Взаємозв’язок ролей учасників крос-функціональної команди персоналу підприємства з етапами її життєвого циклу.
DOI:
https://doi.org/10.31498/2225-6407.16.2017.136320Ключові слова:
крос-функціональна команда, принципи, види, взаємодія, підприємство, життєвий цикл, персонал.Анотація
В статті відзначено, що командоутворення як спосіб організації праці активно застосовується на практиці, що обумовило увагу теоретиків та практиків до визначення принципів формування ефективних команд. Обґрунтовано, що найбільшу складність викликає побудова ефективних крос-функціональних команд за рахунок різноманіття складу. Досліджено відмінності між командою та групою. Досліджено процес формування крос-функціональних команд шляхом вивчення видів командної взаємодії. Встановлено взаємозв’язок ролей членів крос-функціональної команди та їх функцій відповідно до стадій її життєвого циклу. Під життєвим циклом прийнято період від початку формування до закінчення роботи над певним проектом, після чого крос-функціональна команда переформовується з метою реалізації інших проектів або взагалі ліквідується, оскільки у крос-функціональній взаємодії надалі немає потреби, або вона була неефективною. Доведено, що у кожному конкретному випадку тривалість стадій життєвого циклу крос-функціональної команди є індивідуальною, а стадії Формування, Бурління та Розпад властиві всім командам, тоді як стадії Нормування та Функціонування можуть так ніколи й не бути реалізованими. Доведено, принципи ефективної крос-функціональної команди не співставні з принципами класичних вертикальних організаційних структур з чітко окресленою ієрархічністю, що прийманні промисловим підприємствам, що обумовлює доцільність їх трансформацій у мережеві, лінійні, горизонтальні, віртуальні. Розширено принципи формування крос-функціональної команди на підприємстві за рахунок доповнення наступними: принцип єдності, принцип досяжності мети, принцип визначення ролей у команді відповідно до професійних та особистих компетенцій працівника.
Посилання
1. Бушуєва Н.С. Модель формування крос-функціональної команди для управління соціальними проектами в швидкозростаючій організації / Н.С. Бушуєва, В.О. Хрутьба, А.С. Філатов // Управление проектами, системный анализ и логистика. - К.: НТУ. - 2015. - Вып. 15. - с. 25-35.
2. Філатов А.С. Особливості формування крос-функціональних команд для управління інноваційними проектами. Управління проектами та розвиток виробництва / А.С. Філатов // Зб. наук. пр. Луганськ: СНУ ім. В.Даля. - 2010. - № 3(35). - с. 72-82.
3. Фролова М.В. Реализация модели кросс-функционального управления в распределенных трудовых коллективах / М.В. Фролова // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. - 2015. - № 2(5). Т.17. - с. 1166-1169.
4. Филонов М.Р., Кожитов Л.В., Балыхин М.Г., Верхович В.С. Формирование и опыт работы кросс-функциональной команды в вузе / М.Р. Филонов, Л.В. Кожитов, М.Г. Балыхин, В.С. Верхович // Высшее образование сегодня. - 2014. - № 2. - с. 32-40.
5. Honts C., Prewett M., Rahael J., Grossenbacher M. The importance of team processes for different team types. Team Performance Management: An International Journal. 2012. Vol. 18. Issue: 5/6. pp.312-327.
6. Kettley P., Hirsh W. Learning from Cross-functional Teamwork: report of the Institute for Employment Studies. Brighton, 2000. 74 p.
7. Kozlowski S.W.J., Bell B. S. Work Groups and Teams in Organizations. Cornell University ILR School. URL: http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/ articles/389/
8. Makintosh-Fletcher, D. Teaming by design: real team for real people. New York. McGraw-Hill, 2006. 246 p.
9. Mohamed M., Stankosky M., Murray A. Applying knowledge management principles to enhance cross-functional team performance. Journal of Knowledge Management. Vol. 8. No. 3. 2004. pp. 127-142.
References:
1. Busheva, N.S., Khrustka, V.O. and Filatov, A.S. (2015), “Model of formation of a cross-functional team for managing social projects in a fast-growing organization”, Project Management, System Analysis and Logistics. Kyiv NTU. vol. 15., pp. 25-35
2. Filatov, A.С. (2010), “Features of formation of cross-functional commands for management of innovative projects. Project Management and Production Development”, Collection of scientific works of Luhansk SNU named after V. Dal. vol.. 3 (35), pp. 72-82
3. Frolova, M.V. (2015), “Implementation of the model of cross-functional management in distributed labor collectives”, Izvestiya Samara Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. vol. 2 (5), T.17, pp. 1166-1169
4. Filonov, M.R., Kozhitov, L.V., Balykhin, M.G. and Verkhovich, V.S. (2014), “Formation and experience of the cross-functional team in the high school”, Higher education today. vol. 2, pp. 2-40
5. Honts C., Prewett M., Rahael J., Grossenbacher M. The importance of team processes for different team types. Team Performance Management: An International Journal. 2012. Vol. 18. Issue: 5/6. pp.312-327.
6. Kettley, P. and Hirsh, W. (2000), Learning from Cross-functional Teamwork: report of the Institute for Employment Studies. Brighton
7. Kozlowski, S.W.J. and Bell, B.S. Cornell University ILR School, “Work Groups and Teams in Organizations” available at: URL: http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/ articles/389/, (Accessed 05.12.2017)
8. Makintosh-Fletcher, D. (2006), Teaming by design: real team for real people. New York. McGraw-Hill
9. Mohamed, M., Stankosky, M. and Murray, A. (2004), “Applying knowledge management principles to enhance cross-functional team performance”, Journal of Knowledge Management, vol. 8, no. 3, pp.127-142.
