Модифікація матриці Бостонської консультаційної групи в стратегічному управлінні підприємством

Автор(и)

  • Василь Васильович Козик Національний університет «Львівська політехніка», вул. С. Бандери, 12, м. Львів, 79013, Україна, Україна https://orcid.org/0000-0003-2450-3502
  • Христина Ярославівна Соловій Національний університет «Львівська політехніка», вул. С. Бандери, 12, м. Львів, 79013, Україна, Україна https://orcid.org/0000-0003-2820-5967

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2016.60886

Ключові слова:

портфель, аналіз, матриця, стратегія, позиція, нововведення, товар – «мрії»

Анотація

Розглянута доцільність, проблеми формування і використання модифікованої матриці Бостонської консультаційної групи, яка дозволяє, окрім, визначення позицій бізнес одиниць підприємства на ринку, відобразити позиції нововведень у інноваційній діяльності підприємства, показати взаємозв’язки нововведень із існуючими товарами та ступінь їх впливу, надає можливість вибору стратегічних і тактичних напрямків інноваційного розвитку стратегічної одиниці бізнесу підприємства.

Біографії авторів

Василь Васильович Козик, Національний університет «Львівська політехніка», вул. С. Бандери, 12, м. Львів, 79013, Україна

Кандидат економічних наук, професор, завідувач кафедри

Кафедра економіки підприємства та інвестицій

Христина Ярославівна Соловій, Національний університет «Львівська політехніка», вул. С. Бандери, 12, м. Львів, 79013, Україна

Кандидат економічних наук, асистент

Кафедра економіки підприємства та інвестицій

Посилання

  1. Metody i instrumenty portfel'nogo analiza. Available: http://gigabaza.ru/doc/68031-pall.html. Last accessed: 12.01.2016.
  2. Tarnavska, N., Napora, O. (2008). Stratehichnyi menedzhment: praktykum. Kyiv: Kondor, 287.
  3. Dovhan, L. Ye., Karakai, Yu. V., Artemenko, L. P. (2009). Stratehichne upravlinnia. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 440.
  4. Petryshyn, N. Ya. (2008). Instrumentarii stratehichnoho planuvannia diialnosti mashynobudivnykh pidpryiemstv. Bulletin of the National University «Lviv Polytechnic». Series: Management and Entrepreneurship in Ukraine: stages of formation and development problems, 624, 70–76.
  5. Saienko, M. H. (2007). Stratehiia pidpryiemstva. Ternopil: Ekonomichna dumka, 352.
  6. Osel, R. R., Wright, R. V. L. (1980). Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Corporations. Handbook of Business Problem Solving. New York: McGrow-Hill, 322.
  7. Morrison, A., Wensley, R. (1991, January). Boxing up or Boxed in?: A Short History of the Boston Consulting Group Share/Growth Matrix. Journal of Marketing Management, Vol. 7, № 2, 105–129. doi:10.1080/0267257x.1991.9964145
  8. Serrano Gallardo, M. del P., Arroyo Gordo, M. P., Gimenez Maroto, A. M. (2005, November). La Matriz BCG (Boston Consulting Group) para la Gestion de Publicaciones Periadicas. Index de Enfermeria, Vol. 14, № 50, 53–56. doi:10.4321/s1132-12962005000200011
  9. Robinson, C. G. (1985, Jun). The Boston Consulting Group's strategic menagerie. South African Journal of Business Management, Vol. 16, 2, 76–86.
  10. Green, M. T., Odom, L., Jacquelyn, A., Hudspeth, E., Hudsepth, G. (2003). Using the Boston Consulting Group Matrix To Analyze College Programs: Should that New Major Be Approved? Education Leadership Review, Vol. 4, 2, 14–16.
  11. Solovii, Kh. Ya. (2012). Formuvannia ta vykorystannia zbalansovanykh system pokaznykiv innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstv. Lviv, 195.
  12. Podolchak, N. Yu. (2012). Stratehichnyi menedzhment. Lviv: Lviv Polytechnic Publishing House, 400.

##submission.downloads##

Опубліковано

2016-01-21

Як цитувати

Козик, В. В., & Соловій, Х. Я. (2016). Модифікація матриці Бостонської консультаційної групи в стратегічному управлінні підприємством. Technology Audit and Production Reserves, 1(3(27), 96–102. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2016.60886