Адаптивна модель управління проєктами в галузі інноваційних інженерних розробок: інтеграція Waterfall та Agile для динамічних вимог

Анотація

Об’єкт дослідження – управління проєктами в галузі інноваційних інженерних розробок та управління науковими проєктами в умовах динамічних вимог, високої складності та змінних строків реалізації. У дослідженні вирішувалась проблема недостатньої гнучкості методології Waterfall для адаптації до змінних умов та відсутності чітких строків виконання в методології Agile, що є критично важливим для інженерних та наукових проєктів. У процесі дослідження було проаналізовано проблеми традиційних методологій, сформовано розширений перелік вхідних параметрів проєкту та розроблено алгоритм аналізу, який дозволяє визначати доцільність використання елементів Waterfall та Agile на кожному етапі реалізації проєкту. Використання переваг методологій Waterfall та Agile та елімінування їх недоліків можливе в рамках адаптивної моделі управління науковими та інноваційними проєктами. Результати дослідження свідчать, що розроблена модель забезпечує ефективне управління ресурсами, скорочення термінів реалізації та підвищення задоволеності зацікавлених сторін. Інтеграція структурованості Waterfall та ітеративності Agile дозволяє уникнути недоліків кожної з методологій, забезпечуючи більшу адаптивність і точність у досягненні цілей. Запропонована модель сприяє оптимізації управління проєктами в умовах високої невизначеності та змінних ринкових умов. Отримані результати можуть бути використані компаніями для вдосконалення управління інженерними та науковими проєктами, особливо в галузях, де важлива швидка адаптація до змін та забезпечення прогнозованості результатів. Це дослідження також сприяє формуванню нового підходу до проєктного менеджменту, який враховує специфіку сучасних інноваційних розробок