Aналіз основних проблем функціонування державної програми працевлаштування безробітних випускників
DOI:
https://doi.org/10.25128/2520-6230.21.4.11Ключові слова:
державна програма набору персоналу, призначення випускників, відсутність професійного бачення, невідповідність навичок., незадоволення посадоюАнотація
Впродовж останніх років, після завершення президентських виборів у Шрі-Ланці, уряд дав передвиборну обіцянку працевлаштувати понад 50 000 випускників, яким була обіцяна робота. Проте, незважаючи на те, що ці зусилля заслуговують на похвалу, зіткнулися з багатьма проблемами з боку випускників через неякісне прийняття управлінських рішень у державному секторі, особливо серед політиків. Що стосується процесу призначення випускників в уряд, то випускники спочатку призначаються до відділень секретаріату, а потім наймаються на посади в уряді. Пропоновані посади не відповідають кваліфікаційному рівню претендентів, були запропоновані без відповідної співбесіди чи бесіди з кандидатом. Таким чином, пропозиції щодо подас, запропонованих урядом випускникам спричинили появу кількох практичних проблем, пов’язаних із перспективами подальшого кар'єрного росту випускників. Вибірка для дослідження складається з 20 випускників, які отримали нову державну роботу на Шрі-Ланці. У дослідженні були використані якісні методи: аналіз тексту, резюме та аналіз теми, що дозволило досліднику отримати більш повне уявлення про відповіді. Проведенне дослідження дало змогу виявими проблеми та отримати відповіді на запитання щодо перспектив подальшого карєрного росту випускників; відсутності професійного бачення, невідповідності навичок і незадоволеність отриманими посадами. Таким чином, дослідження практично сприяло ухваленню державними політиками відповідної системи та стратегій у державній програмі набору безробітних випускників.
Посилання
Acemoglu, D. & Robinson, J.A., (2006). De facto political power and institutional persistence. American Economic Review, 96(2), pp. 325-330.
Ambepitiya, K. (2016). Employability of Graduates of Public and Private Management Education Institutes: A Case Study of Two Institutes in Sri Lanka. OUSL Journal, 11, 113-133.
Baniamin, H. M. (2019). Linking socio-economic performance, quality of governance, and trust in the civil service: does culture intercede in the perceived relationships? Evidence from and beyond Bangladesh, Nepal and Sri Lanka. Asia Pacific Journal of Public Administration, 41(3), 127-141.
Castillo, R. (2014) ‘Research Methodology Guidelines’. doi: 10.13140/RG.2.1.4898.2646.
Chandrasekar, K. (2011). Workplace environment and its impact on organisational performance in public sector organisations. International journal of enterprise computing and business systems, 1(1), 1-19.
Christensen, T., & Lægreid, P. (2011). Complexity and hybrid public administration—theoretical and empirical challenges. Public organization review, 11(4), 407-423.
Dahlberg, S., & Holmberg, S. (2014). Democracy and bureaucracy: How their quality matters for popular satisfaction. West European Politics, 37(3), 515-537.
Daily News (2020) ‘Appointment letters posted to 40,000 unemployed graduates’, Daily News, 22 May, p. 1. Available at: https://www.dailynews.lk/2020/02/29/local/212966/ appointment-letters-posted-40000-unemployed-graduates%0A.
DEPARTMENT OF NATIONAL PLANNING (2010) Sri Lanka - The emerging Wonder of AsiA. Colombo.
Dissanayake, S. and Dissanayake, L. (2013) ‘Chapter 16 Development of E-Governance in Sri Lanka’, in, pp. 307–316.
Dragomiroiu, R., Hurloiu, I.-I. and Mihai, G. (2014) ‘Induction Staff Training’, Procedia Economics and Finance, 16. doi: 10.1016/S2212-5671(14)00815-6.
Ferreira, J. J., Raposo, M. and Mainardes, E. (2014) ‘Strategy and Strategic Management Concepts: Are They Recognised by Management Students?’, E+M Ekonomie a Management, 17. doi: 10.15240/tul/001/2014-1-004.
Fukuyama, F. (2016). American political decay or renewal: the meaning of the 2016 election. Foreign Aff., 95, 58.
Haque, M. S. (2001). The diminishing publicness of public service under the current mode of governance. Public administration review, 61(1), 65-82.
Haque, M. S. (2001). The diminishing publicness of public service under the current mode of governance. Public administration review, 61(1), 65-82.
Holmberg, S., & Rothstein, B. (Eds.). (2012). Good government: The relevance of political science. Edward Elgar Publishing.
Holmberg, S., Rothstein, B. & Nasiritousi, N., (2009). Quality of government: What you get. Annual review of political science, 12, pp.135-161.
Holmlund, B., & Linden, J. (1993). Job matching, temporary public employment, and equilibrium unemployment. Journal of public Economics, 51(3), 329-343.
Hope Sr, K. R. (2009). Capacity development for good governance in developing countries: some lessons from the field. Intl Journal of Public Administration, 32(8), 728-740.
Huther, J., & Shah, A. (2005). A simple measure of good governance. Public services delivery, 39.
Information & Communication Technology Unit (2020) Programme for Placement of Unemployed Graduates -2020,
Information & Communication Technology Unit. Available at: https://www.presidentsoffice.gov.lk/index.php/programme-for-placement-of-unemployed-graduates-2020/ (Accessed: 20 February 2020).
Jilcha, K. (2019) ‘Research Design and Methodology’, in, p. 27. doi: 10.5772/intechopen.85731.
Joffe, H. (2012). In Qualitatuce Research Methods in Mental Health and Psychotherapy: A Guide for Students and Practitioners. 209-223.
Kapur, R. (2018) ‘Research Methodology: Methods and Strategies’.
