ТЕОРЕТИКО-МНОЖИННІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ІНТЕГРАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.31498/2225-6407.10.2014.35552Ключові слова:
інтеграція, підприємство, управління, інтеграційні процеси, теоретико-множинний підхід, системаАнотація
Обґрунтовано актуальність управління інтеграційними процесами підприємства як невід’ємної складової інтеграції, що спрямовані на підтримання постійного нерозривного взаємозв’язку між організаційними, економічними, технологічними, логістичними, соціальними процесами. Досліджено сутність поняття «управління інтеграційними процесами. Визначено основні елементи управління інтеграцією, серед яких виокремлено складну систему, яка характеризує статичний стан інтеграційного розвитку у певний проміжок часу, та представлена у вигляді інтегрованої структури та сукупності її характеристик; інтеграційні процеси, що відбувається в динаміці; управлінські впливи; та агенти (підприємства), які приймають участь у створенні інтеграційного об'єднання. Проаналізовано критерії інтеграції, дослідження яких дозволило підтвердити важливу роль управління у підтримки цілісності та узгодженості процесів інтеграційної структури, яка є складною динамічною системою з чисельними зв’язками, та актуальність управління інтеграцією у таких напрямках як управління взаємодією об’єднаних систем; управління поточним функціонуванням; управління інтеграційним розвитком; управління економічною безпекою інтеграційного об'єднання з метою захисту збалансованості ресурсів та інтересів його учасників. Запропоновано розглядати інтеграційний процес як процес, що описує перетворення інтеграційного потенціалу як вхідного ресурсу на нові властивості (характеристики) інтеграції, результатом якого є якісні зміни, що проявляються у вигляді нової сукупності властивостей інтегрованої структури. Проаналізовано особливості використання теоретико-множинного підходу до дослідження складних систем, зокрема подано теоретико-множинний опис системи управління інтеграційними процесами підприємства, результат інтеграційного процесу з врахуванням наявності керуючих сигналів та реакції агентів на управління. Визначено сутність інтеграційного розвитку з точки зору теоретико-множинного підходуПосилання
Гурова О.В. Оцінка ефективності управління в процесі інтеграції / О.В. Гурова // Вісник Донецького національного університету. Серія Економіка і право. – Вип. 1. – 2009. – С. 77–84. /3
Карпенко Н. Інтеграційна модель розвитку маркетингової діяльності на підприємствах споживчої кооперації / Н. Карпенко // Маркетинг в Україні. – № 4. – 2010. – С. 25–28. /2
Концептуальні засади управління підприємством як економічною системою : монографія / за ред. В.О. Коюди. – Харків : ХНЕУ, 2007. – 416 с. /5
Ломако Е. И. Математические и понятийные средства системантики / Е. И. Ломако. – М. : «Системная Энциклопедия», 2008. – 110 c. /9
Математические методы оптимизации и структурирования систем / Межвузовский сборник. – Калинин: КГУ, 1980. – С. 115–119. /6
Пушкар А.И. Стратегические группы предприятий: концепция, методология, управление / А.И. Пушкар, Ю.Е. Жуков, А.А. Пилипенко. – Харьков: изд-во «Кросс роуд», 2006. – 440 с. /1
Семин А. Н. Оценка концепций управления интеграционными процессами в аграрных и агропромышленных формированиях / А. Н. Семин, Н. В. Мальцев, А. В. Куркин // Аграрный весник Урала. – 2010. – № 6(72) – С. 6–9 /4
Чорна О. Ю. Економічна безпека інтегрованих промислових структур: поняття та підходи до визначення / О. Ю. Чорна // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. – № 6 (51). – Ч. 1. – 2011. – 10
Шерьязданова К. Г. Современные интеграционные процессы: учебное пособие / К. Г. Шерьязданова. – Астана: Академия гос. упр. при Президенте РК, 2010. –107 с. /7
