Розробка математичної моделі прийняття рішень на основі аналізу цінностей зацікавлених сторін
DOI:
https://doi.org/10.15587/2312-8372.2017.93461Ключові слова:
цінності зацікавленої сторони проекту, цільова функція прийняття рішень, артефакти проектуАнотація
Визначено цінності зацікавленої сторони проекту як набір показників оцінки її поточного стану. Приведено математичний опис ставлення зацікавленої сторони до цінностей. Базуючись на описі ставлення до цінностей запропонована цільова функція максимізації ступеню забезпечення цінностей зацікавленої сторони. Запропоновані рекомендації для керівників проектів з формування цінностей.
Посилання
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Ed. 5. (2013). Project Management Institute, 590.
- P2M «Program & Project Management for Enterprise Innovation». (2016). Project Management Association of Japan. Available: http://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/p2m_guide.html
- The Standard for Portfolio Management. Ed. 3. (2013). Project Management Institute, 189.
- The Standard for Program Management. Ed. 3. (2013). Project Management Institute, 176.
- Yaroshenko, N. (2012). System «shared values» as a community project intergrator. Management of Development of Complex Systems, 10, 83–86.
- Chimshir, V. (2016). Numerical evaluation of the value of project activity product. Management of Development of Complex Systems, 25, 80–85.
- Grigorian, T. G., Shatkovskij, L. Y. (2016). Models of making decision processes at the value-oriented requirements management in IТ-projects. Project management and development of production, 2 (58), 81–98.
- Bushuyev, S., Bushueva, N., Yaroshenko, F. (2012). Harmonization models property development programme in turbulence environment. Management of Development of Complex Systems, 10, 9–13.
- Bushuyev, S., Haritonov, D. (2010). Tsennostnyi podhod v upravlenii razvitiem slozhnyh sistem. Management of Development of Complex Systems, 1, 10–15.
- Yaroshenko, R., Yaroshenko, T. (2012). Core values formation in development program of financial institutions. Management of Development of Complex Systems, 10, 102–105.
- Muller, R., Zhai, L., Wang, A. (2017). Governance and governmentality in projects: Profiles and relationships with success. International Journal of Project Management. Available: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786317300583. doi:10.1016/j.ijproman.2017.01.007
- Maheswari, J. U., Charlesraj, V. P. C., Goyal, A., Mujumdar, P. (2015). Application of Relationship Diagramming Method (RDM) for Resource-constrained Scheduling of Linear Construction Projects. Procedia Engineering, 123, 308–315. doi:10.1016/j.proeng.2015.10.095
- Mok, K. Y., Shen, G. Q., Yang, J. (2015). Stakeholder management studies in mega construction projects: A review and future directions. International Journal of Project Management, 33 (2), 446–457. doi:10.1016/j.ijproman.2014.08.007
- Maslow, A. H. (1987). Motivation and Personality. Ed. 3. Longman, 336.
- Kyazimov, V. O. (2014). Determination of components value of goods for human. Historical and social-educational ideas, 5 (27), 161–166.
- Oberemok, I. (2015). Approaches of development of the corporate project management system. Management of Development of Complex Systems, 15, 49–52.
- Oberemok, I. (2014). Flexible approach to the implementation of corporate project management system. Management of Development of Complex Systems, 17, 42–45.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2017 Иван Иванович Оберемок, Наталья Васильевна Оберемок
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.