вул. Мечникова 34, м. Одеса, Україна, 65029, Україна https://orcid.org/0000-0002-6415-8232

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2016.66497

Ключові слова:

формування змісту мультипроекту, інструмент розвитку організації, судноплавна компанія

Анотація

Робота присвячена підвищенню ефективності діяльності судноплавних компаній на основі використання проектного підходу. Проведено апробацію моделі формування змісту мультипроекту розвитку судноплавної компанії, яка формує передумови створення ефективних інструментів розвитку організації в конкурентному та динамічному середовищі. Апробовано метод формування мультипроекта розвитку компанії на базі системної єдності стратегічних цілей, портфеля проектів і мультипроекта.

Біографії авторів

Людмила Анатоліївна Павловська, Одеський національний морський університет, вул. Мечникова 34, м. Одеса, Україна, 65029

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра системного аналізу і логістики

Юлія Євгеніївна Прихно, Одеський національний морський університет, вул. Мечникова 34, м. Одеса, Україна, 65029

Кандидат технічних наук, асистент

Кафедра системного аналізу і логістики

Посилання

  1. Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Babayev, I. A., Yakovenko, V. B., Grisha, E. V., Dziuba, S. V., Voitenko, A. S. (2010). Kreativnye tekhnologii v upravlenii proektami i programmami. Kyiv: Summit-Kniga, 768.
  2. Ohara, A. S. (2005). A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Association of Japan, 87.
  3. Kendall, G. I., Steven, C. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI At Warp Speed. PMP.: J Ross Publishing, 320.
  4. Tovb, A. S., Tsipes, G. L. (2005). Upravlenie proektami: standarty, metody, opyt. Ed. 2. Moscow: Olimp-Biznes, 240.
  5. Hiroshi Tanaka. (2011). Multi Project Management (MPM) at Project-based Companies: Theoretical Models and the Case of the Maritime. Annual International Conference, 29.
  6. Bushuev, S. D., Bushueva, N. S. (2006). Development project management maturity for the fast growing innovative company in turbulence environment – Ukrainian case. The preceding of 20 IPMA World Congress on Project Management, Vol. 2. Shanghai, China, 559–563.
  7. Kaplan, R. S., Norton, D. P. (2006). Alignment. Using Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. Translation from English. Kyiv: Publishing House «Williams», 384.
  8. Lorange, P. (2005). Shipping Company Strategies: Global Management under Turbulent Conditions. New York, 191.
  9. Lorange, P. (2009). Shipping Strategy: Innovating for Success. New York, 294.
  10. Lapkina, I. O., Prykhno, Y. E. (2015). Multiproject management in companies’ development (on example of shipping companies). Project Management World Journal. Available: http://pmworldjournal.net/article/15973/
  11. Kononenko, I. V., Bukreeva, K. S. (2011). Metod formirovaniya portfelya proektov predpriyatiya dlya planovogo perioda pri nechetkih iskhodnyh dannyh. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 7, 39–43.
  12. Prykhno, Y. E. (2015). Koncepciya formirovaniya mul'tiproekta razvitiya predpriyatiya na baze portfelya proektov. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 21, 64–67.

##submission.downloads##

Опубліковано

2016-03-29

Як цитувати

Павловська, Л. А., & Прихно, Ю. Є. (2016). Експериментальне дослідження формування змісту мультипроекту розвитку судноплавного підприємства. Technology Audit and Production Reserves, 2(2(28), 30–33. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2016.66497

Номер

Том 2 № 2(28) (2016): Інформаційні технології. Математичне моделювання

Розділ

Інформаційні технології: Оригінальне дослідження

Ліцензія

Авторське право (c) 2016 Технологічний аудит та резерви виробництва

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.