СКЛАДОВІ ЕЛЕМЕНТИ ТА МЕТОД ОЦІНКИ ДИНАМІЧНИХ ЗДІБНОСТЕЙ МАЛОГО ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.31498/2225-6407.12.2015.82061Ключові слова:
динамічні здібності, мале виробниче підприємство, метод кількісної оцінки, індивідуальний рівень інноваційної діяльності, людський капітал, інноваційний результат, модернізація, фінансові показники інноваційної діяльності.Анотація
Здатність підприємств систематично передбачати зміни у зовнішньому середовищі та реагувати на них є важливою у конкурентній боротьбі. Важливим теоретичним і практичним завданням є дослідження кількісних методів вимірювання динамічних здібностей (ДЗ), чому присвячено значну кількість наукових робіт у світі. Сучасні дослідження вказують на практичну відсутність стандартизованих чи загальноприйнятих методичних розробок для відстеження розвиненості ДЗ, при цьому, підкреслюються певні особливості в формуванні ДЗ малих підприємств.
В даній роботі запропоновано метод оцінки рівня розвитку ДЗ малого виробничого підприємства з урахуванням його структурних особливостей та сформульовано напрямки подальших наукових досліджень в цій сфері. Пропонується трирівнева система оцінки ДЗ малого виробничого підприємства, що складається з часткових, зведених і узагальнюючого показнику. Часткові показники, шляхом вимірювання різних локальних інноваційних процесів, оцінюють величину і ступінь розвитку окремих сторін структурних складових ДЗ підприємства. Зведені показники є критеріями вибору поточних і перспективних напрямків щодо вдосконалення відповідних структурних складових ДЗ підприємства. Узагальнюючий показник дозволяє отримати результуючу оцінку ДЗ підприємства і демонструє ступінь його адаптованості до ринкових умов. У подальшому пропонується вивчення інноваційного результату підприємства; формування його людського капіталу; фінансів, що відображають стан інноваційних процесів підприємства; модернізації виробництва та нових надбань.Посилання
Гребешкова О.М. Динамічні здатності підприємства: способи виявлення та відстеження розвиненості / О.М. Гребешкова, О.Г. Малярчук // БІЗНЕСІНФОРМ. № 7. – 2013. – С. 321-326.
Малыгина О.В. Модель компетентности организации как инструмент оценки инновационного развития [Електронний ресурс] / О.В. Малыгина // Интернет-журнал «Науковедение». – Вып. 6 (25). – 2014 ноябрь-декабрь. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/108EVN614.pdf
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. J. Management, 17, 99-120.
Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of Management, 36(1), 256-280.
Bruni, D. S., & Verona, G. (2009). Dynamic marketing capabilities in science-based firms: An exploratory investigation of the pharma-ceutical industry. British Journal of Management, 20(Suppl. 1), S101-S117.
Cockburn, I. M., Henderson, R. M., Stern, S. (2000). Untangling the origins of competitive advantage. Strategic Management J., 21, 1123-1145.
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10), 1105-1121.
Eriksson, T. (2013). Processes, antecedents and outcomes of dynamic capabilities. Scandinavian Journal of Management. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1016/j.scaman.2013.05.001.
Felin, T., Foss, N. J. (2005). Strategic organization: A field in search of micro-foundations. Strategic Organ., 3, 441-455.
Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2003). The dynamic resource-based view: Capability lifecycles. Strategic Management Journal, 24(10), 997-1010.
Henderson, R. M., I. Cockburn. (1994). Measuring competence? Exploring firm effects in pharmaceutical research. Strategic Management J., 15, 63-84.
Hung, R. Y., Chung, T., & Lien, B. Y. (2007). Organizational process alignment and dynamic capabilities in high-tech industry. Total Quality Management & Business Excellence, 18(9), 1023-1034.
Lacetera, N., I. Cockburn, R. M. Henderson. (2004). Do firms change capabilities by hiring new people? A study of the adoption of science-based drug discovery. J. A. C. Baum, A. M. McGahan, eds. Business Strategy over the Industry Lifecycle: Advances in Strategic Management, Elsevier, Boston, MA, Vol. 2, 1133-159.
Macpherson, A., Jones, O., & Zhang, M. (2004). Evolution or revolu-tion? Dynamic capabilities in a knowledge-dependent firm. R&D Management, 34(2), 161-177.
Morgan, N. A., Vorhies, D. W., & Mason, C. H. (2009). Market orientation, marketing capabilities, and firm performance. Strategic Management Journal, 30(8), 909-920 [in English].
Nelson & Winter. (1982). The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management J., 14, 179-191.
Ranft, A. L., Lord, M. D. (2002). Acquiring new technologies and capabilities: A grounded model of acquisition implementation. Organ. Sci., 13, 420-441.
Rothaermel, F. T., & Hess, A. M. (2007). Building dynamic capabili-ties: Innovation driven by individual-, firm-, and network-level effects. Organization Science, 18(6), 898-921.
Rousseau, D. M., & Denyer, D. (2008). Evidence in management and organizational science: Assembling the field’s full weight of scientific knowledge through syntheses. Academy of Management Annals, 2(1), 475-515.
Slater, S. F., Olson, E. M., & Hult, G. T. M. (2006). The moderating influence of strategic orientation on the strategy formation capability – performance relationship. Strategic Management Journal, 27(12), 1221-1231.
Teece, D. J. (1992). Competition, cooperation, and innovation: Organizational arrangements for regimes of rapid technological progress. J. Econom. Behav. Organ., 18, 1-25.
Teece, D., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
Zucker, L. G., Darby, M. R., Armstrong, J. S. (2002). Commercializing knowledge: University science, knowledge capture, and firm performance in biotechnology. Management Sci., 48, 138-153.
Zucker, L. G., Darby, M. R. (1997). Present at the biotechnological revolution: Transformation of technological identity for a large incumbent pharmaceutical firm. Res. Policy, 26, 429-446.
