Особливості розвитку CSR у різних галузях економіки: дослідження для України на основі аналітично-ієрархічного методу

Автор(и)

  • Галина Володимирівна Лема Національний університет «Львівська політехніка», Україна https://orcid.org/0000-0001-5298-7693
  • Ігор Богданович Олексів Національний університет «Львівська політехніка», Львів, Україна; University of London, Goldsmiths, United Kingdom; School of Creative Management, London, United Kingdom, Україна https://orcid.org/0000-0001-7387-6933
  • Вікторія Юріївна Харчук Національний університет «Львівська політехніка», Україна https://orcid.org/0000-0003-4354-9549
  • Роксолана Богданівна Вільгуцька Національний університет «Львівська політехніка», Україна https://orcid.org/0000-0002-9291-8606
  • Лілія Іванівна Михайлишин Карпатський національний університет імені Василя Стефаника, Україна https://orcid.org/0000-0001-7944-5317

DOI:

https://doi.org/10.15587/2706-5448.2026.361128

Ключові слова:

CSR підприємств, ринкове середовище, робоче середовище, довкілля, суспільство, аналітично-ієрархічний метод

Анотація

Об’єктом дослідження є рівень розвитку корпоративно-соціальної відповідальності (CSR) у різних галузях економіки. Проведене дослідження вирішує проблему відсутності комплексного оцінювання рівня розвитку CSR у різних галузях економіки. Методом дослідження є побудова аналітично-ієрархічної моделі (AHP) оцінювання CSR з врахуванням економічних, соціальних та екологічних аспектів. Емпіричною базою дослідження виступає експертне опитування фахівців у сфері управління та CSR. Результати дослідження оброблено на основі програмного забезпечення Expert Choice. Дані показують, що для підприємств IT (0,316) та енергетичної (0,323) галузей найважливішим аспектом CSR є робоче середовище (0,383). Останнє можна пояснити високим рівнем цифрової культури, значною важливістю людського капіталу і екологічною відповідальністю. Підприємства легкої, харчової та машинобудівних галузей отримали менші вагові коефіцієнти (0,104; 0,11 та 0,146 відповідно), що обумовлено низьким рівнем інвестицій у працівників, меншим зацікавленням у екологічних ініціативах чи невисокою участю у соціальних проєктах. Назагал, AHP аналіз засвідчує, що CSR в Україні формується за рахунок соціально-трудових та суспільних аспектів, тоді як ринковий та фінансово-економічний блок відіграють менш істотну роль. Застосований структурований багатоаспекний підхід до експертного оцінювання дозволить сформувати пріоритети складових та елементів CSR у різних галузях економіки. Результати можуть бути використані підприємствами різних галузей економіки для формування політик корпоративно-соціальної відповідальності. Застосування AHP моделі дає змогу структурувати процес ухвалення рішень, знизити рівень невизначеності та підвищити обґрунтованість розподілу ресурсів щодо корпоративно-соціальної відповідальності.

Біографії авторів

Галина Володимирівна Лема, Національний університет «Львівська політехніка»

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Ігор Богданович Олексів, Національний університет «Львівська політехніка», Львів, Україна; University of London, Goldsmiths, United Kingdom; School of Creative Management, London, United Kingdom

Доктор економічних наук, професор

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Вікторія Юріївна Харчук, Національний університет «Львівська політехніка»

Доктор економічних наук, професор

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Роксолана Богданівна Вільгуцька, Національний університет «Львівська політехніка»

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Лілія Іванівна Михайлишин, Карпатський національний університет імені Василя Стефаника

