ПРОАКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

Автор(и)

  • Roman Tolpezhnikov Mariupol State University, Mariupol, Україна
  • Hanna Muterko State Higher Educational Istablishment «PRIAZOVSKYI STATE TECHNICAL UNIVERSITY», Україна

DOI:

https://doi.org/10.31498/2225-6725.35.2018.142581

Ключові слова:

трудовий потенціал, проактивність, адаптивність, семантичний апарат, рекрутинг, коучинг.

Анотація

У статті досліджено та удосконалено механізм управління трудовим потенціалом підприємства, який забезпечить взаємодію середовища функціонування підприємства з керуючою та керованою системою підприємства на основі відповідної адаптивності та проактивності трудового персоналу та їх узгодженості із стратегічним завданням формування потенціалу промислового підприємства, що дозволяє визначити об’єктивну потребу трудових ресурсів для формування проактивного типу потенціалу. Запровадження механізму управління трудовим потенціалом підприємства сприяє підвищенню ефективності використання трудового потенціалу персоналу та його подальший розвиток з одного боку здатне забезпечити успішний і стабільний розвиток підприємства, а з другого – зростання рівня довіри зі сторони персоналу і суспільства в цілому, що якнайкраще може відображатися у відданості підприємству. Враховуючи мінливість особистісних характеристик під впливом різних життєвих факторів їх визначення доцільно проводити кадровими службами підприємств щорічно або частіше в разі звернень самих працівників, а також при виявленні відхилень від норм поведінки.

Вдосконалений науково-методичний підхід до формування чисельності трудових ресурсів, який полягає у додаванні коефіцієнту проактивності трудових ресурсів, що дозволяє визначити трудовий потенціал проактивного типу, який допомагає запобігти його неефективного використання

