РОЛЬ І МІСЦЕ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІАГНОСТИКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Abstract

Коваленко О. В., Зайцева М. О. Роль і місце економічної діагностики на підприємстві.

Сьогодні різко зростає відповідальність та самостійність підприємств щодо розробки і прийняття управлінських рішень, які мають забезпечувати подальшу ефективну їх діяльність. Забезпечити ефективне управління можна лише за допомогою комплексного аналізу та діагностики господарської діяльності підприємства, що відповідає сучасним вимогам розвитку економіки. Конкурентна ситуація, в якій сьогодні доводиться здійснювати господарську діяльність вітчизняним підприємствам будь-якої форми власності та галузевої приналежності є доволі нестабільною, хиткою, не прогнозованою і абсолютно не позбавленою впливу несприятливих зовнішніх чинників. Відтак підприємство постає зовсім незахищеним в необмеженому конкурентному просторі, а відсутність досконалих методів державного регулювання і сприятливої політики протекціонізму поглиблює і без того доволі складну ситуацію. В таких умовах підприємству ні на кого покластися, окрім як на себе, залучивши до своєї діяльності досвідчених спеціалістів, здатних моделювати варіативний розвиток підприємства в конкурентному середовищі та прогнозувати наслідки будь-якого здійсненого керівництвом кроку у вигляді прийнятих рішень. Економічна діагностика, має бути однозначною, обґрунтованою та достовірною процедурою, оскільки від неї залежить подальший напрям дій. Будь-який невірно поставлений діагноз може звести нанівець всі зусилля і сподівання підприємства на ринку в пошуку стабільності чи кращих перспектив. Діагностичні процедури повинні включати значний перелік різних методик для визначення стану кожної складової підсистеми і кожного структурного елемента суб'єкта господарювання, що створює передумови їх точної оцінки.

Коваленко Е. В., Зайцева М. А. Роль и место экономической диагностики на предприятии.

Сегодня резко возрастает ответственность и самостоятельность предприятий по разработке и принятию управленческих решений, которые должны обеспечивать дальнейшую эффективную их деятельность. Обеспечить эффективное управление можно только с помощью комплексного анализа и диагностики хозяйственной деятельности предприятия, отвечающих современным требованиям развития экономики. Конкурентная ситуация, в которой сегодня приходится осуществлять хозяйственную деятельность отечественным предприятиям любой формы собственности и отраслевой принадлежности, мягко говоря, довольно нестабильная, неустойчивая, непрогнозируемая и абсолютно не лишена влияния неблагоприятных внешних факторов. Поэтому предприятие становится совершенно незащищенным в неограниченном конкурентном пространстве, а отсутствие совершенных методов государственного регулирования и благоприятной политики протекционизма углубляет и без того достаточно сложную ситуацию. Таким образом, получается, что в таких условиях предприятию ни на кого положиться, кроме как на себя, привлекая к своей деятельности опытных специалистов, способных моделировать вариативное развитие предприятия в конкурентной среде и прогнозировать последствия любого совершенного руководством шага в виде принятых решений. Экономическая диагностика, должна быть однозначной, обоснованной и достоверной процедурой, поскольку от нее зависит дальнейшее направление действий. Любой неверно поставленный диагноз может свести на нет все усилия и надежды предприятия на рынке в поиске стабильности или лучших перспектив. Диагностические процедуры должны включать обширный перечень различных методик для определения состояния каждой составляющей подсистемы и каждого структурного элемента предприятия, что создает предпосылки их точной оценки.

Kovalenko O. V., Zayceva M. A role and place of economic diagnostics are on an enterprise.

Responsibility and autonomy of enterprises for the development and management decisions is growing extremely nowadays, what should provide further effectiveness of their activities. Ensure effective management is possible only through a comprehensive analysis and diagnostics business enterprise that meets modern requirements of economic development. The competitive situation in which today must engage in economic activities domestic enterprises of any form of ownership and industry sector is quite unstable, shaky, unpredictable and completely devoid of adverse external factors. Therefore, the company appears quite vulnerable to unlimited competitive space, and lack of improved methods of state regulation and favorable policy protectionism deepens an already tough situation. In such circumstances, company cant relied on anyone except themselves, involving the activity of experienced professionals that can simulate variable development of the company in a competitive environment and to predict the consequences of any move made by management in the form of decisions. Economic diagnostics must be unambiguous, reasonable and reliable procedure because it depends on the further course of action. Any incorrectly diagnosed can negate all the efforts and aspirations of the enterprise market in searching of stability or the best prospects. Diagnostic procedures should include a long list of different methods to determine the state of each component subsystems and each structural element of the entity that creates the preconditions to accurate assessment