РИСКИ РАЗВИТИЯ КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В УКРАИНЕ И РОССИИ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
DOI:
https://doi.org/10.31498/2225-6407.1.2013.16012Keywords:
риски, предприятия космической отрасли, факторы.Abstract
Петраков Я. В., Дарнопих Т. В., Ломоносова А. М. Ризики розвитку космічної галузі в Україні та Росії: порівняльний аналіз.
В статті розглянуто питання ідентифікації ризиків розвитку космічної галузі України та РФ шляхом застосування методик SWOT, PEST-аналізу, ризик-матриці BCG. Результати SWOT-аналізу засвідчують високий потенціал співпраці між країнами за проектами космічної галузі, оскільки деякі загрози для космічної галузі РФ можуть бути зменшені за рахунок розширення кооперації з українськими постачальниками першого рівня, що мають необхідні ресурси та можливості. Втім, державна підтримка розвитку космічної галузі істотно відрізняється за кількістю пріоритетів та їх фінансовою підтримкою. В той час як Росія розширює державну підтримку галузі в довгостроковій перспективі, то Україна залишається на узбіччі в конкурентній боротьбі, перекладаючи тягар фінансової підтримки на приватний сектор. Результати PEST-аналізу вказують на превалювання економічних та технологічних факторів, що загрожують потенціалу розвитку космічної галузі в обох країнах. Відкритість до зовнішніх шоків та орієнтація на попит робить компанії більш вразливими, що вимагає додаткових заходів контр-циклічної політики з боку державного сектора, які б дозволили знизити тиск на конкурентоспроможність галузі з боку прискореного технологічного зносу, поляризації доходів домогосподарств, а також високих ризиків в системі постачання. І нарешті, ризик-матриця BCG дозволила узагальнити усі існуючі операційні, організаційні та маркетингові ризики для космічної галузі в Україні та РФ. Фінансова криза, ризики комерціалізації довгострокових проектів, деградація обладнання разом з виробничим браком сформували групу найвищих для галузі ризиків. Низький рівень інноваційної активності та витрат на дослідження, проблема старіння та відтоку молодих спеціалістів розглядаються як ризики середнього рівня. А організаційні зміни, негативні ситуації в операційній діяльності (переважно на стадіях дослідження та тестування), і невиконання планів розвитку віднесено до ризиків низького рівня.
Петраков Я.В., Дарнопых Т.В., Ломоносова А.Н. Риски развития космической отрасли в Украине и России: сравнительный анализ.
В статье рассмотрен вопрос идентификации рисков развития космической отрасли в Украине и РФ путем применения методик SWOT, PEST-анализа, риск-матрицы BCG. Результаты SWOT-анализа указывают на высокий потенциал для сотрудничества между странами по проектам космической отрасли, поскольку некоторые угрозы для космической отрасли РФ могут быть снижены путем расширения кооперации с украинскими поставщиками 1 уровня, имеющими необходимые ресурсы и возможности. Впрочем, государственная поддержка развития космической отрасли существенно отличается по количеству приоритетов и их финансовой поддержке. В то время как Россия расширяет государственную поддержку отрасли в долгосрочной перспективе, Украина выпадает из конкурентной борьбы, перекладывая бремя финансовой поддержки на частный сектор. Результаты PEST-анализа указывают на превалирование экономических и технологических факторов, угрожающих потенциалу развития космической отрасли в обеих странах. Открытость для внешних шоков и ориентация на спрос делают компании более уязвимыми, что требует дополнительных контр-циклических мер со стороны государственного сектора, которые бы смогли снизить давление на конкурентоспособность отрасли со стороны ускоренного технологического износа, поляризации доходов домохозяйств, а также высоких рисков в системе поставок. И, наконец, риск-матрица BCG позволила обобщить все существующие операционные, организационные и маркетинговые риски для космической отрасли в Украине и РФ. Финансовый кризис, риски коммерциализации долгосрочных проектов, деградация оборудования и брак в комплектующих сформировали группу рисков высшего уровня для отрасли. Низкий уровень инновационной активности и затрат на исследования, проблема старения и оттока молодых специалистов рассматриваются как риски среднего уровня. А организационные изменения, негативные ситуации в операционной деятельности (преимущественно на стадиях исследования и тестирования), и невыполнение планов развития отнесены к рискам низкого уровня.
Petrakov I.V., Darnopyh T.V., Lomonosova A.M. Space Industry Development Risks in Ukraine and Russia: Comparative Analysis.
The article examines the identification of the development risks of space industries inUkraineandRussiathrough SWOT, PEST-analysis, BCG risk-matrix application. The results of SWOT-analysis reveal high potential for cross-country cooperation in space industry projects, as some threats for space industry inRussiacan be diminished through the cooperation enhancement with the Ukrainian tier 1 suppliers that has necessary resources and facilities. Thus, state space industry development strategies differ in the number of priorities and their financial support. WhileRussiabroadens public support of the industry in long-term perspective,Ukraineremains out of date in competitive struggle, shifting the burden of financial support to private sector. The results of PEST-analysis show the dominance of economic and technological factors, affecting the potential of space industry development in both countries. Openness for the external shocks and demand-orientation make companies more vulnerable, requiring additional counter-cyclical public sector measures, which would mitigate the challenges for industry competitiveness from accelerated technological depreciation, household income polarization, and high supply-chain risks. And finally, BCG risk-matrix aggregated all existing operational, organizational and market risks for space industry inUkraineandRussia. Financial crisis, long-term commercial risks, equipment degradation together with spares defects are the sources of high risks for the space industry development. Low levels of innovative activity and research costs, the problem of ageing and young specialists outflow are regarded as medium-level risks. And organizational changes, negative operational spin-off effects (mainly on the research and test stage) and development plans disruption are the low-level risks.