Посилання

  1. Список використаних джерел
  2. 1. Акулов М.Г. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посіб. / Акулов М. Г., Драбаніч А. В., Євась Т. В. та ін. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 328 с.
  3. 2. Басько Г.М. Структура компонентів кадрового потенціалу підприємства // Економіка і держава. – 2007. – №5. – С.5-10.
  4. 3. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: навч. посіб. – К : ТОВ „УВПК „Екс об”, 2000. – 392 с.
  5. 4. Толпежников Р.А., Мутерко А.Н. Генезис категории «Трудовой потенциал» в рамках промышленного предприятия» / Р.А. Толпежников, Мутерко А.Н. // Экономический простор: Сборник научных трудов. Днепропетровск: ПГАСА, 2012. – №65 - С. 252-266.
  6. 5. Толпежніков Р.О. Проактивне управління сукупним потенціалом підприємства: монографія. [Електронний ресурс] / Р. О. Толпежніков. –– Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – 250 с.– Режим доступу : http://umm.pstu.edu/handle/123456789/978
  7. 6. Щекін Г.В. Теорія і практика управління персоналом / Г.В.Щекін. – К.: МАУП, 1998. – 256 с.
  8. 7. Мутерко Г.М. Проактивне мислення як ефективний метод управління персоналом / Мутерко Г.М. - Економічний аналіз зб наук. праць Тернопільский національний економічний університет. Тернопіль, том 21 - №2. – 2015. – 309с.
  9. 8. Потенціал національної промисловості: цілі та механізми ефективного розвитку / Кіндзерський Ю.В., Якубовський М.М., Галиця І.О. та ін.]; НАН України; Ін-т екон. та прогнозув. – К., 2009. – 928 с. , С. 744
  10. 9. Жильченкова В.В. Совершенствование управления качественной характеристикой трудового потенциала предприятия // Наукові праці Донецького державного технічного університету. Серія єкономічна. Випуск 49. - Донецьк, ДонН-
  11. ТУ, 2002. - 246с.
  12. 10. Матюха М. М. Економіка праці та соціально – трудові відносини: Навч. посібник для дистанційного навчання / М. М. Матюха. – К.: Університет «Україна», 2007. – 306 с.
  13. 11. Єсінова Н. І. Економіка праці та соціально – трудові відносини: Навч. посіб. / Н. І. Єсінова – К.: Кондор, 2006. – 432 с. , С.21
  14. 12. Практическая психодиагностика: методики и тесты : [учебное пособие] / под ред. Д. Я. Райгородского. – С.: Бахрах-М, 2001. – 672 с.
  15. 13. Васильченко В. С. Управління трудовим потенціалом: Навч. посіб. / В. С. Васильченко, А. М. Гриненко, О. А. Грішнова, Л. П. Керб. ‑ К.: КНЕУ, 2005. ‑ 403 с.
  16. 14.Reh F. J. Good Management is Predictive Management, not Reactive Management [Electronic resource] / F. J. Reh. ‒ Mode of access : http://management.about.com/od/managementskills/a/predictive_mgt6.htm. ‒ Title from the screen.
  17. 15. The CTDP Management Guide. Proactive vs Reactive Management [Electronic resource]. ‒ Mode of access : http://www.comptechdoc.org/man/index.html. ‒ Title from the screen.
  18. 16. Thomas C. Sh. Proactive vs. Reactive Business [Electronic resource] / C. Sh. Thomas. ‒ Mode of access : http://www.ehow.com/facts_5006664_proactive-vsreactive-business.html. ‒ Title from the screen.
  19. 17. Tracy B. The 100 Absolutely Unbreakable Laws of Business Success [Electronic resource] / B. Tracy. ‒ Mode of access : http://banco.az/sites/default/files/books/the_100_absolutely_unbreakable_laws_of_ business_success.pdf. ‒ Title from the screen.
  20. References:
  21. 1. Akulov M.G. (2012), "Labor Economics and Socio-Labor Relations", ["Ekonomіka pracі ta socіal'no-trudovі vіdnosini"], educational manual, Akulov M.G., Dbaranych A.V., Yevas T.V. and others, K., Center for Educational Literature, 328 p.
  22. 2. Basko G.M. (2007), "The structure of the components of the personnel potential of the enterprise", ["Struktura komponentіv kadrovogo potencіalu pіdpriemstva"], Economy and the state, No. 5, pp. 5-10.
  23. 3. Nemtsov V.D., Dovgan L.Ye., Sinyok G.F. (2000), "Management of organizations", ["Menedzhment organіzacіj"], educational manual, TOV LLC "UPPK" Aks ob ", 392 p.
  24. 4. Toplezhnikov R.O., Muterko G.M. (2012), "Genesis of the category "Labor Potential" within the Industrial Enterprise", ["Genezis kategorii «Trudovoj potencial» v ramkah promyshlennogo predprijatija»"], R.О. Toplezhnikov, Muterko G.M., Economic Space: Collection of scientific works. Dnipropetrovsk, PDABA, No. 65, pp. 252-266.
  25. 5. Tolpezhnikov R.O. (2012), "Proactive management of the aggregate potential of the enterprise", ["Proaktivne upravlіnnja sukupnim potencіalom pіdpriemstva"], monograph, [electronic resource] R.O. Tolpezhnikov, Mariupol, SHEI "PDTU", 250 p., available at: http://umm.pstu.edu/handle/123456789/978
  26. 6. Shkekin G.V. (1998), "Theory and practice of personnel management", ["Teorіja і praktika upravlіnnja personalom"], G.V. Shchekin, K., MAUP, 256 p.
  27. 7. Muretko G.М. (2015), "Proactive thinking as an effective personnel management method", ["Proaktivne mislennja jak efektivnij metod upravlіnnja personalom"], Muterko G.M, Economic analysis of sciences. Ternopil National University of Economics. Ternopil, Volume 21, No. 2, 309 p.
  28. 8. "Potential of national industry: goals and mechanisms for effective development", ["Potencіal nacіonal'noї promislovostі: cіlі ta mehanіzmi efektivnogo rozvitku"], Kindzersky Yu.V., Yakubovsky M.M., Galitsa I.O. others, National Academy of Sciences of Ukraine, In-t ekon. and predicting, K., 2009, pp. 744
  29. 9. Zhilchenkova V.V. (2002), "Improvement of quality control labor potential of enterprise", ["Sovershenstvovanie upravlenija kachestvennoj harakteristikoj trudovogo potenciala predprijatija"], Scientific works of Donetsk state technical the university, the series is economical, issue 49, Donetsk, DonN-TU, 246 p.
  30. 10. Matyukha M.M. (2007), "Economics of labor and social and labor relations", ["Ekonomіka pracі ta socіal'no – trudovі vіdnosini"], educational manual for distance learning, M. M. Matyukha, K., University "Ukraine", 306 p.
  31. 11. Yesinova N.I. (2006), "Economics of labor and social and labor relations", ["Ekonomіka pracі ta socіal'no – trudovі vіdnosin"], educational manual, N. I. Yesinova, K., Condor, pp. 21.
  32. 12. "Practical psychodiagnostics: methods and tests", ["Prakticheskaja psihodiagnostika: metodiki i testy "], educational manual, ed. D.Ya. Reygorodsky, S., Bahraha-M, 2001, 672 p.
  33. 13. Vasilchenko V. S. (2005),"Management of labor potential", ["Upravlіnnja trudovim potencіalom"], educational manual: Vasilchenko, A.M. Grinenko, O. A. Grishnova, L. P. Kerb. K., KNEU,. 403 p.
  34. 14. Reh F. J. "Good Management is Predictive Management, not Reactive Management",
  35. [electronic resource], F. J. Reh, available at: http://management.about.com/od/managementskills/a/predictive_mgt6.htm, Title from the screen.
  36. 15. "The CTDP Management Guide. Proactive vs Reactive Management", [electronic resource], available at: http://www.comptechdoc.org/man/index.html, Title from the screen.
  37. 16. Thomas C. Sh. "Proactive vs. Reactive Business", [electronic resource], C. Sh. Thomas, available at: http://www.ehow.com/facts_5006664_proactive-vsreactive-business.html
  38. Title from the screen.
  39. 17. Tracy B. "The 100 Absolutely Unbreakable Laws of Business Success [electronic resource], B. Tracy, available at: http://banco.az/sites/default/files/books/the_100_absolutely_unbreakable_laws_of_business_success.pdf, Title from the screen.

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-03-15

Як цитувати

Tolpezhnikov, R., & Muterko, H. (2018). ПРОАКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ. Вісник Приазовського Державного Технічного Університету. Серія: Економічні науки, (35), 248–255. https://doi.org/10.31498/2225-6725.35.2018.142581

Номер

№ 35

Розділ

Статті

Ліцензія

Авторське право (c) 2019 Roman Tolpezhnikov, Hanna Muterko

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Редакція збірника не несе відповідальності за авторство статей, які друкуються на його сторінках. Суперечки та проблеми в сфері авторського права, що виникають у зв'язку з матеріалами, що публікуються на сторінках збірника наукових праць, вирішуються шляхом прямих переговорів між авторами або третіми особами та авторами. Редакція збірника не втручається в конфлікт інтересів і не несе відповідальності за дії авторів. Якщо суперечка або проблеми в сфері авторського права не можуть бути врегульовані мирним шляхом, автори вирішують їх відповідно до законодавства в судовому порядку.

Редакція збірника перевіряє всі статті на дотримання академічної доброчесності за допомогою технічних застосунків.