ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТА УПРАВЛІННЯ НЕВИЗНАЧЕНІСТЮ

Автор(и)

  • Alla Grusheva Університет державної фіскальної служби України, м. Київ, Україна
  • Vitalii Salimon Університет державної фіскальної служби України, м. Київ, Україна
  • Kristina Filipishyna Університет державної фіскальної служби України, м. Київ, Україна

DOI:

https://doi.org/10.31498/2225-6725.37.2019.190749

Ключові слова:

управління проектами, невизначеність, життєвий цикл проекту.

Анотація

В статті доведено, що сучасні проекти мають високу невизначеність протягом життєвого циклу. Невизначеність створюється частково за рахунок якості та повноти інформації, різноманітності інтересів і сприйнятливості до зовнішніх впливів в проекті; все, що робить нас вразливими до дій інших. Подолання невизначеності повинно бути тривалим процесом і вимагатиме зміни фокусу протягом життєвого циклу проекту. Традиційний підхід щодо досягнення мети проекту та дотримання плану неефективний для проектів з тривалим періодом та великою невизначеністю. Виходячи з цього, запропоновано покрокову методику, яка складається з  9 етапів, що мають бути  основою для виявлення, аналізу та спостереження невизначеності проекту: крок 1 і 2 для підготовки процесу, крок 3-7 для виявлення невизначеності, аналізу та розробки заходів під час впровадження  проекту; і заключні кроки 8-9 для управління невизначеністю на всіх етапах життєвого циклу проекту. Є три елементи, які мають особливе значення в процесі управління невизначіністю: людський фактор, моделі та інструменти, методи. Без ключових гравців, які знають, як справитися з невизначеністю, в проектах не будуть ефективними хороші методи і моделі управління невизначеністю. Ці суб'єкти - не тільки внутрішні співробітники проекту, але і зовнішні зацікавлені сторони проектів, які повинні бути включені до процесу. Для організації необхідна загальна модель управління невизначеністю, яка відкрита щодо зовнішніх процесів. Управління невизначеністю є безперервним процесом, і він повинен буде мати різну спрямованість протягом життєвого циклу проекту.

Посилання

  1. 1. Адамова Н. Принятие проектных решений через управление рисками / Наталья Адамова [Электронний ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/ publications/project/section
  2. 2. Берр Х. Проектный менеджмент в рыночной эко­номике / Х. Берр [Электронний ресурс]. - Режим дос­тупа: http://www.iteam.ru/publications/project/
  3. 3. Rolstadås, A., Hetland, P. W., Jergeas, G. F., & Westney, R. E. (2011). Risk Navigation Strategies for Major Capital Projects: Beyond the Myth of Predictability. London: Springer-Verlag London Limited
  4. 4. Johansen, A., Ekambaram, A., & Hald, L., (2012) Opportunities in projects – what are they and do we really want them? Paper presented at the IPMA World Congress, Athens, GreeceLoch, C. H., De Meyer, A., & Pich, M. T. (2006). Managing the unknown: a new approach to managing high uncertainty and risk in projects. Hoboken, NJ: Wiley
  5. 5. Project Cycle Management (PCM) and Objectives- Oriented Project Planning (ZOPP) - Guidelines. Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit (GTZ), 1996.
  6. 6. Онишкевич О. В., Актуальність проектного підходу в управлінні підприємствами [Електронний ресурс] / Онишкевич О. В., // Економіка і суспільство - 2016 - Випуск 6. Режим доступу: http://economyandsociety.in.ua/journal/6_ukr/34.pdf
  7. References:
  8. 1. Adamova, N. (2013), "Acceptance of design deci­sions through risk management", Iteam, [online], available at: http://www.iteam.ru/publications/project/sec- tion (Accessed 05 Nov 2013).
  9. 2. Berr, H. (2013), "Project management in a market economy", Iteam, [online], available at: http://www.ite- am.ru/publications/project/section_40/article_2473/ (Accessed 05 Nov 2013).
  10. 3. Rolstadås, A., Hetland, P. W., Jergeas, G. F., & Westney, R. E. (2011). Risk Navigation Strategies for Major Capital Projects: Beyond the Myth of Predictability. London: Springer-Verlag London Limited
  12. 4. Johansen, A., Ekambaram, A., & Hald, L., (2012) Opportunities in projects – what are they and do we really want them? Paper presented at the IPMA World Congress, Athens, GreeceLoch, C. H., De Meyer, A., & Pich, M. T. (2006). Managing the unknown: a new approach to managing high uncertainty and risk in projects. Hoboken, NJ: Wiley
  13. 5. GTZ, (1996), Project Cycle Management (PCM) and Objectives-Oriented Project Planning (ZOPP) - Gui­delines. Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit, Eschborn, Germany.
  14. 6. Onishkevich O. V., (2016), The relevance of the project approach in enterprise management [Electronic resource] Economy and Society, Issue 6. Access Mode: http://economyandsociety.in.ua/journal/6_eng/34.pdf

##submission.downloads##

Опубліковано

2019-09-26

Як цитувати

Grusheva, A., Salimon, V., & Filipishyna, K. (2019). ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТА УПРАВЛІННЯ НЕВИЗНАЧЕНІСТЮ. Вісник Приазовського Державного Технічного Університету. Серія: Економічні науки, (37), 164–169. https://doi.org/10.31498/2225-6725.37.2019.190749

Номер

№ 37

Розділ

Статті

Ліцензія

Авторське право (c) 2020 Alla Grusheva, Vitalii Salimon, Kristina Filipishyna

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Редакція збірника не несе відповідальності за авторство статей, які друкуються на його сторінках. Суперечки та проблеми в сфері авторського права, що виникають у зв'язку з матеріалами, що публікуються на сторінках збірника наукових праць, вирішуються шляхом прямих переговорів між авторами або третіми особами та авторами. Редакція збірника не втручається в конфлікт інтересів і не несе відповідальності за дії авторів. Якщо суперечка або проблеми в сфері авторського права не можуть бути врегульовані мирним шляхом, автори вирішують їх відповідно до законодавства в судовому порядку.

Редакція збірника перевіряє всі статті на дотримання академічної доброчесності за допомогою технічних застосунків.