Структурна модель «портфеля компетенцій» стратегічного консалтингу в інфраструктурі національної інноваційної системи.
DOI:
https://doi.org/10.31498/2225-6725.32.2016.105353Ключові слова:
консалтинг, стратегічний консалтинг, компетенція, портфель компетенцій, інноваційна система, консалтингові послуги.Анотація
У статті розглянуто теоретичні аспекти поняття «компетентність» та «компетенція» відповідно з позицій ресурсно-орієнтованого підходу до управління. Встановлено взаємообумовленість понять компетентність та компетенція для стратегічного консалтингу, які не є синонімами, але доповнюють одне одного в системі управління розвитком. Визначено, що компетентність консультанта є рівнем освітньої підготовки, необхідної для вирішення наданих завдань як досвідченого спеціаліста. У той же час, рівень ефективності виконання завдань буде залежати від компетенцій, які мають цінність для компанії відносно конкурентів, та відкривають доступ до різноманітних ринків з метою підвищення рівня конкурентоспроможності. На авторський погляд ключові компетенції експертів-науковців та консультантів практиків консалтингової компанії доцільно представити у вигляді «портфеля компетенцій». Доведено, що до визначаючих компетенцій компанії відносять, як правило, сильні стороні працівників компанії, ступінь ефективності використання їх здібностей в інтересах компанії, якості організації та координації індивідуальних зусиль. Запропоновано до складових «портфеля компетенцій» відносити наступні компетенції: інтегративні; сoцiально-психолoгiчні; організаційні; інформаційно-технологічні. Автором сформовано структурну модель «портфеля компетенцій» стратегічного консалтингу в інфраструктурі Національної інноваційної системи «Стратегічний консалтинг», яка є індивідуальним типом організації предметно-специфічних знань консультантів (науковців та практиків), що повинно відповідати вмінням формувати та реалізовувати ефективні оперативні й стратегічні рішення у процесі надання консалтингових послуг. За таким підходом структурна модель « портфель компетенцій» стратегічного консалтингу створює конкурентні переваги в системі управління інноваційним розвитком підприємств та впливає на їх конкурентне позиціонування.Посилання
- Равен Дж. Компетентность в современном обществе: выявление, развитие и реализация : пер. с англ. / Дж. Равен. – М. : Когито-Центр, 2002. – 400 с.
- Стоунхауз Д. Управление организационными знаниями / Д. Стоунхауз // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 1. – С. 11–22.
- Prahalad C. K. The core competence of the corporation / C. K. Prahalad, G. Hamel // Harvard Business Review. – 1990. – Vol. 68. – N 3. – P. 79–91.
- Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня : пер. с англ. / Г. Хамел, К. К. Прахалад. – М. : Олимп-Бизнес, 2002. – 288 с.
- Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа : пер. с англ. / Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд. – 12-е изд. – М. : Вильямс, 2006. – 928 с.
- Клименко С. М. Управління конкурентоспроможністю підприємства : навч. посібник / С. М. Клименко. – К. : КНЕУ, 2006. – 527 с.
- Шишов С. Е. Компетентностный подход к образованию: прихоть или необходимость? / С. Е. Шишов, И. Г. Агапов // Стандарты и мониторинг в образовании. – 2002. – № 2. – С. 23–30.
- Бондар С. Компетентність особистості – інтегрований компонент навчальних досягнень учнів / С. Бондар // Біологія і хімія в школі. – 2003. – № 2. – С. 8–9.
- Фролов Ю. В. Компетентностная модель как основа оценки качества подготовки специалистов / Ю. В. Фролов, Д. А. Махотин // Высшее образование сегодня. – 2004. – № 8. – С. 34–41.
- Хуторской А. В. Технология проектирования ключевых и предметных компетенций [Электронный ресурс] / А. В. Хуторской // Эйдос : интернет-журнал. –Режим доступа: http://www.eidos.ru/
- Спенсер Л. Компетенции на работе : пер. с англ. / Л. Спенсер, С. Спенсер. – М. : HIPPО, 2005. – 384 с.
- Щенников С. А. Открытое дистанционное образование / С. А. Щенников. – М. : Наука, 2002. –527 с.
- Проект оценки менеджеров DeTech [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.deCtech.ru.
- Система автоматизированной оценки и развития персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.prometeus.ru
- Ибрагимов Г. И. Компетентностный подход в профессиональном образовании / Г. И. Ибрагимов // Educational Technology & Society. – 2007. – № 10 (3). – С. 361−365.
- Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок : пер. с англ. / Жан-Жак Ламбен ; под ред. В. Б. Колчанова. – СПб. : Питер, 2008. – 800 с. – (Серия «Классика МВА»).
- Музыченко В. В. Мастер-класс по управлению персоналом : монография / В. В. Музыченко. – М. : РОСБУХ : Гросс Медиа, 2009. – 646 с.
- Холодная М. А. Психология интеллекта. Парадоксы исследования / М. А. Холодная. – СПб. : Питер, 2002. – 272 с. – (Серия «Мастера психологии»).
##submission.downloads##
Опубліковано
2016-09-22
Як цитувати
Кленін, О. В. (2016). Структурна модель «портфеля компетенцій» стратегічного консалтингу в інфраструктурі національної інноваційної системи. Вісник Приазовського Державного Технічного Університету. Серія: Економічні науки, (32), 159–165. https://doi.org/10.31498/2225-6725.32.2016.105353
Номер
Розділ
Статті
Ліцензія
Авторське право (c) 2019 Олег Володимирович Кленін
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Редакція збірника не несе відповідальності за авторство статей, які друкуються на його сторінках. Суперечки та проблеми в сфері авторського права, що виникають у зв'язку з матеріалами, що публікуються на сторінках збірника наукових праць, вирішуються шляхом прямих переговорів між авторами або третіми особами та авторами. Редакція збірника не втручається в конфлікт інтересів і не несе відповідальності за дії авторів. Якщо суперечка або проблеми в сфері авторського права не можуть бути врегульовані мирним шляхом, автори вирішують їх відповідно до законодавства в судовому порядку.
Редакція збірника перевіряє всі статті на дотримання академічної доброчесності за допомогою технічних застосунків.