Доктор економічних наук, професор

Кафедра міжнародних економічних відносин

Посилання

  1. Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34 (4), 39–48. https://doi.org/10.1016/0007-6813(91)90005-g
  2. Mosad, M. S. T., Szegedi, K. (2025). Mapping the academic discourse on CSR disclosure in family firms. Discover Sustainability, 7 (1). https://doi.org/10.1007/s43621-025-02342-y
  3. Peng, Y., Zhang, Z. (2026). The roles of lean and corporate social responsibility in acquisitions. Omega, 141, 103483. https://doi.org/10.1016/j.omega.2025.103483
  4. Ta, H. T. T., Le, O. T. T., Can, D. H. (2025). Stakeholder pressure on the level of corporate social responsibility disclosure: Evidence from Vietnam. Multidisciplinary Science Journal, 8 (2), 2026029. https://doi.org/10.31893/multiscience.2026029
  5. He, L.-Y., Wang, Y. (2026). Is CSR a leading indicator of corporate restructuring performance? Evidence from explainable machine learning. Journal of Management Science and Engineering, 11 (1), 20–36. https://doi.org/10.1016/j.jmse.2025.12.001
  6. Yin, C., Salmador, M. P., Li, D. (2026). The impact of corporate social responsibility on executive remuneration: A comparative analysis of family and non-family firms. International Entrepreneurship and Management Journal, 22 (1). https://doi.org/10.1007/s11365-025-01147-9
  7. Rodrigues, M., Mendes, L. (2018). Mapping of the literature on social responsibility in the mining industry: A systematic literature review. Journal of Cleaner Production, 181, 88–101. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.01.163
  8. Willness, C. R., Grygoryeva, A. (2026). A systematic review of negative reactions to corporate social responsibility. Human Resource Management Review, 36 (2), 101130. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2025.101130
  9. Téllez-Bedoya, C., Almanza-Junco, C., Herrera, J. (2026). Analytic Hierarchy Process-Based Framework for Corporate Social Responsibility Decision-Making in Peacebuilding Contexts. Sustainability, 18 (4), 2151. https://doi.org/10.3390/su18042151
  10. Kirzhetska, M. S., Kirzhetskyy, Y. I., Zelenko, N. M., Zelenko, V. A., Klos, L. Y., Shkoliar, M. V., Gnylianska, L. Y. (2023). Activity-based costing: a practical model of cost calculation in psychiatric hospitals. Wiadomości Lekarskie, 76 (12), 2679–2686. https://doi.org/10.36740/wlek202312118
  11. Moskvyak, Y., Kucher, A., Kniaz, S., Heorhiadi, N., Fedorchak, O. (2025). Construction of a model for forecasting the rationality of financial decisions under the conditions of financial markets digitalization. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2 (13 (134)), 38–50. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2025.325518
  12. Kharchuk, V., Oleksiv, I. (2023). The Intellectual Structure of Sustainable Leadership Studies: Bibliometric Analysis. Advances in Intelligent Systems, Computer Science and Digital Economics IV. Cham: Springer, 430–442. https://doi.org/10.1007/978-3-031-24475-9_37
  13. Oleksiv, I., Lema, H., Vankovych, L., Chapran, S. (2025). Analysis of the Relationship Between CSR Elements Applying Isomorphic Distances. Advances in Computer Science for Engineering and Education VII. 417–426. https://doi.org/10.1007/978-3-031-84228-3_36
  14. Lema, H., Lisovych, T., Oleksiv, I., Kharchuk, V., Shulyar, R., Lema, O. (2025). Influence of External and Internal Factors on Company Activity in War Conditions Applying Expert Integral Evaluation System: A Case Study from Ukraine. Advances in Computer Science for Engineering and Education VII. Cham: Springer, 427–437. https://doi.org/10.1007/978-3-031-84228-3_37
  15. Kuzmin, O. Y., Oleksiv, I. B., Mykhailyak, G. V. (2014). Integral evaluation of company employees' competence system. Actual Problems of Economics, 5 (155), 506–513.
  16. Chapran, S. (2021). Analysis of methodological approaches to the construction of dynamic systems of investment in information development. Technology Audit and Production Reserves, 6 (4 (62)), 12–16. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2021.248312
  17. Saaty, T. L. (1980). The analytic hierarchy process: Planning, priority setting, resource allocation. McGraw-Hill, 287.
  18. Directive (EU) 2022/2464 of the European Parliament and of the Council of 14 December 2022 amending Regulation (EU) No 537/2014, Directive 2004/109/EC, Directive 2006/43/EC and Directive 2013/34/EU, as regards corporate sustainability reporting (Text with EEA relevance) (2022). European Parliament and Council of the European Union. Available at: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A32022L2464&qid=1681303503520
  19. Corporate responsibility (2025). EPAM Systems. Available at: https://www.epam.com/about/who-we-are/corporate-responsibility
  20. Corporate social responsibility report 2024 (2024). SoftServe. Available at: https://www.softserveinc.com/files/csr/softserve-corporate-social-responsibility-report-2024.pdf
  21. Sustainability in action report (2024). DTEK. Available at: https://dtek.com/content/upload/Sustainability_in_Action_report.pdf
Features of CSR development in various sectors of the economy: case study from Ukraine based on the analytical-hierarchical method

##submission.downloads##

Опубліковано

2026-06-19

Як цитувати

Лема, Г. В., Олексів, І. Б., Харчук, В. Ю., Вільгуцька, Р. Б., & Михайлишин, Л. І. (2026). Особливості розвитку CSR у різних галузях економіки: дослідження для України на основі аналітично-ієрархічного методу. Technology Audit and Production Reserves, 3(4(89), 67–73. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2026.361128

Номер

Розділ

Економічна кібернетика