Науково-практичні засади формування логістичних інноваційних систем у фармацевтичних компаніях

Автор(и)

  • Olga Posilkina Національний фармацевтичний університет вул. Пушкінська, 53, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0003-4529-4332
  • Elena Litvinova Національний фармацевтичний університет вул. Пушкінська, 53, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0003-1578-7398
  • Lisna Anastasiya Національний фармацевтичний університет вул. Пушкінська, 53, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0003-3863-8889

DOI:

https://doi.org/10.15587/2519-4852.2020.214999

Ключові слова:

логістична інноваційна система, фармацевтична компанія, інноваційний лікарський засіб, інформаційно-інноваційний поток

Анотація

Метою роботи є аналіз й узагальнення існуючих наукових підходів і обґрунтування механізмів формування логістичної інноваційної системи фармацевтичної компанії, що є найважливішою умовою створення сучасних ефективних вітчизняних лікарських засобів (ЛЗ) за умов оптимального використання ресурсів і часу.

Матеріали та методи. Дослідження проводилися з використанням баз даних в мережі Інтернет: Державний експертний центр, Українське патенте відомство, науково-метричних баз. Використано ретроспективний, логічний, графічний методи дослідження, контент-аналіз.

Результати. Обґрунтована актуальність впровадження логістичної концепції управління інноваційною діяльністю у вітчизняних фармацевтичних компаніях. Ключовим аспектом цієї концепції є інтеграція окремих ланок інноваційного процесу за рахунок максимального використання інформаційного обміну між учасниками цього процесу, активне впровадження інновацій, використання наявних і створення нових знань, що стають головним активом інноваційно зорієнтованої фармацевтичної компанії (ФК). Визначена сутність логістичної інноваційної системи ФК, обґрунтована модель взаємозв’язків в межах відкритої логістичної інноваційної системи (ЛІС) ФК. Доведено, що за допомогою ЛІС можна здійснювати планування, управління, реалізацію створення та впровадження інноваційних ЛЗ при оптимальному рівні використовуваних ресурсів і часу на здійснення відповідних інноваційних проєктів. Визначено, що ЛІС ФК пов’язана з управлінням вхідним інформаційно-інноваційним потоком (результати фундаментальних та прикладних досліджень, дані щодо клінічного та доклінічного вивчення ЛЗ, фармацевтичної розробки), внутрішнім інформаційно-інноваційним потоком (інформаційний обмін у внутрішньому середовищі – ресурсна, науково-інформаційна, організаційна, кадрова складова), вихідного інформаційно-інноваційного потоку (інформація для державних уповноважених органів, споживачів, постачальників, громадськості, організацій, які зацікавлені в використанні результатів досліджень). Вказані потоки носять інтегральний характер та стосуються різних аспектів інноваційної діяльності компанії.

Висновки. Таким чином, з метою інтенсифікації та активізації інноваційної діяльності у вітчизняній фармації перспективним є розширення сфери застосування методів логістики щодо розробки та впровадження інноваційних ЛЗ. Метою ЛІС є забезпечення ФК інформацією необхідної повноти, релевантності, достовірності, своєчасності при раціональних витратах на їх забезпечення, для ефективного управління матеріальними ресурсами

Біографії авторів

Olga Posilkina, Національний фармацевтичний університет вул. Пушкінська, 53, м. Харків, Україна, 61002

Доктор фармацевтичних наук, професор

Кафедра управління, економіки та забезпечення якості в фармації

Elena Litvinova, Національний фармацевтичний університет вул. Пушкінська, 53, м. Харків, Україна, 61002

Доктор фармацевтичних наук, професор

кафедра управління, економіки та забезпечення якості в фармації

Lisna Anastasiya, Національний фармацевтичний університет вул. Пушкінська, 53, м. Харків, Україна, 61002

