Організація системи бюджетування на підприємстві.

Анотація

У статті розглянуто питання, пов'язані з організацією системи бюджетування на підприємстві, як механізму оперативного управління. Визначено складові системи бюджетування, недоліки, переваги та доцільність використання системи бюджетування в системі управління діяльністю вітчизняних підприємств. Запропоновано порядок його проведення, що забезпечить створення оптимальної структури, залежно від напрямів та стратегії діяльності підприємства з метою довгострокового і прибуткового існування на ринку. Зроблено висновок, що у сучасних умовах господарювання бюджетування на підприємстві стає більш динамічною, гнучкою системою, яка перебуває в тісному зв’язку з економічними процесами в країні, оскільки бюджетування є першим кроком до втілення в життя стратегічного плану підприємства. Роль бюджетування в діяльності вітчизняних підприємств насамперед полягає в тому, що воно сприяє росту ефективності використання ресурсів та витрат. Також важливим елементом у досягненні позитивних результатів від впровадження системи бюджетування є правильне визначення центрів відповідальності та надання усіх необхідних повноважень відповідальним особам. Проаналізована необхідність впровадження системи бюджетування, виявлені переваги та недоліки, успіхи та помилки аспектів постановки бюджетування, організація системи бюджетування на підприємстві говорять про доцільність використання бюджетування в системі управління діяльністю підприємств.