Proactive management of labor potential at an industrial plant.

Authors

  • Roman Tolpezhnikov Mariupol State University, Mariupol, Ukraine
  • Hanna Muterko State Higher Educational Istablishment «PRIAZOVSKYI STATE TECHNICAL UNIVERSITY», Ukraine

DOI:

https://doi.org/10.31498/2225-6725.35.2018.142581

Keywords:

labor potential, proactivity, adaptability, semantic apparatus, recruiting, coaching

Abstract

In the article the mechanism of management of labor potential of an enterprise was investigated and improved, and interaction of the enterprise functioning environment with the management and management system of the enterprise will be investigated and based on the appropriate adaptability and proactivity of the personnel and their consistency with the strategic task of forming the potential of an industrial enterprise. It allows to determine the objective need of labor resources for the formation of proactive type of potential. The introduction of the mechanism for managing the labor potential of the enterprise contributes to the increase in the efficiency of the use of the labor potential of the personnel and its further development on the one hand contributes to the successful and stable development of the enterprise, and on the other - the growth of the level of confidence on the part of the staff and society as a whole, which can best be reflected in the company's dedication . Taking into account the variability of personal characteristics under the influence of various vital factors, it is expedient to determine their definition by the personnel services of enterprises annually or more often in the case of workers' appeals, as well as in detecting deviations from the norms of behavior.

 

An improved scientific and methodological approach to human resources formation, which is to add a labor productivity proxy, allows us to determine the proactive type of labor potential that helps to prevent its inefficient use.

 

