Мотивація консалтингової діяльності: бібліотечний аспект
DOI:
https://doi.org/10.63009/lsrsi/1.2025.38Ключові слова:
інформаційний консалтинг, бібліотечний консалтинг, бібліотечні консультанти, консалтингові послуги, причини залучення консультантівАнотація
У другій половині 2000-х та першій половині 2010-х років бібліотеки України зіткнулися із проблемами, пов’язаними з глобалізацією та оцифруванням, які вплинули на підвищення ролі консалтингу в бібліотечній сфері. Метою статті стало розкриття сутнісних ознак мотивації консалтингової діяльності в залученні інформаційних консультантів до бібліотечної діяльності. Консалтингова діяльність в бібліотечній сфері охоплювала широкий спектр завдань: від стратегічного планування до оптимізації бібліотечних бізнес-процесів і роботи з користувачами бібліотеки. Було проаналізовано основні причини залучення інформаційних консультантів до бібліотечної сфери, що стосувалися різних напрямів роботи бібліотеки. Під час дослідження інформаційного консалтингу в бібліотечній сфері комплексно висвітлено причини залучення інформаційних консультантів до бібліотек. Аналіз публікацій дозволив розкрити зміст основних причин залучення консультантів, якими активно послуговувалися в теорії та практиці бібліотекознавства. Виявлено, що консультанти залучалися для допомоги бібліотекам у визначенні, проєктуванні та впровадженні рішень для різноманітних стратегічних, управлінських, операційних, людських ресурсів. Вони призначені для того, щоб завчасно виявити проблеми, які були в бібліотеці; якщо їх не усунути вчасно – це могло негативно позначитися на роботі бібліотеки. Зазначено, що консультанти функціонували як агенти змін, відігравали важливу роль у підтримці стратегічного розвитку бібліотеки, бібліотекарів, користувачів, надаючи їм можливість отримати об’єктивну оцінку ситуації, визначити оптимальні шляхи покращення роботи. З’ясовано, що вони залучалися на певний термін для оцінки та вирішення конкретної проблеми в бібліотеці, а також для того, щоб розробити набір рекомендацій для покращення роботи бібліотеки. Мотивація консалтингової діяльності та її функціональне спрямування виступило рушійною силою позитивних змін в управлінні, стратегічному розвитку бібліотек та бібіліотекознавчій діяльності. Потреба у залученні підготовлених консультантів виявилася у прагненні до постійного вдосконалення процесів, пошуку найкращих рішень, забезпеченні ефективного використання ресурсів, що сприяло розвитку окремих бібліотек, галузі в цілому. Практична цінність цього дослідження полягає у можливості вдосконалення інформаційного консалтингу в бібліотечній сфері України шляхом використання зарубіжного досвіду на рівні окремого бізнес-процесу і на загально бібліотечному рівні
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Альона Збанацька

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access.