Обґрунтування концепції стратегічної програми розвитку логістичного аутсорсингу на регіональному рівні.

Анотація

В статі визначено та проаналізовано основні напрями стратегічного розвитку логістичного аутсорсингу. Під логістичним аутсорсингом розумють цілеспрямоване залучення партнера — логістичного посередника, оператора або провайдера — для надання певних логістичних послуг. Логістична стратегія – це довгостроковий, якісно визначений напрямок розвитку логістики, що стосується форм і засобів її реалізації у фірмі, міжфункціональної і міжорганізаційної координації та інтеграції, сформульована вищим менеджментом компанії у відповідності з корпоративними цілями. Концепція логістичного аутсорсингу полягає в відсутності необхідного використання власних ресурсів для реалізації логістичних операцій, які організація може довірити зовнішньому партнеру. Діапазон функцій сучасних логістичних компаній досить широкий і включає наступні основні процеси: доставка клієнтам вантажів у будь-яку частину світу; митне оформленням вантажів клієнтів; приймання вантажів на відповідальне зберігання на своїх терміналах; надання клієнтам інформації про місце знаходження вантажу. Відповідно виділяються наступні послуги: транспортно-експедиційні, послуги з митного оформлення, послуги складу, координація процесу закупівель, комплексні  послуги. При аутсорсингу комплексних послуг в якості компанії-підрядника виступає єдиний великий логістичний оператор, що має у своєму розпорядженні усі ресурси, необхідні для реалізації логістичних бізнес-процесів по всьому логістичному ланцюжку компанії-замовника. При побудові та реалізації  аутсорсингових  схем  цей  вид  може  стати  одним  з найважливіших інструментів оптимізації не лише логістичного ланцюжка, але і усій системи управління. Найчастіше на аутсорсинг передають транзакційні, операційні, часто повторювані функції. Рідше здійснюється передача на аутсорсинг функцій, що відносяться до стратегічних питань, орієнтованих на клієнта або пов’язані з інтенсивним використанням IT. Від успішної реалізації стратегії аутсорсинга багато в чому залежить успіх бізнесу в цілому: ділова репутація компанії, вартість її акцій на фондових біржах, взаємини з партерами, клієнтами і конкурентами, перспективи розвитку і т. д. Важливо розуміти, що підприємство, що віддає реалізацію логістичної функції або операції на аутсорсинг, ризикує втратити контроль над здійсненням функції або операції і витратами, а також знання ринкової кон'юнктури. Для ефективної реалізації стратегії логістичного аутсорсинга потрібна довіра і розуміння контрагентів, спільне узгодження цілей і стратегій, обопільна участь в ухваленні рішень. Перспектива успішного аутсорсинга — це, передусім, прагнення до довготривалого стратегічного партнерства при спеціалізації партнерів на своїх ключових компетенціях.