РОЗРОБКА МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ДО ОЦІНКИ ВЗАЄМОДІЇ МІЖ КОЛЕКТИВОМ БРИГАДИ І ЦЕНТРОМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛУ ПРИ ФОРМУВАННІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ ЗАПОРІЗЬКОГО РЕГІОНУ

Abstract

Лепьохіна І.О. Розробка методичного підходу до оцінки взаємодії між колективом бригади і центром управління персоналу при формуванні стратегії підприємств машинобудування запорізького регіону.

Досліджено основні напрямки роботи з персоналом підприємств машинобудування Запорізького регіону. Встановлено залежність ефективності роботи виробничого підприємства машинобудування від можливості зниження трудомісткості виробництва при формуванні мотиваційного механізму управління персоналом. Запропоновано методичний підхід до використання механізму мотивації персоналу підприємств машинобудування з урахуванням взаємодії між колективами бригад і центром управління з метою оптимізації витрат на персонал та формування стратегії поведінки центру управління підприємством. Зроблено висновок, що центр управління має можливість впливати на стратегію поведінки колективу бригади, використовуючи для цього премію за зниження трудомісткості. При виконанні умови (15) як колектив бригади, так і центр будуть зацікавлений в зниженні трудомісткості, оскільки отриманий центром економічний ефект буде розподілений між колективом бригади і центром. Значення коефіцієнта b може розрізнятися залежно від стадії життєвого циклу організації.

Lepohina І. Development of the methodical approach to the assessment of the interaction between team and a personnel operation centre whilst forming Zaporizhzhya region machine industry enterprises `strategy.

Zaporizhzhya region machine industry enterprises `personnel work streams are examined. Correlation between machine industry manufacturing enterprise efficiency and capacity of labor intensity reduction whilst forming a motivation gear of a personnel management is determined. Methodical approaches to the implementation of the motivation gear of machine industry enterprises` personnel taking into consideration interaction between team and personnel operation centre to the effect of a personnel cost optimization and a top management behavior strategy is proposed. Concluded that the control center has the ability to influence the strategy of collective behavior brigade using the prize for reducing labor. When the condition (15) as a collective team, and the center will be interested in reducing complexity, since the center of the resulting economic benefits will be distributed between the staff team and the center. The coefficient b may vary depending on the stage of the life cycle of the organization.

Лепехина И.А. Разработка методического подхода к оценке взаимодействия между коллективом бригады и центром управления персонала при формировании стратегии предприятий машиностроения запорожского региона.

Исследованы основные направления работы с персоналом предприятий машиностроения Запорожского региона. Установлена зависимость эффективности работы производственного предприятия машиностроения от возможности снижения трудоемкости производства при формировании мотивационного механизма управления персоналом. Предложен методический подход к использованию механизма мотивации персонала предприятий машиностроения на основе взаимодействия между коллективами бригад и центром управления с целью оптимизации затрат на персонал и формирования стратегии поведения центра управления предприятием. Сделан вывод, что центр управления имеет возможность влиять на стратегию поведения коллектива бригады, используя для этого премию за снижение трудоемкости. При выполнении условия ( 15 ) как коллектив бригады, так и центр будут заинтересован в снижении трудоемкости, поскольку полученный центром экономический эффект будет распределен между коллективом бригады и центром. Значение коэффициента b может различаться в зависимости от стадии жизненного цикла организации