МАРКЕТИНГОВЕ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО МАШИНОБУДУВАННЯ

Анотація

В статті досліджено етапи маркетингу. Доведено необхідність маркетингового управління конкурентоспроможністю, що передбачає зосередження зусиль в даному напрямі ще на етапі розробки нової продукції. Виокремлено маркетингові чинники впливу на конкурентоспроможність підприємства сільськогосподарського машинобудування, врахування впливу яких дозволять виробникам адаптуватися до швидкозмінних умов господарювання, мінімізувати негативний вплив наслідків фінансової кризи та створити можливість в подальшому для отримання додаткових конкурентних переваг та більш вигідних позицій на ринку. Доведено необхідність проведення оцінки конкурентоспроможності на кожному з етапів маркетингу та надано рекомендації щодо застосування методів оцінки конкурентоспроможності в залежності від етапу. Найвищій рівень конкурентоспроможності серед виробників сільськогосподарської техніки на ринку України має ПАТ «Червона зірка». Аналіз довів про можливість конкурувати вітчизняних виробників на ринку сільськогосподарської техніки. Одним із напрямів має бути впровадження маркетингового управління конкурентоспроможністю. При розробці програми розвитку, призначеної для поступового нарощування конкурентоспроможності за рахунок усунення негативних сторін та вирішення складних соціально-економічних проблем, слід дотримуватися принципів маркетингового управління, зокрема, принципу вивчення особливостей та закономірностей розвитку ринку, моніторинг та формування єдиної інформаційної бази, принципу пристосування до рухливих умов зовнішнього середовища та принципу максимального впливу на внутрішній ринок.