РОЗВИТОК УНІВЕРСИТЕТСЬКОЇ БІБЛІОТЕКИ: КОМПЛЕКС СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ
DOI:
https://doi.org/10.32461/2226-3209.2.2019.177426Ключові слова:
стратегічне управління, кадровий менеджмент, інновації, наукова бібліотека КНУКіМ, видавнича діяльність, інформаційна діяльність.Анотація
Метою статті є висвітлення особливостей діяльності бібліотек закладів вищої освіти в інформаційному просторі України та інформаційно-освітньому середовищі КНУКіМ, визначення пріоритетних напрямів удосконалення їхньої діяльності в умовах безперервної модернізації. Методологія дослідження базується на використанні загальнонаукових та спеціальних методів, зокрема аналіз бібліотечної документації, спостереження, експеримент, контент-аналіз, системний підхід та компаративний аналіз показників бібліотечної статистики, структуризація відгуків читачів щодо діяльності бібліотеки та організованих нею заходів. Наукова новизна полягає у висвітленні шляхів розв’язання проблем розвитку університетської бібліотеки, що застосовані у Науковій бібліотеці Київського національного університету культури і мистецтв, визначенні місця стратегічного управління при окресленні та плануванні напрямів розвитку. Наведено приклади діяльності бібліотеки в напрямах культурно-просвітницької роботи, інформаційних технологій, збереження фондів та кадрового менеджменту, які на практиці підтверджують гнучкість ситуаційного підходу в управлінні. Висновки. Результати дослідження дозволили встановити, що сучасні тенденції суспільства здійснюють суттєвий вплив на діяльність бібліотек закладів вищої освіти та визначають цілі й завдання її розвитку. Команда кваліфікованих співробітників створює нові форми бібліотечної діяльності для повного задоволення інформаційних, наукових, культурних запитів користувачів, завдяки чому в період динамічних змін у соціумі бібліотека університету є інтелектуальним простором, складним соціально-комунікаційним комплексом. Провідна діяльність бібліотеки та навчальний процес є спільною ланкою в підготовці висококваліфікованих спеціалістів, які здатні вирішувати складні наукові та виробничі задачі. Навчальний процес здійснюється з врахуванням постійного розвитку та трансформацій соціально-економічної та технічної ситуації у світі, тому бібліотека повинна реагувати на ці зміни. Отже, створення та використання власної стратегії приносить значні результати в покращенні діяльності наукової бібліотеки КНУКіМ.
Посилання
Бруй О. Стратегічне управління процесно-орієнтованою бібліотекою. Вісник Харківської державної академії культури. 2014. № 42. С. 122-129.
Горбань Ю. Бібліотечний менеджмент і маркетинг в системі управління бібліотекою вищого навчального закладу. Бібліотека університету на новому етапі розвитку соціальних комунікацій : матеріали ІІІ Міжнар. наук.-практ. конф., 1–2 груд. 2016 р. / за заг. ред. Т. Колесникової. Дніпро, 2016. С. 57–61.
Дригайло В. Основы организации работы библиотеки вуза : науч.-практ. пособие. Москва : Либерея-Бибинформ, 2007. 624 с.
Дригайло В. Проблеми управління бібліотекою університету в сучасному періоді. Наукова бібліотека імені М. Максимовича. URL: http://www.library.univ.kiev.ua/ukr/for_lib/konf-2011t/101.pdf (дата звернення: 04.06.2019).
Колесникова Т. Університетська бібліотека: створюємо простір успіху. Бібліотека університету на новому етапі розвитку соціальних комунікацій : матеріали ІІІ Міжнар. наук.-практ. конф., 1–2 груд. 2016 р. / за заг. ред. Т. Колесникової. Дніпро, 2016. С. 128–135.
Костирко Т. Професійні компетентності сучасного бібліотечного фахівця. Бібліотека університету на новому етапі розвитку соціальних комунікацій : матеріали ІІІ Міжнар. наук.-практ. конф., 1–2 груд. 2016 р. / за заг. ред. Т. Колесникової. Дніпро, 2016. С. 147–151.
Стратегія розвитку бібліотечної справи на період до 2025 року «Якісні зміни бібліотек для забезпечення сталого розвитку України» : схвалено розпорядж. Кабінету Міністрів України від 23 берез. 2016 р. № 219-р. Верховна Рада України. Законодавство України. URL: https://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/219-2016-%D1%80#n8 (дата звернення: 04.06.2019).
Хіміч Я. Інноваційні зміни в бібліотеці на основі проектного, кадрового менеджменту та ініціативної діяльності бібліотек. Київ : Самміт-Книга, 2012. 88 c.
Brui, O. (2014). Strategic management of the process-or-gated biotech library. Visnyk Kharkivskoi derzhavnoi akademii kultury, 42, 122-129 [in Ukrainian].
Horban, Yu. (2016). Library management and marketing in the library management system of higher educational institutions. Library of the University at a new stage in the development of social communications, Proceedings of the 3rd International Scientific and Practical Conference. (pp. 57–61). Dnipro [in Ukrainian].
Drigailo, V. (2007). Fundamentals of organization of work of the library of the university. Moscow: Libereia-Bibinform [in Russian].
Dryhailo, V. (2011). Problems of University Library Management in the Modern Period. Maksymovych Scientific Library of the Taras Shevchenko Kyiv National University. Retrieved from http://www.library.univ.kiev.ua/ukr/for_lib/konf-2011t/101.pdf [in Ukrainian].
Kolesnykova, T. (2016). University Library: We create a space of success. Library of the University at a new stage in the development of social communications, Proceedings of the 3rd International Scientific and Practical Conference. (pp. 128–135). Dnipro [in Ukrainian].
Kostyrko, T. (2016). Professional competence of a modern library specialist. Library of the University at a new stage in the development of social communications, Proceedings of the 3rd International Scientific and Practical Conference. (pp. 147–151). Dnipro [in Ukrainian].
Strategy of development of library business for the period till 2025 "Qualitative changes of libraries for sustainable development of Ukraine". (2016). Verkhovna Rada of Ukraine. Lows of Ukraine. Retrieved from https://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/219-2016-%D1%80 [in Ukrainian].
Khimich, Ya. (2012). Innovative changes in the library on the basis of project, personnel management and initiative activities of libraries. Kyiv: Sammit-Knyha [in Ukrainian].
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3.Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.