Організаційні засади створення та функціонування ефективних структур підтримки та розвитку інтрапренерства на машинобудівних підприємствах.

Анотація

У статті подано основні напрямки розвитку процесу організації  інтрапренерства у структурі машинобудівного підприємства, що передбачає створення ефективних структур інтрапренерської діяльності на машинобудівних підприємствах. Запропоновано створення центру підтримки інтрапренерства, основним завданням якого є сприяння розвитку інтрапренерства, захист інтелектуальної власності, економічна, технічна та юридична підтримка інтрапренерського проекту, створення, координація та моніторинг результатів діяльності інтрапренерської одиниці. Визначено основну мету створення погоджувальної ради, яка  здійснює нормативне забезпечення діяльності інтрапренерських одиниць, приймає рішення щодо реалізації інтрапренерського проекту, регламентує співпрацю інтрапренерської одиниці із структурними підрозділами підприємства, приймає рішення щодо ліквідації неефективних одиниць. У структурі центру підтримки інтрапренерства передбачено функціонування банку інтрапрненрських ідей ( проектів). Розроблено спеціальний класифікатор ідей (проектів), за ознаками сфери застосування інновації, планових суми витрат та часу на реалізацію проекту, забезпеченості ресурсами, та матеріалізованої форми. Передбачено можливість продажу інтрапренерських ідей (проектів) усіх матеріалізованих форм. Конкретизовано три початкових форми інтрапренерських одиниць. Враховуючи позитивний досвід функціонування початкових, передбачено їх перетворення у дві похідних форми.