Розробка моделей сегрегації елементів управління інфраструктурними проектами із застосуванням моношаблону при безпеко-орієнтованому управлінні

Автор(и)

  • Dmytro Kobylkin Львівський державний університет безпеки життєдіяльності вул. Клепарівська, 35, м. Львів, Україна, 79007, Україна https://orcid.org/0000-0002-2848-3572
  • Oleh Zachko Львівський державний університет безпеки життєдіяльності вул. Клепарівська, 35, м. Львів, Україна, 79007, Україна https://orcid.org/0000-0002-3208-9826
  • Nataliia Korogod Національна металургійна академія України пр. Гагаріна, 4, м. Дніпро, Україна, 49600, Україна https://orcid.org/0000-0002-0242-5497
  • Daria Tymchenko Національна металургійна академія України пр. Гагаріна, 4, м. Дніпро, Україна, 49600, Україна https://orcid.org/0000-0003-2784-883X

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2020.219361

Ключові слова:

інфраструктурний проект, вплив змін, декомпозиція проекту, безпеко-орієнтоване управління, моно шаблони

Анотація

Проведено комплексне дослідження процесу декомпозиції та сегрегації елементів управління інфраструктурними проектами із застосуванням моношаблону при впливі змін та безпеко-орієнтованому управлінні. Застосування інструментарію управління проектами, програмами та портфелями проектів дало змогу провести узагальнення процесу структурної декомпозиції інфраструктурних проектів та особливостей сегрегації елементів управління із застосуванням моношаблону та положень безпеко-орієнтованого управління. Це важливо через особливості формування і планування інфраструктурних проектів: змісту, вимог до структури та цінностей, серед яких ключова це – безпека. Таким чином розроблено концептуальну модель-схему моношаблону при безпеко-орієнтованому управлінні, що включає три блоки проектного управління. Це дало змогу покращити процес планування інфраструктурних проектів. Розроблено модель-схему і запропоноване застосування системи фільтру елементів та параметрів управління інфраструктурним проектом при безпеко-орієнтованому управлінні. Система дозволяє здійснити процес сегрегації необхідних елементів і параметрів управління інфраструктурним проектом при застосуванні моношаблону. Описано вплив та наслідки застосування на основі проектних параметрів. Представлено формалізовану модель процесу сегрегації елементів і параметрів управління інфраструктурним проектом на рівні моношаблону при безпеко-орієнтованому управлінні. Описано процес переходу структурно декомпонованих елементів та параметрів управління крізь систему фільтру. В ході даного процесу здійснюється вплив проектних факторів проактивного управління, внутрішнього проектного оточення, вплив змін та опору системи на сформовані структурно декомпоновані блоки моношаблону. Розроблені в ході дослідження моделі доповнюють інструментарій управління проектами та дають можливість на якісному рівні здійснювати процес планування інфраструктурних проектів

Біографії авторів

Dmytro Kobylkin, Львівський державний університет безпеки життєдіяльності вул. Клепарівська, 35, м. Львів, Україна, 79007

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра права та менеджменту у сфері цивільного захисту

Oleh Zachko, Львівський державний університет безпеки життєдіяльності вул. Клепарівська, 35, м. Львів, Україна, 79007

Доктор технічних наук, професор, заслужений діяч науки і техніки України

Кафедра права та менеджменту у сфері цивільного захисту

Nataliia Korogod, Національна металургійна академія України пр. Гагаріна, 4, м. Дніпро, Україна, 49600

Кандидат педагогічних наук, доцент, завідувач кафедри

Кафедра інтелектуальної власності та управління проектами

Daria Tymchenko, Національна металургійна академія України пр. Гагаріна, 4, м. Дніпро, Україна, 49600