Кандидат фармацевтичних наук, доцент

Кафедра управління, економіки та забезпечення якості в фармації

Посилання

  1. Citeline Pharma R&D Annual Review (2019). Pharmaprojects, 32. Available at: https://pharmaintelligence.informa.com/~/media/informa-shop-window/pharma/2019/files/whitepapers/pharma-rd-review-2019-whitepaper.pdf
  2. Mignani, S., Huber, S., Tomás, H., Rodrigues, J., Majoral, J.-P. (2016). Why and how have drug discovery strategies in pharma changed? What are the new mindsets? Drug Discovery Today, 21 (2), 239–249. doi: http://doi.org/10.1016/j.drudis.2015.09.007
  3. Schuhmacher, A., Gassmann, O., Hinder, M. (2016). Changing R&D models in research-based pharmaceutical companies. Journal of Translational Medicine, 14 (1). doi: http://doi.org/10.1186/s12967-016-0838-4
  4. Alex, A., Harris, C. J., Smith, D. A. (Eds.) (2016). Attrition in the Pharmaceutical Industry: Reasons, Implications, and Pathways Forward. John Wiley & Sons, 370.
  5. Cook, D., Brown, D., Alexander, R., March, R., Morgan, P., Satterthwaite, G. et. al. (2014). Lessоns leаrned frоm the fаte оf АstrаZenecа’s drug pіpelіne: а fіve-dіmensіоnаl frаmewоrk. Nature Reviews Drug Discovery, 13 (6), 419–431. doi: http://doi.org/10.1038/nrd4309
  6. Morore, J. F. (1997). The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. Harper Business, 320.
  7. Suruvka-Marshalek, D. (2005). Vplyv sytuatsii zakupivli na protses upravlinnia lantsiuhom postavok. Koncepcje i strategie logistyczne. Logistyka, 3, 17–18.
  8. Hryhorak, M. Yu., Savchenko, L. V. (Eds.) (2015). Innovatsiina lohistyka: kontseptsii, modeli, mekhanizmy. Kyiv: Lohos, 548.
  9. Krykavskyi, Ye. V. (2013). Vprovadzhennia protsesnoho upravlinnia u lohistychnu diialnist farmatsevtychnykh pidpryiemstv. Upravlinnia, ekonomika ta zabezpechennia yakosti v farmatsii, 2, 9–16.
  10. Posylkina, O. V., Sahaidak, R. V., Hromovik, B. P. (2004). Farmatsevtychna lohistyka. Kharkiv: Vyd-vo NFaU, Zoloti storinky, 320.
  11. Chernov, V., Dorokhov, O., Dorokhova, L. P. (2017). Fuzzy interaction modelling for participants in innovation development: approaches and examples. Bulletin of the Transilvania University of Brasov, 10 (2 (59)), 319–340.
  12. Elfimova, I. F., Tokarev, R. S. (2018). Upravlenie innovatsionnoi deiatelnostiu predpriiatiia na osnove logisticheskogo podkhoda. Ekonominfo, 4, 1–6.
  13. Chesboro, G. (2007). Otkrytye innovatsii: sozdanie pribylnykh tekhnologii. Moscow: Pokolenie, 336.
  14. Parfenova, S. L. (2014). Logisticheskii podkhod k upravleniiu potokami innovatsii. Upravlenie naukoi i naukometriia, 15, 148–159.
  15. Bogazova, A. T. (2018). Informatsionno-logisticheskie sistemy kak innovatsionnii instrument upravleniia na predpriiatiiakh. Dostizheniia nauki i obrazovaniia, 12 (34), 1–3.
  16. Pro vnesennia zmin do Poriadku provedennia ekspertyzy reiestratsiinykh materialiv na likarski zasoby, shcho podaiutsia na derzhavnu reiestratsiiu (perereiestratsiiu), a takozh ekspertyzy materialiv pro vnesennia zmin do reiestratsiinykh materialiv protiahom dii reiestratsiinoho posvidchennia ta zatverdzhennia Poriadku perevirky materialiv, dodanykh do zaiavy pro derzhavnu reiestratsiiu okremykh likarskykh zasobiv, shchodo yikh obsiahu (2015). Nakaz MOZ Ukrainy No. 460. 23.07.2015. Available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z1210-15#Text
  17. Nastanova. Likarski zasoby. Farmatsevtychna rozrobka (ICH Q8) ST-N MOZU 42-3.0:2011 (2011). Kyiv: Ministerstvo okhorony zdorovia Ukrainy. Available at: https://compendium.com.ua/uk/clinical-guidelines-uk/standartizatsiya-farmatsevtichnoyi-produktsiyi-tom-1/st-n-mozu-42-3-0-2011/ Last accessed: 16.09.2020

##submission.downloads##

Опубліковано

2020-10-31

Як цитувати

Posilkina, O., Litvinova, E., & Anastasiya, L. (2020). Науково-практичні засади формування логістичних інноваційних систем у фармацевтичних компаніях. ScienceRise: Pharmaceutical Science, (5 (27), 24–29. https://doi.org/10.15587/2519-4852.2020.214999

Номер

Розділ

Фармацевтичні науки