КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА ПО ФАКТОРУ «УСЛОВИЯМИ ТРУДА»

Abstract

Ляшов Д. О. Концепція управління ефективним використанням персоналу за фактором «умовами праці».

Вивчені підходи до трактування поняття «умови праці», зміст поняття «робочий час», структура втрат робочого часу на підприємстві. Встановлено, що до втрат робочого часу, які прийнято вважати такими, що виходять за рамки процесу виробництва, відносяться втрати, пов'язані з тимчасовою непрацездатністю, виробничим травматизмом  і професійною захворюваністю. Стверджується, що дані види втрат слід розглядати як резерв збільшення фонду робочого часу. Досягти їх скорочення можна шляхом вдосконалення умов праці. Розглянута система факторів управління робочим часом, до яких віднесені організаційно-технічні, економічні, соціальні і оздоровчо-профілактичні. Вивчена класифікація методів управління і заходів за поліпшенням умов і охорони праці на промислових підприємствах. До методів управління умовами і охороною праці віднесені організаційно-адміністративні, економічні, соціальні, психологічні та інші. Вибрана схема побудови системи управління умовами і охороною праці, яка може претендувати на роль типової. Вона побудована на принципах адміністративного управління і концепції «нульової риски». На підставі викладеного запропонована концепція механізму управління ефективним використанням персоналу по чиннику «умови праці». Вона направлена на підвищення ефективності використання персоналу підприємства, яке досягається перш за все через скорочення втрат робочого часу при поліпшенні умов праці на підприємстві. Концепція передбачає поліпшення умов праці поставити в одному ланцюжку як чинник підвищення результатів функціонування підприємства. Це дасть можливість при організації системи управління умовами праці застосувати принцип економічної зацікавленості працедавця в їх поліпшенні.

Ляшов Д. А. Концепция управления эффективным использованием персонала по фактору «условиями труда».

Изучены подходы к трактовке понятия «условия труда», содержание понятия «рабочее время», структура потерь рабочего времени на предприятии. Установлено, что к потерям рабочего времени, которые принято считать выходящими за рамки процесса производства, относятся потери, связанные с временной нетрудоспособностью, производственным травматизмом  и профессиональной заболеваемостью. Утверждается, что данные виды потерь следует рассматривать как резерв увеличения фонда рабочего времени. Достичь их сокращения можно путем совершенствования условий труда. Рассмотрена система факторов управления рабочим временем, к которым отнесены организационно-технические, экономические, социальные и оздоровительно-профилактические. Изучена классификация методов управления и мероприятий по улучшению условий и охраны труда на промышленных предприятиях. К методам управления условиями и охраной труда отнесены организационно-административные, экономические, социальные, психологические и прочие. Выбрана схема построения системы управления условиями и охраной труда, которая может претендовать на роль типовой. Она построена на принципах административного управления и концепции «нулевого риска». На основании изложенного предложена концепция механизма управления эффективным использованием персонала по фактору «условия труда». Она направлена на повышение эффективности использования персонала предприятия, которое достигается прежде всего через сокращение потерь рабочего времени при улучшении условий труда на предприятии. Концепция предполагает улучшение условий труда поставить в одной цепочке как фактор повышения результатов функционирования предприятия. Это даст возможность при организации системы управления условиями труда применить принцип экономической заинтересованности работодателя в их улучшении.

Lyashov D. A. Conception of management the effective use of personnel on a factor by the «terms of labour».

Going is studied near interpretation of concept «terms of labour», maintenance of concept «working hours», and structure of losses of working hours on an enterprise. It is set that to the losses of working hours, which it is accepted to consider being beyond the process of production, losses, related to temporal disability, production traumatism and professional morbidity, belong. It becomes firmly established that it is necessary to examine these types of losses as reserve of increase of fund of working hours. Attaining their reduction is possible by perfection of terms of labour. The system of factors of working time management is considered, which the organizational-technical are attributed to, economic, social and health-improvement-prophylactic. Classification of methods of management and measures is studied on the improvement of terms and labour protection on industrial enterprises. To the methods of management terms and labour protection the organizational-administrative are attributed, economic, social, psychological and other. A chart is chosen of construction of control system by terms and labour protection which can apply on the role of model. It is built on principles of administrative management and conception of a «zero risk». Сonception of mechanism of management the effective use of staff is offered on the factor of «condition of labour». It is directed on the increase of efficiency of the use of staff of enterprise which is arrived at foremost through reduction of losses of working hours at the improvement of terms of labour on an enterprise.