Формування адаптивної моделі управління підприємницькими ризиками як елементу антикризового менеджменту підприємства

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.339131

Ключові слова:

підприємницький ризик, управління ризиками, антикризовий менеджмент, управління невизначеністю, інструменти мінімізації ризиків

Анотація

Об’єктом дослідження є процеси управління підприємницькими ризиками як основного елемента антикризового менеджменту підприємства. Особлива увага в роботі приділяється дослідженню та формуванню адаптивної моделі управління підприємницькими ризиками як ключового інструменту антикризового менеджменту. Акцент зроблено на її здатності динамічно реагувати на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі, забезпечуючи стратегічну гнучкість, стійкість підприємства до ризиків та ефективне функціонування в умовах невизначеності. Визначено, що адаптивна модель управління підприємницькими ризиками дозволяє підприємству не лише зменшувати вплив негативних подій, а й формувати стійкість, здатність до відновлення, стратегічну гнучкість та конкурентоспроможність. Розроблений механізм впровадження адаптивної моделі включає шість послідовних етапів, що охоплюють діагностику, планування, інституціоналізацію, цифровізацію, навчання персоналу та постійне вдосконалення. Такий підхід забезпечує поетапну трансформацію системи управління відповідно до умов зовнішнього середовища. Запропоновано ключові пріоритети впровадження – проактивність, гнучкість, інтеграцію, цифровізацію, формування ризик-орієнтованої культури та постійне удосконалення. Їх реалізація є критично важливою для ефективного функціонування всієї системи ризик-менеджменту. Деталізовано набір заходів, реалізація яких дозволяє впровадити адаптивну модель на практиці. Запропонована модель може бути використана як основа для розробки індивідуальної моделі управління підприємницькими ризиками підприємства в умовах нестабільної економіки. Робота підкреслює важливість інтеграції системи управління підприємницькими ризиками в усі ланки та структурні підрозділи підприємства з метою швидкого реагування на зміни зовнішнього та внутрішнього середовища та посилення антикризової стійкості підприємства.

Представлені результати мають практичне значення для підприємств усіх галузей економіки. Результати дослідження можуть слугувати аналітичною базою для подальших наукових розробок і впровадження ефективних моделей антикризового управління підприємницькими ризиками.

Біографії авторів

Ярослава Ярославівна Назаренко, Національний транспортний університет

Кандидат економічних наук

Кафедра фінансів, обліку та аудиту

Людмила Миколаївна Волинець, Національний транспортний університет

Кандидат економічних наук, професор

Кафедра транспортного права та логістики

Ірина Владиславівна Горобінська, Національний транспортний університет

Кандидат економічних наук

Кафедра фінансів, обліку та аудиту

Юрій Володимирович Лущай, Національний транспортний університет

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра транспортного права та логістики

