ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ СИСТЕМАМИ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.31498/2225-6725.36.2018.169053Ключові слова:
логістична діяльність, логістична система, логістичний кластер, управління логістичною системою, промислове підприємство.Анотація
У статті підкреслено, що в якості логістичної системи можна розглядати промислове підприємство, територіально-виробничий комплекс. Кожна логістична система складається із сукупності елементів, так званих ланок логістичної системи, між якими встановлені певні функціональні зв’язки і відношення. Наведено властивості, притаманні більшості реально функціонуючих на практиці логістичних систем. Виділено макро- та мікро-рівні логістичних систем. Представлено підсистеми логістичної системи на мікрорівні. Макро-логістична система є великою логістичною системою, де управління потоковими процесами відбувається за участю декількох і більше незалежних суб’єктів господарювання, не обмежених у територіальному розташовувані. Наведено рівні макро-логістичної системи. Мікро-логістична система охоплює внутрішньовиробничу логістичну сферу одного підприємства або групи підприємств, об’єднаних на корпоративних засадах. Підкреслено, що необхідною умовою виходу України з економічної кризи є вирішення завдань з підвищення рівня ефективності діяльності промислових підприємств. Досвід розвитку провідних країн світу свідчить, що підвищення ефективності економіки можна досягти тільки шляхом переходу на інноваційну модель розвитку, кінцева мета впровадження якої полягає у підвищенні добробуту громадян за рахунок прискорення економічного зростання. В якості одного з шляхів вирішення існуючих логістичних проблем в Україні пропонується використання кластерного підходу. Формування транспортно-логістичних кластерів може стати ефективним інструментом підвищення ефективності діяльності груп підприємств за рахунок мінімізації витрат у сфері логістики. Підкреслено, що незважаючи на існуючий практичний досвід створення кластерів і наявність деяких нормативно-правових документів, роботи з багатьох напрямків реалізації кластерної політики ще не розпочато. Наведено етапи формування транспортно-логістичного кластеру.
Посилання
- 1. Larina, R. Logistyka [Logistics]. Retrieved from http://www.readbookz.com/books/24.html
- 2. Rol’ logistyky na sovremennom predpriyaty [Logistics role at the modern enterprise]. Retrieved from http://www.axelot.ru/Company/publ/partlog/
- 3. Serbin, V. (2004). Osnovy logistyky [Logistics bases]. Taganrog: TRTU. Retrieved from http: www.aup.ru/books/m97/1_8.htm
- 4. Staxanov, V. (2001). Teoreticheskie osnovy logastiky [Theoretical bases of logistics]. Rostov na Donu: Feniks [in Rossian].
- 5. Xenfild, R. (2003). Reorganizaciya cepey postavok. Sozdanie integrirovannix system formirovaniya cennosty [Reorganisation of chains of deliveries. Creation of the integrated systems of formation of value]. Moscow: Vil’yams [in Rossian].
- 6. Civkunova, T. Planirovanie logisticheskoy strategii predpriyatiy proizvodstvennoi infrastruktury [Planning of logistical strategy of the enterprises of a production infrastructure]. Retrieved from http://www.traktat.ru/tr/referats/id.14212.html
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2019 Maryna Makarenko, Nataly Potapova
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Редакція збірника не несе відповідальності за авторство статей, які друкуються на його сторінках. Суперечки та проблеми в сфері авторського права, що виникають у зв'язку з матеріалами, що публікуються на сторінках збірника наукових праць, вирішуються шляхом прямих переговорів між авторами або третіми особами та авторами. Редакція збірника не втручається в конфлікт інтересів і не несе відповідальності за дії авторів. Якщо суперечка або проблеми в сфері авторського права не можуть бути врегульовані мирним шляхом, автори вирішують їх відповідно до законодавства в судовому порядку.
Редакція збірника перевіряє всі статті на дотримання академічної доброчесності за допомогою технічних застосунків.