ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ЗМІНИ В СТРУКТУРІ КОНКУРЕНТНИХ СИЛ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ ПРИ ФОРМУВАННІ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ

Abstract

Череп О.Г. Фактори, що впливають на зміни в структурі конкурентних сил промислових підприємств при формуванні конкурентних стратегій.

Досліджено різноманітні фактори, що визначають характер конкурентної боротьби в будь-якій сфері економіки. Визначено основні методи конкурентної боротьби промислових підприємств. Запропоновано при формуванні конкурентної стратегії промислових підприємств враховувати класифікацію конкурентоспроможності відповідно до класифікації факторів виробництва. Зроблено висновок, що немає сенсу шукати відмінності у сукупності базових конкурентних стратегій, що пропонуються різними, у тому числі і сучасними, дослідниками, оскільки варіація зводиться до "класичних" базових стратегічних підходів Портера, який наголошував на тому, що формування конкурентної стратегії недоцільне без врахування п'яти основних чинників конкуренції і запропонував у процесі подолання впливу цих п'яти чинників скористатися трьома потенційно успішними загальними стратегічними підходами, до яких відносить: найменші сукупні витрати, диференціацію та зосередження.

Cherep А. Factors affecting the changes in the structure of the competitive forces of industrial enterprises with the formation of competitive strategies

Investigated the various factors that determine the nature of competition in all sectors of economy. Defined are the main methods of competitive struggle of the industrial enterprises. Invited to the formation of the competitive strategy of industrial enterprises take account of the classification of competitiveness according to the classification of factors of production. Concluded that there is no point in looking for differences in the population base of competitive strategies offered by various , including modern , researchers, since the variation is reduced to the "classic" basic strategic approaches Porter , who noted that the formation of a competitive strategy impractical , excluding the five main factors competition and suggested that the process of overcoming the effects of these five factors potentially successful use three common strategic approaches , which include : the lowest total cost , differentiation and focus .

Череп А. Г. Факторы, влияющие на изменения в структуре конкурентных сил промышленных предприятий при формировании конкурентных стратегий.

Исследованы различные факторы, определяющие характер конкурентной борьбы в любой сфере экономики. Определены основные методы конкурентной борьбы промышленных предприятий. Предложено при формировании конкурентной стратегии промышленных предприятий учитывать классификацию конкурентоспособности согласно классификации факторов производства. Сделан вывод, что нет смысла искать различия в совокупности базовых конкурентных стратегий, предлагаемых различными, в том числе и современными, исследователями, поскольку вариация сводится к «классических» базовых стратегических подходов Портера, который отмечал, что формирование конкурентной стратегии нецелесообразно без учета пяти основных факторов конкуренции и предложил в процессе преодоления влияния этих пяти факторов воспользоваться тремя потенциально успешными общими стратегическими подходами, к которым относит: наименьшие совокупные расходы, дифференциацию и сосредоточения