Kaufmann, D., & Kraay, A. (2002). Governance indicators, aid allocation and Millennium Challenge Account. Aid Allocation and Millennium Challenge Account (December 2002).
Kaufmann, K., Wellmer, F., Muiño, J. M., Ferrier, T., Wuest, S. E., Kumar, V., ... & Riechmann, J. L. (2010). Orchestration of floral initiation by APETALA1. Science, 328(5974), 85-89.
Knack, S., & Keefer, P. (1997). Does social capital have an economic payoff? A cross-country investigation. The Quarterly journal of economics, 112(4), 1251-1288.
Liyanage, P., Kumara, U., & Withanawasam, M. (2017). EMPLOYABILITY OF THE MANAGEMENT GRADUATES IN SRI LANKA: A CASE STUDY. Faculty of Management Studies and Commerce, University of of Sri Jayewardenepura.
Maimuna, M., Nda, and Yazdanifard, A. P. D. R. (2013) ‘THE IMPACT OF EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT ON EMPLOYEE PRODUCTIVITY’, 2, pp. 91–93.
Mauro, P. (1995). Corruption and growth. The quarterly journal of economics, 110(3), 681-712.
Munasinghe, M. and PEC (2019) Sustainable Sri Lanka 2030 Vision and Strategic Path.
Muralidharan, K., Niehaus, P., & Sukhtankar, S. (2017). General equilibrium effects of (improving) public employment programs: Experimental evidence from india (No. w23838). National Bureau of Economic Research.
Narayan, D., Chambers, R., Shah, M. K., & Petesch, P. (2000). Voices of the Poor: Crying out for Change. New York: Oxford University Press for the World Bank.
News First (2020) ‘What went wrong with the Government’s graduate job program?’, News First, 20 May, p. 1. Available at: https://www.newsfirst.lk/2020/03/06/what-went-wrong-with-the-governments-graduate-job-program/.
Palladan, A. and Muhammad Adamu, A. (2018) ‘An Overview of Strategic Management Practices’, Austin Journal of Business Administration and Management, 2, p. 1033.
Perera, R. (2009) ‘A Sociological perspective of educational problems in Sri Lanka: Case in Colombo’, in, pp. 110–120.
Persson, A., Rothstein, B., & Teorell, J. (2013). Why anticorruption reforms fail – Systemic corruption as a collective action problem. Governance: An International Journal of Policy, Administration, and Institutions, 26(3), 449–471.
Rajasekar, S., Pitchai, P. nathan and Veerapadran, C. (2006) ‘Research Methodology’.
Rose-Ackerman, S. (1999). Political corruption and democracy. Conn. J. Int'l L., 14, 363.
Rothstein, B. (2011). The quality of government: Corruption, social trust, and inequality in international perspective. University of Chicago Press.
Rothstein, B. O., & Teorell, J. A. (2008). What is quality of government? A theory of impartial government institutions. Governance, 21(2), 165-190.
Rothstein, B., & Teorell, J. (2012). Defining and measuring quality of government. In Good Government. Edward Elgar Publishing.
Samaratunge, R., & Pillay, S. (2011). Governance in developing countries: Sri Lanka and South Africa compared. International Journal of Public Administration, 34(6), 389-398.
Sarvan, F. et al. (2003) ‘Ten schools of strategic management: the integrative framework of configuration school’.
Schick, A. (1998). A contemporary approach to public expenditure management. World Bank Institute, 68(1), 2-11.
Senarath, S., Patabendige, S., & Amarathunga, S. (2017). Sri Lankan Graduate Labour MArket: A Status Misatch. Journal of Economic, Bussiness and Management, 5, 63-68. doi:10.18178/joebm.2017.5.1.487
Sims, R. (2002). Organizational Success through Effective Human Resources Management. Westport
Sims, R. S. (2006). Human Resource Development: Today and Tomorrow. IAP.
Sospeter, D. (2020) ‘CHAPTER THREE RESEARCH METHODOLOGY 3.0 Introduction’, in.
Suthar, B. K., Chakravarthi, T. L., & Pradhan, S. (2014). Impacts of job analysis on organizational performance: an inquiry on Indian public sector enterprises. Procedia Economics and Finance, 11, 166-181.
Tharmaseelan, N. (2007) ‘Tertiary Education in Sri Lanka: Issues and Challenges’, Bulgarian Journal of Science and Education Policy, 1.
Tharmaseelan, N. (2007). Tertiary education in Sri Lanka: Issues and challenges. Bulgarian Journal of Science and Education Policy (BJSEP), 1(1), 173-190.
Tibor, K. Ó. T. I. (2019). Efficiency of active labour market policy in Hungary: detransitive settlement structure of supported public employment. Folia Geographica, 61(2), 45-70.
Weerakkody, V., Karunananda, A. and Dwivedi, Y. (2009) ‘E-government Implementation in Sri Lanka: Some Lessons from the UK’, Information Technology for Development, 15, p. 171.
Weerasooriya, R., Khatibi, A. and De Alwis, A. (2014) ‘The impact of strategic planning for training and educational non government organizations in Sri Lanka: an evaluation using the balanced scorecard’, International Journal of Management Sciences and Business Research, 3.
Werlin, H. H. (2003). Poor nations, rich nations: A theory of governance. Public Administration Review, 63(3), 329-342.
Wickramarathna, W., Vithanage, S., De Silva, E., & Perera, P. (2013). The study on “Recruitment of Graduates into the Public Service, and their contribution to the Productivity vis-a-vis their job satisfaction”. National Human Resources Development Council of Sri Lanka. Retrieved from http://nhrdc.gov.lk/nhrdc//repopdf/Graduate%20Servey%20web.pdf
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2022 Ramakrishnan Vivek, Yogarajah Nanthagopan
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
Creative Commons «Attribution» 4.0