Розвиток динаміки ділового середовища для покращення взаємозв'язку між можливостями мережі та ефективностю ММСП
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2025.318050Ключові слова:
продуктивність ММСП, можливості мережі, динаміка навколишнього середовища, крафтова мода, сектор крафтової модиАнотація
Це дослідження зосереджено на продуктивності мікро-, малих і середніх підприємств (ММСП) у секторі крафтової моди в Маланг Рая, досліджуючи вплив можливостей мережі на продуктивність ММСП і сповільнювальну роль динаміки навколишнього середовища. Основна порушена проблема полягає в низькій ефективності ММСП у цьому секторі, хоча район Маланг Райя має великий потенціал із великою кількістю туристів. ММСП все ще стикаються з труднощами у використанні ринкових можливостей через обмежений доступ до мережі та адаптацію до динаміки навколишнього середовища. Результати дослідження показують, що мережеві можливості значно покращують продуктивність ММСП шляхом посилення доступу до ресурсів, співпраці та інновацій. Крім того, динаміка навколишнього середовища, така як зміни ринкового попиту та рівня конкуренції, пом’якшує цей зв’язок, збільшуючи вплив можливостей мережі на продуктивність ММСП. Аналіз даних показує, що ММСП із сильними мережевими можливостями краще можуть використовувати ринкові можливості завдяки співпраці з постачальниками, клієнтами та стратегічними партнерами. Між тим, висока динаміка навколишнього середовища заохочує гнучкість та інновації в розробці продуктів, тим самим посилюючи ефективність мережі та підвищуючи конкурентоспроможність. Унікальність результатів цього дослідження полягає в тому, що синергія між можливостями мережі та адаптацією до навколишнього середовища дозволяє ММСП подолати ринкові бар’єри та підвищити прибутковість. Цей висновок актуальний не лише для сектору крафтової моди в Маланг Райя, але й для інших секторів креативної економіки з динамічними ринковими умовами. Реалізація цього результату вимагає інвестицій ММСП у розвиток бізнес-мережі, а також підтримки державної політики, яка заохочує співпрацю та навчання
Посилання
- Agustina, A. (2022). Implementasi Peraturan Bkpm Nomor 6 Tahun 2020 Tentang Tatacara Pengendalian Dan Pelaksanaan Penanaman Modal Di Kabupaten Balangan. Jurnal Administrasi Publik Dan Pembangunan, 4 (1), 1. https://doi.org/10.20527/jpp.v4i1.5193
- Dhamayantie, E., Fauzan, R. (2017). Penguatan karakteristik dan kompetensi kewirausahaan untuk meningkatkan kinerja umkm. Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan. https://doi.org/10.24843/matrik:jmbk.2017.v11.i01.p07
- Utami, B., Sudarmiatin, S., Hermawan, A. (2022). Strategy Formulating Based On Critical Success Factors In Mutiara Bakery MSMES. International Journal of Environmental, Sustainability, and Social Science, 3 (2), 218–226. https://doi.org/10.38142/ijesss.v3i2.131
- Maghsoudi Ganjeh, Y., Khani, N., Alem Tabriz, A. (2019). Social media usage and commercialization performance: role of networking capability. Journal of Science and Technology Policy Management, 10 (5), 1174–1195. https://doi.org/10.1108/jstpm-10-2018-0102
- Abou-Moghli, A. A., Al-kasasbeh, M. M. (2012). Social Network and the Success of Business Start-Up. International Journal of Business and Management, 7 (9). https://doi.org/10.5539/ijbm.v7n9p134
- Wu, Y., Tham, J. (2023). The impact of environmental regulation, Environment, Social and Government Performance, and technological innovation on enterprise resilience under a green recovery. Heliyon, 9 (10), e20278. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e20278
- Sulistyo, H. (2020). The Role of Network Capability and Knowledge Creation in Improving SMEs Business Performance in Indonesia. Proceedings of the 1st International Conference on Islamic Civilization, ICIC 2020, 27th August 2020, Semarang, Indonesia. https://doi.org/10.4108/eai.27-8-2020.2303273
- Mu, J. (2013). Networking capability, new venture performance and entrepreneurial rent. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 15 (2), 101–123. https://doi.org/10.1108/jrme-06-2012-0011
- Yang, C., Liu, H. (2012). Boosting firm performance via enterprise agility and network structure. Management Decision, 50 (6), 1022–1044. https://doi.org/10.1108/00251741211238319
- Davis, J. P., Aggarwal, V. A. (2020). Knowledge mobilization in the face of imitation: Microfoundations of knowledge aggregation and firm‐level innovation. Strategic Management Journal, 41 (11), 1983–2014. https://doi.org/10.1002/smj.3187
- Torkkeli, L., Puumalainen, K., Saarenketo, S., Kuivalainen, O. (2011). Chapter 5 The Effect of Network Competence and Environmental Hostility on the Propensity of SMEs to Internationalise. Entrepreneurship in the Global Firm, 97–114. https://doi.org/10.1108/s1745-8862(2011)0000006008
- Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51 (1), 40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
- Wang, Z., Wang, N. (2012). Knowledge sharing, innovation and firm performance. Expert Systems with Applications, 39 (10), 8899–8908. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2012.02.017
- Liliani, L., Wiliana, J. (2018). Kapabilitas Dinamis UMKM dalam Merespons Perubahan Lingkungan Bisnis. Business and Finance Journal, 3 (1). https://doi.org/10.33086/bfj.v3i1.417
- Ramadani, V. (2015). The Woman Entrepreneur in Albania: An Exploratory Study on Motivation, Problems and Success Factors. Journal of Balkan and Near Eastern Studies, 17 (2), 204–221. https://doi.org/10.1080/19448953.2014.997488
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Riesta Devi Kumalasari, Ahmad Sudiro, Rofiaty Rofiaty, Djumahir Djumahir
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.