References

  1. Список використаних джерел
  2. 1. Акулов М.Г. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посіб. / Акулов М. Г., Драбаніч А. В., Євась Т. В. та ін. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 328 с.
  3. 2. Басько Г.М. Структура компонентів кадрового потенціалу підприємства // Економіка і держава. – 2007. – №5. – С.5-10.
  4. 3. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: навч. посіб. – К : ТОВ „УВПК „Екс об”, 2000. – 392 с.
  5. 4. Толпежников Р.А., Мутерко А.Н. Генезис категории «Трудовой потенциал» в рамках промышленного предприятия» / Р.А. Толпежников, Мутерко А.Н. // Экономический простор: Сборник научных трудов. Днепропетровск: ПГАСА, 2012. – №65 - С. 252-266.
  6. 5. Толпежніков Р.О. Проактивне управління сукупним потенціалом підприємства: монографія. [Електронний ресурс] / Р. О. Толпежніков. –– Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – 250 с.– Режим доступу : http://umm.pstu.edu/handle/123456789/978
  7. 6. Щекін Г.В. Теорія і практика управління персоналом / Г.В.Щекін. – К.: МАУП, 1998. – 256 с.
  8. 7. Мутерко Г.М. Проактивне мислення як ефективний метод управління персоналом / Мутерко Г.М. - Економічний аналіз зб наук. праць Тернопільский національний економічний університет. Тернопіль, том 21 - №2. – 2015. – 309с.
  9. 8. Потенціал національної промисловості: цілі та механізми ефективного розвитку / Кіндзерський Ю.В., Якубовський М.М., Галиця І.О. та ін.]; НАН України; Ін-т екон. та прогнозув. – К., 2009. – 928 с. , С. 744
  10. 9. Жильченкова В.В. Совершенствование управления качественной характеристикой трудового потенциала предприятия // Наукові праці Донецького державного технічного університету. Серія єкономічна. Випуск 49. - Донецьк, ДонН-
  11. ТУ, 2002. - 246с.
  12. 10. Матюха М. М. Економіка праці та соціально – трудові відносини: Навч. посібник для дистанційного навчання / М. М. Матюха. – К.: Університет «Україна», 2007. – 306 с.
  13. 11. Єсінова Н. І. Економіка праці та соціально – трудові відносини: Навч. посіб. / Н. І. Єсінова – К.: Кондор, 2006. – 432 с. , С.21
  14. 12. Практическая психодиагностика: методики и тесты : [учебное пособие] / под ред. Д. Я. Райгородского. – С.: Бахрах-М, 2001. – 672 с.
  15. 13. Васильченко В. С. Управління трудовим потенціалом: Навч. посіб. / В. С. Васильченко, А. М. Гриненко, О. А. Грішнова, Л. П. Керб. ‑ К.: КНЕУ, 2005. ‑ 403 с.
  16. 14.Reh F. J. Good Management is Predictive Management, not Reactive Management [Electronic resource] / F. J. Reh. ‒ Mode of access : http://management.about.com/od/managementskills/a/predictive_mgt6.htm. ‒ Title from the screen.
  17. 15. The CTDP Management Guide. Proactive vs Reactive Management [Electronic resource]. ‒ Mode of access : http://www.comptechdoc.org/man/index.html. ‒ Title from the screen.
  18. 16. Thomas C. Sh. Proactive vs. Reactive Business [Electronic resource] / C. Sh. Thomas. ‒ Mode of access : http://www.ehow.com/facts_5006664_proactive-vsreactive-business.html. ‒ Title from the screen.
  19. 17. Tracy B. The 100 Absolutely Unbreakable Laws of Business Success [Electronic resource] / B. Tracy. ‒ Mode of access : http://banco.az/sites/default/files/books/the_100_absolutely_unbreakable_laws_of_ business_success.pdf. ‒ Title from the screen.
  20. References:
  21. 1. Akulov M.G. (2012), "Labor Economics and Socio-Labor Relations", ["Ekonomіka pracі ta socіal'no-trudovі vіdnosini"], educational manual, Akulov M.G., Dbaranych A.V., Yevas T.V. and others, K., Center for Educational Literature, 328 p.
  22. 2. Basko G.M. (2007), "The structure of the components of the personnel potential of the enterprise", ["Struktura komponentіv kadrovogo potencіalu pіdpriemstva"], Economy and the state, No. 5, pp. 5-10.
  23. 3. Nemtsov V.D., Dovgan L.Ye., Sinyok G.F. (2000), "Management of organizations", ["Menedzhment organіzacіj"], educational manual, TOV LLC "UPPK" Aks ob ", 392 p.
  24. 4. Toplezhnikov R.O., Muterko G.M. (2012), "Genesis of the category "Labor Potential" within the Industrial Enterprise", ["Genezis kategorii «Trudovoj potencial» v ramkah promyshlennogo predprijatija»"], R.О. Toplezhnikov, Muterko G.M., Economic Space: Collection of scientific works. Dnipropetrovsk, PDABA, No. 65, pp. 252-266.
  25. 5. Tolpezhnikov R.O. (2012), "Proactive management of the aggregate potential of the enterprise", ["Proaktivne upravlіnnja sukupnim potencіalom pіdpriemstva"], monograph, [electronic resource] R.O. Tolpezhnikov, Mariupol, SHEI "PDTU", 250 p., available at: http://umm.pstu.edu/handle/123456789/978
  26. 6. Shkekin G.V. (1998), "Theory and practice of personnel management", ["Teorіja і praktika upravlіnnja personalom"], G.V. Shchekin, K., MAUP, 256 p.
  27. 7. Muretko G.М. (2015), "Proactive thinking as an effective personnel management method", ["Proaktivne mislennja jak efektivnij metod upravlіnnja personalom"], Muterko G.M, Economic analysis of sciences. Ternopil National University of Economics. Ternopil, Volume 21, No. 2, 309 p.
  28. 8. "Potential of national industry: goals and mechanisms for effective development", ["Potencіal nacіonal'noї promislovostі: cіlі ta mehanіzmi efektivnogo rozvitku"], Kindzersky Yu.V., Yakubovsky M.M., Galitsa I.O. others, National Academy of Sciences of Ukraine, In-t ekon. and predicting, K., 2009, pp. 744
  29. 9. Zhilchenkova V.V. (2002), "Improvement of quality control labor potential of enterprise", ["Sovershenstvovanie upravlenija kachestvennoj harakteristikoj trudovogo potenciala predprijatija"], Scientific works of Donetsk state technical the university, the series is economical, issue 49, Donetsk, DonN-TU, 246 p.
  30. 10. Matyukha M.M. (2007), "Economics of labor and social and labor relations", ["Ekonomіka pracі ta socіal'no – trudovі vіdnosini"], educational manual for distance learning, M. M. Matyukha, K., University "Ukraine", 306 p.
  31. 11. Yesinova N.I. (2006), "Economics of labor and social and labor relations", ["Ekonomіka pracі ta socіal'no – trudovі vіdnosin"], educational manual, N. I. Yesinova, K., Condor, pp. 21.
  32. 12. "Practical psychodiagnostics: methods and tests", ["Prakticheskaja psihodiagnostika: metodiki i testy "], educational manual, ed. D.Ya. Reygorodsky, S., Bahraha-M, 2001, 672 p.
  33. 13. Vasilchenko V. S. (2005),"Management of labor potential", ["Upravlіnnja trudovim potencіalom"], educational manual: Vasilchenko, A.M. Grinenko, O. A. Grishnova, L. P. Kerb. K., KNEU,. 403 p.
  34. 14. Reh F. J. "Good Management is Predictive Management, not Reactive Management",
  35. [electronic resource], F. J. Reh, available at: http://management.about.com/od/managementskills/a/predictive_mgt6.htm, Title from the screen.
  36. 15. "The CTDP Management Guide. Proactive vs Reactive Management", [electronic resource], available at: http://www.comptechdoc.org/man/index.html, Title from the screen.
  37. 16. Thomas C. Sh. "Proactive vs. Reactive Business", [electronic resource], C. Sh. Thomas, available at: http://www.ehow.com/facts_5006664_proactive-vsreactive-business.html
  38. Title from the screen.
  39. 17. Tracy B. "The 100 Absolutely Unbreakable Laws of Business Success [electronic resource], B. Tracy, available at: http://banco.az/sites/default/files/books/the_100_absolutely_unbreakable_laws_of_business_success.pdf, Title from the screen.

Downloads

Published

2018-03-15

How to Cite

Tolpezhnikov, R., & Muterko, H. (2018). Proactive management of labor potential at an industrial plant. REPORTER OF THE PRIAZOVSKYI STATE TECHNICAL UNIVERSITY Section: Economic Sciences, (35), 248–255. https://doi.org/10.31498/2225-6725.35.2018.142581

Issue

No. 35

Section

Статті

License

Copyright (c) 2019 Roman Tolpezhnikov, Hanna Muterko

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Редакция сборника не несет ответственности за авторство статей, публикуемых на его страницах. Споры и вопросы в области авторских прав, возникающие в отношении материалов, опубликованных на страницах сборника научных трудов, решаются путем прямых переговоров между авторами или третьими лицами и авторами. Редакция сборника не вмешивается в конфликт интересов и не несет ответственности за действия авторов. Если споры или вопросы в области авторского права не могут быть решены мирным путем, авторы разрешают их в соответствии с законом в судебном порядке.

Редакция сборника проверяет все статьи на соответствие академической честности с помощью технических средств.