ЗБАЛАНСОВАНА СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ЯК МЕХАНІЗМ СТРАТЕГІЧНОГО КОНТРОЛІНГУ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ
DOI:
https://doi.org/10.31498/2225-6407.10.2014.36434Ключові слова:
механізм, контролінг, збалансована система показників, інноваційний проект, ІнталевАнотація
Розглянуто сутнісне визначення термінів «контролінг», «інноваційний проект», «стратегічний контролінг». Проаналізовано та удосконалено визначення таких термінів, як «контролінг інноваційних проектів» та «стратегічний контролінг інноваційних проектів». Проаналізовано роль системи контролінгу в процесі реалізації стратегії підприємства незалежно від форми власності підприємства. Виокремлено термін «стратегічний контролінг», який розглядається як основоположний інструмент керування: зовнішнім середовищем, стратегічними факторами успіху, альтернативними стратегіями та стратегічними цілями. Систематизовано у вигляді схеми досліджені методи стратегічного контролінгу в ракурсі загальноекономічних та специфічних складових. Розглянуто проблеми стратегічного управління з точки зору системи інформаційного забезпечення. Проаналізовано роль використання збалансованої системи показників (ЗСП) як механізму ефективного впровадження стратегічного контролінгу на підприємстві. Проведено аналіз методичного інструментарію розробки та реалізації збалансованої системи показників для підприємств, які впроваджують інноваційні проекти задля набуття конкурентних переваг на ринку своїх продуктів. Виявлено проблеми застосування ЗСП на вітчизняних підприємствах. Розроблено ЗСП для інноваційного проекту управлінського характеру на прикладі ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет» на основі програмного забезпечення (ПЗ) «Інталєв: Навігатор». Розроблено організаційну модель бізнес-партнерських відносин університету з підприємствами регіону як приклад впровадження управлінського інноваційного проекту на рівні Приазовського регіону. Розглянуто термін «карта цілей», як один з ключових об’єктів ЗСП. Розроблено карту стратегічних цілей в ПЗ управлінського рівня «Інталєв: Навігатор» на прикладі ДВНЗ «ПДТУ», вироблено стратегію досягнення цілей та визначено саме ті збалансовані показники, за допомогою яких може як плануватися, так і контролюватися досягнення цілей різного рівня підпорядкування. Тим самим, представлено збалансовану систему показників як механізм стратегічного контролінгу інноваційних проектів, розкрито та обґрунтовано необхідність впровадження збалансованої системи показників як одного з методів стратегічного контролінгу на підприємстві, що впроваджує інноваційні проекти, та розроблено науково-методичні пропозиції щодо її формування та реалізації для реального управлінського інноваційного проеПосилання
Пушкар М. С. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту /М. С. Пушкар, Р. М. Пушкар. – Тернопіль: Карт-бланш, 2004. – 370 с.
Карминский А. М. Контроллинг / А. М. Карминский, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 171 с.
Калайтан Т. В. Проблеми термінології. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vlca/Ekon/2009_30/11.pdf.
Криворотько І. О. Контролінг у системі управління підприємством і прийняття управлінських рішень. – Режим доступу:http://nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Dtr_ep/2009_7/files/EC709_26.pdf
Івата В. В. Контролінг у системі управління підприємством/ В. В. Івата // Проблеми системного підходу в економіці. – 2009. – №3. – Режимдоступу: http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2009_3/Ivata_309.htm
Давидович І. Є. Контролінг / І. Є. Давидович. – К. : Центр навчальної літератури, 2008.– 17 с.
Варфоломєєва К. О. Сутність і значення інформаційного потенціалу контролінгу всистемі управління підприємством / К. О. Варфоломєєва // Вісник ЖДТУ. – 2010. –№ 3 (53). – Режим доступу:http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_gum/Vzhdtu_econ/2010_3_3/7.pdf
Зоріна О. А. Місце контролінгу в системі управління підприємством / О. А. Зоріна //Науковий вісник Національного університету ДПС України (економіка, право). – 2010. – № 2 (49). – С.59–66.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. – СПб.: Питер, 2008. - 448 с.
Шерстобитова Т. И. Маркетинг инноваций: Учебноепособие. – Пенза: Издательство ПГУ, 2009 – 126 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 718 с.
Захарченко, В. І.Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки: навч. посібник для студ. вузів / В. І. Захарченко, Н. М. Корсікова, М. М. Меркулов; ОНУ ім. І.І. Мечникова, [та ін.] . – К. : Центр учбової літ., 2012 . – 446 с. : рис., табл. - Бібліогр.:с.423-427.
Івахненков С. В., Мелих О. В. Фінансовий контролінг: методи та інформаційні технології/С. В. Івахненков, О. В. Мелих. – К. : Знання, 2009. – 319 с.
Грудзинский А. О. Проектно-ориентированный университет. Профессиональная предпринимательская организация вуза. – Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2004 - 370 с.
Матеріали інформаційного порталу «Інталєв: Навігатор» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.intalev.ua/
