ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ СУБ’ЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ – ОСНОВА ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Анотація

Сьогодні наша держава перебуває у стані соціально-економічної трансформації, тому одним з нагальних завдань менеджменту є обґрунтування та впровадження інноваційних методів управління трудовим потенціалом. В  статті  наголошено, що саме в результаті функціонування ефективної системи управління трудовим потенціалом в цілому залежить формування ефективної роботи  підприємства. І сферінноваційний процес запровадження антикризового менеджменту розглядається з точки зору організаційних моделей його реалізації, опираючись на творчий підхід, передові методи управління персоналом  та  адаптацію до сучасних умов господарювання. Особливу увагу приділено інноваційним інструментам з питань формування трудового потенціалу.  Зазначено, що інноваційною системою управління трудовим потенціалом суб’єкта господарювання має бути та система, яка враховує та формує  кадри здатні  опиратись на новації. Обґрунтовано, що новації у системі управління трудовим потенціалом можуть реалізовуватись у двох формах, як з поступовим поліпшенням окремих аспектів роботи персоналу (поточні) так і у формі радикального стрибкоподібного покращення всієї системи менеджменту персоналу (проривні). Узагальнення проведеного аналізу системи управління трудовим потенціалом з позиції можливості всебічного впровадження новацій  дає змогу сформувати головну мету інноваційної системи менеджменту персоналу – забезпечення підприємства працівниками,  генеруючих новаторські ідеї у всі сфери діяльності компанії.