УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДІВ ОЦІНКИ ІННОВАЦІЙНОЇ СКЛАДОВОЇ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.31498/2225-6407.10.2014.36394Ключові слова:
кадрова політика, підприємство, персонал, стратегічне планування, інноваційна активність персоналуАнотація
Обґрунтовано концептуальні засади побудови кадрової політики на підприємстві відповідно до стратегії його розвитку. Реалізація стратегії розвитку підприємств, в першу чергу, здійснюється шляхом побудови кадрової політики, яка на цей час повинна бути інноваційно-орієнтованою. Зміст кадрової політики не обмежується наймом на роботу, а торкається принципових позицій підприємства відносно підготовки, розвитку персоналу, забезпечення нормальної взаємодії суб’єктів соціально-трудових відносин. Аналіз існуючої на конкретних підприємствах кадрової політики дозволяє виділити ступінь відповідальності підприємства по відношенню до зовнішнього середовища при формуванні кадрового складу, а також її принципова орієнтація на внутрішні або зовнішні джерела комплектування інноваційно-активним персоналом. На цій підставі традиційно виділяють два типи кадрової політики - відкриту і закриту. Залежно від фази менеджменту, що практикується на підприємстві, можна виділити кадрові програми різного типу, які орієнтовані на вирішення оперативних, тактичних або стратегічних задач. Програми включають різні кадрові заходи, окремі напрями роботи і проекти, які направлено на підвищення якості персоналу, розвиток його здатностей до інноваційної активності та раціоналізаторства. Для побудови сучасної кадрової політики пропонується впроваджувати новий метод оцінки кадрового потенціалу працівників. Цей метод базується на бальній системі, або методу експертних оцінок. Він може бути застосований для оцінки інноваційної складової трудового потенціалу та психометричних характеристик кожного працівника окремо, а також для оцінки загального трудового потенціалу підприємства. В якості критеріїв повинні використовуватися складові кадрового потенціалу та чинники, які на нього впливають. Метод експертних оцінок можна використовувати як для оцінки творчого потенціалу окремих працівників (інноваційної активності), так і для оцінки творчого потенціалу персоналу підприємства загалом.
Посилання
Виноградський М.Д. Управління персоналом: навч. пос. для ВНЗ / М.Д. Виноградський, С.В. Бєляєва, А.М. Виноградська, О.М. Шканова.– К.:ЦУЛ.- 2006.- 500 с.
Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управлення: учебн.пособ./ Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 1993. – 288 с.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2005.– 638 с.
Колпаков В. М. Стратегический кадровий менеджмент : учеб. пособие / В. М. Колпаков, Г. А. Дмитренко. – [ 2-е изд., перераб. и доп.].– К.: МАУП, 2005. – 752 с.
Менеджмент : навч. посіб. / [Михайлов С. І., Барановська Т. І., Степасюк О. С. і ін.]; під ред. С. І. Михайлова. – Вінниця: НОВА КНИГА.– 2006. – 416 с.
Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: навч.посіб. / М.І. Мурашко [3-те вид., випр. і доп.].– К.: Т-во „Знання”, КОО, 2008. – 435 с.
Синк С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повьішение / С.Д. Синк. - М.: Прогресс, 1989. – 273 с.
Технология управлення персоналом. Настольная книга менеджера. / Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. - М.: Экзамен, 1999. - 576 с.
Чикуркова А. Д. Стратегія управління / А. Д. Чикуркова. – Кам’янець-Подільський: Видавець ПП Зволейко Д. Г., 2010. – 428 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учеб.пособ. / С.В. Шекшня. - М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - С. 295-296.
Щекин Г.Е. Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента: монографія / Г.Е. Щекин. - Киев.–1999.- 248 с.