Посилання

  1. Hisrich, R. D., Ramadani, V. (2016). Entrepreneurial Risk Management. Effective Entrepreneurial Management. Cham: Springer, 55–73. https://doi.org/10.1007/978-3-319-50467-4_4
  2. Aryati, T., Khomsiyah, K., Harahap, C. D. (2023). Enterprise risk management: A bibliometric analysis of research Trends. Decision Science Letters, 12 (3), 561–570. https://doi.org/10.5267/j.dsl.2023.4.007
  3. Vesković, N. (2014). Aspects of entrepreneurial risk. Proceedings of the 1st International Scientific Conference – FINIZ 2014, 115–117. https://doi.org/10.15308/finiz-2014-115-117
  4. Risk as the foundation for crisis management and crisis communication (2023). SAGE Publications, Inc., 21–39. Available at: https://uk.sagepub.com/sites/default/files/upm-assets/120144_book_item_120144.pdf
  5. Alshebami, A. S. (2025). Crisis Management and Customer Adaptation: Pathways to Adaptive Capacity and Resilience in Micro- and Small-Sized Enterprises. Sustainability, 17 (9), 3759. https://doi.org/10.3390/su17093759
  6. Skomra, W. (2017). Risk Management as Part of Crisis Management Tasks. Foundations of Management, 9 (1), 245–256. https://doi.org/10.1515/fman-2017-0019
  7. Brear, A. S. (2021). Entrepreneurial and SME Resilience During Crisis Episodes. Cases on Small Business Economics and Development During Economic Crises. IGI Global Scientific Publishing, 52–79. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-7657-1.ch003
  8. Kotov, B. (2023). Justification of the Mechanism of Risk Protection of Business Structures. Economics: Time Realities, 3 (67), 89–98. https://doi.org/10.15276/etr.03.2023.10
  9. Myroshnychenko, G. (2024). Strategies for risk management in enterprise structures. Scientific Papers of Donetsk National Technical University. Series: Economic, 2 (30), 4–10. https://doi.org/10.31474/1680-0044-2024-2(30)-4-10
  10. Perederii, T. (2024). Features of the current practice of anti-crisis management of sustainable development in trade enterprises of Ukraine. Actual Problems of Economics, 1 (278), 146–158. https://doi.org/10.32752/1993-6788-2024-1-278-146-158
  11. Korobka, S. V. (2024). Osoblyvosti upravlinnia biznes-ryzykamy malykh pidpryiemstv v umovakh viiny. LNUVM BT. https://doi.org/10.32718/monohraf.2024.5
  12. Kopylyuk, O., Muzychka, O. (2022). Organizational and Financial Mechanism of Anti-Crisis Management of Business Entities. University Scientific Notes, 1-2 (85-86), 8–16. https://doi.org/10.37491/unz.85-86.1
  13. Bromiley, P., McShane, M., Nair, A., Rustambekov, E. (2015). Enterprise Risk Management: Review, Critique, and Research Directions. Long Range Planning, 48 (4), 265–276. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2014.07.005
  14. Khalina, V., Kolmakova, O., Ustilovska, A. (2023). Economic security of ukrainian companies through the prism of the modern phenomenon of their adaptation. Economy and Society, 58. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-58-94
  15. Kukhtyk, T. V., Obraztsova, N. O. (2012). Stymuliuvannia innovatsiino-investytsiinoi diialnosti malykh pidpryiemstv shliakhom uprovadzhennia systemy upravlinnia ryzykamy. Efektyvna ekonomika, 12. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1687
  16. Varaksіna, O., Рobidennа, V., Hrebenyk, R. (2023). Risk management in the context of economic security of the enterprise. Economy and Society, 56. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-56-47
  17. Kostiuk, M. S. (2024). Risk management strategy development in business activities. Efektyvna Ekonomika, 8. https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.8.94
  18. Nazarenko, I., Bazyliuk, A., Nazarenko, M., Gorobinska, I., Nakonechna, S.; Slavinska, O., Danchuk, V., Kunytska, O., Hulchak, O. (Eds.) (2025). Directions of Financial Support for Post-war Recovery and Sustainable Development of Smart Cities in Ukraine. Intelligent Transport Systems: Ecology, Safety, Quality, Comfort. ITSESQC 2024. Lecture Notes in Networks and Systems. Cham: Springer, 362–373. https://doi.org/10.1007/978-3-031-87379-9_33
  19. Hutsaliuk, O., Antonenko, N., Nazarenko, I., Boiko, N., Karlova, I., Babych, L.; El Khoury, R. (Ed.) (2024). Cognitive Model Building to Improve the Efficiency of Enterprise Liquid Cash Management. Technology-Driven Business Innovation: Unleashing the Digital Advantage. Studies in Systems, Decision and Control. Cham Springer, 199–209. https://doi.org/10.1007/978-3-031-62656-2_18
  20. Vorkut, T., Volynets, L. (2025). Devising a method for strategic-oriented evaluation of the activities of logistics personnel taking into account the effect of risk and uncertainty factors. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 3 (3 (135)), 57–66. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2025.329994
  21. Levchenko, I., Dmytriiev, I., Babailov, V., Kyrchata, I., Britchenko, I., Vorkut, T. et al.; Levchenko, I., Dmytriiev, I. (Eds.) (2025). Strategic-oriented management of the transport industry: logistics approaches, innovative solutions and management models. Kharkiv: TECHNOLOGY CENTER PC, 116. https://doi.org/10.15587/978-617-8360-14-6
  22. Volynets, L. M.; Chobitok, V. I. (Ed.) (2025). Metodolohichni platformy doslidzhennia efektyvnosti stratehichno-oriientovanoho upravlinnia v orhanizatsiiakh i orhanizatsiinykh merezhakh v umovakh hlobalizatsii. Transformation of socio-economic systems in the context of globalization. Kharkiv: Vyd-vo Ivanchenka I. S., 8–23. https://doi.org/10.35668/978-617-8332-75-4
Formation of an adaptive model of entrepreneurial risk management as an element of enterprise crisis management

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-10-30

Як цитувати

Назаренко, Я. Я., Волинець, Л. М., Горобінська, І. В., & Лущай, Ю. В. (2025). Формування адаптивної моделі управління підприємницькими ризиками як елементу антикризового менеджменту підприємства. Technology Audit and Production Reserves, 5(4(85), 6–12. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.339131

Номер

Том 5 № 4(85) (2025): Економіка підприємств. Макроекономіка

Розділ

Економіка та управління підприємством

Ліцензія

Авторське право (c) 2025 Iaroslava Nazarenko, Lyudmyla Volynets, Iryna Gorobinska, Yurii Lushchai

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.