Стратегія інноваційного розвитку системи економічної безпеки агрохолдингу.

Анотація

Стаття присвячена систематизації, узагальненню, подальшому поглибленню та вдосконаленню положень про стратегію інноваційного розвитку системи економічної безпеки агрохолдингу. Досліджуються довготривале планування, розробка стратегічного бачення розвитку системи економічної безпеки кожного підприємства, агрохолдингу зокрема. Визначено, що стратегія вдосконалення системи економічної безпеки агрохолдингу допомагає забезпечити значну успішність реалізації цього плану і досягти справжньої дієвості та ефективності у захисті від зовнішніх та внутрішніх загроз. Зазначено, що багатоаспектність терміну стратегії виражається в його трактуванні як мети управління, бажаного результату діяльності; довгострокових цілей, плану функціонування, курсу розвитку, рішень; загальної програми ефективності організації тощо. Запропоновано авторське трактування поняття стратегії інноваційного розвитку системи економічної безпеки підприємства, представлено графічну модель процесу формування стратегії економічної безпеки підприємства (формування бачення, цілей, місії; моніторинг, аналіз загроз та середовища; визначення альтернатив та вибір з-поміж них; безпосередня реалізація стратегії та контроль, внесення коректив з відповідним переглядом). На основі проведено аналізу з’ясовано головні інтереси підприємства, на задоволення яких має спрямовуватись діяльність у сфері реалізації стратегії інноваційного розвитку системи економічної безпеки. Доведено необхідність розробки стратегії системи економічної безпеки підприємства, що надає додаткові конкурентні переваги і сприяє підвищенню ефективності.