АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

Abstract

Масурашвілі Й., Дгебуадзе Н., Джаліашвілі Н. Актуальні аспекти проблем управління інноваціями.

Визначення інновацій зосереджується на чотирьох основних факторах (нових ідей, людей, транзакцій і інституціональний контекст). Розуміння того, як ці фактори пов'язані один з одним, призводить до чотирьох основних проблем, що стоять перед більшістю генеральних менеджерів: людська проблема керівного уваги, проблема процесу в управлінні новими ідеями, структурна проблема управління частково цілими відносинами, стратегічні проблеми інституційного лідерства. Дана робота розглядає ці чотири основні проблеми і приходить до висновку, припускаючи, як вони поєднуються в повну структуру, щоб вести поздовжнє дослідження менеджменту інновацій.

Масурашвили И., Дгебуадзе Н., Джалиашвили Н. Актуальные аспекты проблем управления инновациями.

Определение инноваций сосредотачивается на четырех основных факторах (новые идеи, люди, транзакции и институциональный контекст). Понимание того, как эти факторы связаны друг с другом, приводит к четырем основным проблемам, стоящих перед большинством генеральных менеджеров: человеческая проблема руководящего внимания, проблема процесса в управлении новыми идеями, структурная проблема управления частично целыми отношениями, стратегические проблемы институционального лидерства. Данная работа рассматривает эти четыре основные проблемы и приходит к выводу, предполагая, как они сочетаются в полную структуру, чтобы вести продольное исследование менеджмента инноваций.

Masurashvili I, Dgebuadze N., Jaliashvili N. Current aspects problems of management innovation.

This definition of innovation focuses on four main factors (new ideas, people, transactions and institutional context). Understanding of  how these factors relate to each other, leads to the four major problems that are faced by  the majority of general managers: human problem governing attention, management process problem in new ideas in good currency, the structural problem of managing part the whole relationships, strategic problem of institutional leadership. This article examines these four major issues and concludes and suggests of how they fit into a complete structure to conduct a thorough study of management of the innovations.