Напрями удосконалення управління інноваційною діяльністю у фармацевтичних компаніях

Анотація

Метою роботи є обґрунтування теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо удосконалення управління інноваційною діяльністю фармацевтичних компаній (ФК) для реалізації стратегічних завдань їх інноваційного розвитку та підвищення конкурентоспроможності.

Матеріали та методи. Для досягнення мети дослідження проаналізовано наукові джерела з питань інноваційного менеджменту та управління інтелектуальною власністю і особливостей організації інноваційних процесів у фармації. При проведенні досліджень використано методи інформаційного пошуку, систематизації, порівняння та узагальнення, а також метод експертних оцінок, таксономічний і кореляційний аналіз та графічний метод для підвищення наочності викладення матеріалу.

Результати. Досліджено основні напрями і особливості інноваційної діяльності в фармації. Наведений узагальнений алгоритм управління інноваційною діяльністю у ФК. Обґрунтовано актуальність оцінки і управління інноваційним потенціалом компаній–виробників лікарських засобів (ЛЗ) для досягнення синергетичного ефекту від використання ресурсів, задіяних в інноваційній діяльності. Запропоновано структурну модель інноваційного потенціалу ФК, яка враховує особливості протікання інноваційних процесів у фармації, пов’язаних із розробкою і виведенням на ринок нових ЛЗ. Визначено методичний інструментарій для проведення кількісної і якісної оцінки інноваційного потенціалу ФК. З метою удосконалення управління інноваційною діяльністю ФК запропоновано методику визначення спектру управлінських рішень на підставі результатів, отриманих у рамках створення звіту про патентний ландшафт.

Висновки. Для досягнення забезпечення населення України ефективними та безпечними вітчизняними препаратами потрібна активізація досліджень в напряму формування ефективної системи управління інноваційною діяльністю ФК, орієнтованої на їх поступовий перехід до інноваційної моделі розвитку. Проведений аналіз показав, що незважаючи на достатньо велику кількість публікацій, присвячених проблемам інноваційного менеджменту, питання, які пов’язані з проблемою формування ефективної системи управління інноваційною діяльністю ФК, а також вибору доцільного інструментарію оцінки інноваційного потенціалу компаній-виробників ЛЗ з врахуванням специфіки протікання інноваційних процесів у фармації, залишаються не достатньо розкритими і потребують подальших досліджень. Запропонована структурна модель інноваційного потенціалу ФК, обґрунтований методичний інструментарій для його оцінки, а також побудова когнітивної карти для визначення найбільш доцільних ключових компонентів і напрямів подальшого вдосконалення та розвитку інноваційного потенціалу сприятимуть підвищенню ефективності інноваційної діяльності підприємств і реалізації цілей інноваційної стратегії. Розроблений алгоритм превентивного управління інноваційною діяльністю ФК, спрямований на підвищення якості прийнятих рішень з управління інноваціями завдяки використанню інструментарію патентних ландшафтів, також сприятиме більш швидкому потраплянню на ринок інноваційних лікарських засобів вітчизняного виробництва