Викладач

Кафедра інтелектуальної власності та управління проектами

Посилання

  1. Bushuyev, S., Verenych, O. (2018). The Blended Mental Space: Mobility and Flexibility as Characteristics of Project/Program Success. 2018 IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT). doi: https://doi.org/10.1109/stc-csit.2018.8526699
  2. Bushuyev, S., Verenych, O. (2018). Organizational Maturity and Project. Advances in Logistics, Operations, and Management Science, 104–127. doi: https://doi.org/10.4018/978-1-5225-3197-5.ch006
  3. Voitushenko, A., Bushuyev, S. (2019). Development of Project Managers’ Creative Potential: Determination of Components and Results of Research. Advances in Intelligent Systems and Computing, 283–292. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-030-33695-0_20
  4. Babayev, I., Babayev, J. (2018). Management Priority of ICT Projects in Programme of Development Organization in Complex Dynamically Varying Environment. 2018 IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT). doi: https://doi.org/10.1109/stc-csit.2018.8526618
  5. Acebes, F., Pajares, J., Galán, J. M., López-Paredes, A. (2014). A new approach for project control under uncertainty. Going back to the basics. International Journal of Project Management, 32 (3), 423–434. doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2013.08.003
  6. Bochkovskii, А., Gogunskii, V. (2018). Development of the method for the optimal management of occupational risks. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 3 (3 (93)), 6–13. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.132596
  7. Bushuyeva, N., Bushuiev, D., Busuieva, V., Achkasov, I. (2018). IT Projects Management Driving by Competence. 2018 IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT). doi: https://doi.org/10.1109/stc-csit.2018.8526680
  8. Bushuyev, S. D., Bushuev, D. A., Jaroshenko, R. F. (2018). Breakthrough competencies in the management of innovative projects and programs. Bulletin of NTU "KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management, 1 (1277), 3–9. doi: https://doi.org/10.20998/124507
  9. Dotsenko, N., Chumachenko, D., Chumachenko, I. (2018). Modeling of the Processes of Stakeholder Involvement in Command Management in a Multi-Project Environment. 2018 IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT). doi: https://doi.org/10.1109/stc-csit.2018.8526613
  10. Kononenko, I., Lutsenko, S. (2019). Application of the Project Management Methodology Formation’s Method. Organizacija, 52 (4), 286–308. doi: https://doi.org/10.2478/orga-2019-0018
  11. Lakhno, V., Tsiutsiura, S., Ryndych, Y., Blozva, A., Desiatko, A., Usov, Y., Kaznadiy, S. (2019). Optimization of information and communication transport systems protection tasks. International Journal of Civil Engineering and Technology, 10 (1), 1–9. Available at: https://www.researchgate.net/publication/330998064_Optimization_of_information_and_communication_transport_systems_protection_tasks
  12. Tsiutsiura, S., Kyivska, K., Tsiutsiura, M., Kryvoruchko, O., Dmytrychenko, A. (2019). Formation of a generalized information model of a construction object. International Journal of Mechanical Engineering and Technology, 10 (2), 69–79. Available at: https://www.researchgate.net/publication/332250781_Formation_of_a_generalized_information_model_of_a_construction_object
  13. Efe, P., Demirors, O. (2019). A change management model and its application in software development projects. Computer Standards & Interfaces, 66, 103353. doi: https://doi.org/10.1016/j.csi.2019.04.012
  14. Morozov, V., Kalnichenko, O., Timinsky, A., Liubyma, I. (2017). Projects change management in based on the projects configuration management for developing complex projects. 2017 9th IEEE International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications (IDAACS). doi: https://doi.org/10.1109/idaacs.2017.8095224
  15. Lianguang, M. (2016). Study on Project Information Management Based on Building Information Modeling. 2016 International Conference on Smart City and Systems Engineering (ICSCSE). doi: https://doi.org/10.1109/icscse.2016.0071
  16. Sharon, A., Dori, D. (2015). A Project–Product Model–Based Approach to Planning Work Breakdown Structures of Complex System Projects. IEEE Systems Journal, 9 (2), 366–376. doi: https://doi.org/10.1109/jsyst.2013.2297491
  17. Ivanusa, A., Yemelyanenko, S., Yakovchuk, R., Ivanusa, Z. (2019). Safety-focused Stakeholder Management in Civil Protection Projects. 2019 IEEE 14th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT). doi: https://doi.org/10.1109/stc-csit.2019.8929847
  18. Whyte, J., Stasis, A., Lindkvist, C. (2016). Managing change in the delivery of complex projects: Configuration management, asset information and “big data.” International Journal of Project Management, 34 (2), 339–351. doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.02.006
  19. Brotherton, S. A., Fried, R. T., Norman, E. S. (2008). Applying the work breakdown structure to the project management lifecycle. Paper presented at PMI® Global Congress 2008 – North America, Denver, CO. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  20. Edelenbosch, O. Y., McCollum, D. L., van Vuuren, D. P., Bertram, C., Carrara, S., Daly, H. et. al. (2017). Decomposing passenger transport futures: Comparing results of global integrated assessment models. Transportation Research Part D: Transport and Environment, 55, 281–293. doi: https://doi.org/10.1016/j.trd.2016.07.003
  21. Kobylkin, D. S., Zachko, O. B. (2020). Structural models of safety-oriented management of infrastructure projects decomposition. Materials of 2020 IEEE 15th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT 2020). Vol. 2. Lviv-Zbarazh, 131–134.
  22. Kobylkin, D., Zachko, O., Popovych, V., Burak, N., Golovatyi, R., Wolff, C. (2020). Models for Changes Management in Infrastructure Projects. ITPM 2020. Available at: https://www.semanticscholar.org/paper/Models-for-Changes-Management-in-Infrastructure-Kobylkin-Zachko/9e91a135c4533e7cc58fd18ded3e81a49d9295d9#related-papers
  23. Zachko, O. B., Chalyy, D. O., Kobylkin, D. S. (2020). Models of technical systems management for the forest fire prevention. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 5, 129–135. doi: https://doi.org/10.33271/nvngu/2020-5/129
  24. Zachko, O., Golovatyi, R., Kobylkin, D. (2019). Models of safety management in development projects. 2019 IEEE 14th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT). doi: https://doi.org/10.1109/stc-csit.2019.8929743
  25. Practice Standard for Work Breakdown Structures (2019). Project Management Institute, 100.
  26. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) (2017). Newtown Square, Pa.: Project Management Institute, Inc., 756.

##submission.downloads##

Опубліковано

2020-12-31

Як цитувати

Kobylkin, D., Zachko, O., Korogod, N., & Tymchenko, D. (2020). Розробка моделей сегрегації елементів управління інфраструктурними проектами із застосуванням моношаблону при безпеко-орієнтованому управлінні. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6(3 (108), 42–49. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2020.219361

Номер

Том 6 № 3 (108) (2020): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2020 Dmytro Kobylkin, Oleh Zachko, Nataliia Korogod, Daria Tymchenko

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.