Формування ефективної системи управління кадровими ризиками організації

Автор(и)

  • Назар Юрійович Подольчак Національний університет «Львівська політехніка», Україна https://orcid.org/0000-0002-0284-9601
  • Наталя Валентинівна Цигилик Національний університет «Львівська політехніка», Україна https://orcid.org/0000-0001-7038-380X
  • Юрій Михайлович Дзюрах Національний університет «Львівська політехніка», Україна https://orcid.org/0000-0001-7131-7468

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.262547

Ключові слова:

ефективність, кадрова безпека, кадровий ризик, персонал, ризик-менеджмент, система управління ризиками

Анотація

Об’єктом дослідження є спосіб зниження кадрових ризиків організації, яка функціонує в країні, що розвивається в складних умовах для підвищення ефективності роботи персоналу. Форма власності організації – державна,  чисельність працюючих – 120 осіб. Тривалість періоду оцінювання ефективності роботи персоналу та спостереження за впливом кадрових ризиків на організацію – 4 тижні. Встановлено, що в організації функціонує система управління кадровими ризиками інтегрованого типу. Вона забезпечує виконання в середньому 74 % завдань і є не ефективною. З огляду на це було розроблено комплексну систему управління кадровими ризиками в основу якої покладено європейський підхід. Для цього із застосуванням трансферу технологій було отримано інформацію щодо функціонування ефективної системи управління кадровими ризиками. Після цього її було удосконалено із врахуванням особливостей функціонування організації при виконанні завдань. Крім цього, були враховані hard- та soft-skills персоналу. Таким чином було враховано комплексну дію факторів підвищення стійкості організації до кадрових ризиків. Для впровадження системи кадрового ризик-менеджменту в діяльність організації було розроблено road-map. Тривалість впровадження – 3 тижні. Для оцінювання результативності комплексної системи протидії кадровим ризикам використано порівняльний метод за якісною та кількісною дієвістю завдань 4 команд організації. Дві з них працювали за стандартною системою управління кадровими ризиками, а 2 – за впровадженою. Порівняння проводилося з наявними даними про ефективність виконання ідентичних завдань за період 4 тижні. Встановлено, що впроваджена комплексна система управління ризиками є ефективною, оскільки забезпечує 100 % виконання завдань у складних умовах. Розроблена система може бути використана для підвищення ефективності виконання поставлених завдань для організацій країн, що розвиваються

Біографії авторів

Назар Юрійович Подольчак, Національний університет «Львівська політехніка»

Доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри

Кафедра адміністративного та фінансового менеджменту

Наталя Валентинівна Цигилик, Національний університет «Львівська політехніка»

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра адміністративного та фінансового менеджменту

Юрій Михайлович Дзюрах, Національний університет «Львівська політехніка»

Доктор філософії з публічного управління та адміністрування, доцент

Кафедра адміністративного та фінансового менеджменту

Посилання

  1. Andreis, F. D., Florio, M. (2019). Risk Management Instruments, Strategies and Impacts in the Complex Organizations. American Journal of Industrial and Business Management, 09 (05), 1157–1167. doi: https://doi.org/10.4236/ajibm.2019.95078
  2. ISO 31000:2018(en). Risk management – Guidelines. Available at: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:en
  3. Aven, T. (2016). Risk assessment and risk management: Review of recent advances on their foundation. European Journal of Operational Research, 253 (1), 1–13. doi: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2015.12.023
  4. Barbieri, S., Fragniere, E., Grandbois, Y. de, Miguel Moreira, P. (2017). Measuring Human Risks in Service: A New Model. Journal of Service Science and Management, 10 (06), 518–536. doi: https://doi.org/10.4236/jssm.2017.106040
  5. Halkiv, L., Kulyniak, I., Shevchuk, N., Kucher, L., Horbenko, T. (2021). Information and Technological Support of Enterprise Management: Diagnostics of Crisis Situations. 2021 11th International Conference on Advanced Computer Information Technologies (ACIT). doi: https://doi.org/10.1109/acit52158.2021.9548354
  6. Kolenda, N. V. (2018). Concept of enterprise risk management system. National and Global Problems of Economics, 22, 398–401. Available at: http://global-national.in.ua/archive/22-2018/77.pdf
  7. Nasikan, N., Grynchuk, Y., Vdovichena, O. (2021). Risk-oriented management of corporate enterprises in modern conditions. Ekonomika Ta Derzhava, (3), 71. doi: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2021.3.71
  8. Hofmann, A., Scordis, N. A. (2018). Challenges in Applying Risk Management Concepts in Practice: A Perspective. Risk Management and Insurance Review, 21 (2), 309–333. doi: https://doi.org/10.1111/rmir.12106
  9. Shpak, N., Podolchak, N., Karkovska, V., Sroka, W., Horbal, N. (2022). The application of tools for assessing the financial security of enterprises. Forum Scientiae Oeconomia, 10 (2), 29–44. doi: https://doi.org/10.23762/FSO_VOL10_NO2_2
  10. Sokil, O., Valeriy, Z., Holub, N., Levchenko, O. (2019). Accounting and Analytical Methods for Identifying Risks of Agricultural Enterprises’ Sustainable Development. Modern Development Paths of Agricultural Production, 561–569. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-030-14918-5_55
  11. Alrowwad, A. M., Alhasanat, K. A., Sokil, O., Halko, S., Kucherkova, S. (2022). Sustainable transformation of accounting in agriculture. Agricultural and Resource Economics: International Scientific E-Journal, 8 (2), 5–29. doi: https://doi.org/10.51599/10.51599/are.2022.08.02.01
  12. Zhong, Y., Li, Y., Ding, J., Liao, Y. (2021). Risk Management: Exploring Emerging Human Resource Issues during the COVID-19 Pandemic. Journal of Risk and Financial Management, 14 (5), 228. doi: https://doi.org/10.3390/jrfm14050228
  13. Sysoieva, I., Zagorodniy, A., Pylypenko, L., Tomilin, О., Balaziuk, O., Pohrishchuk, O. (2021). Analysis of potential risks of audit of agricultural enterprises. Agricultural and Resource Economics: International Scientific E-Journal, 7 (1), 164–191. doi: https://doi.org/10.51599/are.2021.07.01.09
  14. Bochkovskyi, A. (2020). Improvement of risk management principles in occupational health and safety. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 4, 94–104. doi: https://doi.org/10.33271/nvngu/2020-4/094
  15. Bromiley, P., McShane, M., Nair, A., Rustambekov, E. (2015). Enterprise Risk Management: Review, Critique, and Research Directions. Long Range Planning, 48 (4), 265–276. doi: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2014.07.005
  16. Dvorsky, J., Belas, J., Gavurova, B., Brabenec, T. (2020). Business risk management in the context of small and medium-sized enterprises. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 34 (1), 1690–1708. doi: https://doi.org/10.1080/1331677x.2020.1844588
  17. Skrzypek-Ahmed, S. (2019). Zarządzanie ryzykiem w domach pomocy społecznej. Wyższa Szkoła Ekonomii i Innowacji, 172.
  18. Kumar, S. (2021). Risk Management and Enterprise Risk Management. Academia Letters. doi: https://doi.org/10.20935/al2234
  19. Rana, T., Wickramasinghe, D., Bracci, E. (2019). New development: Integrating risk management in management control systems – lessons for public sector managers. Public Money & Management, 39 (2), 148–151. doi: https://doi.org/10.1080/09540962.2019.1580921
  20. Bogacki, S., Sulimierska, A. (2021). Personal Income Harmonization Process. EUROPEAN RESEARCH STUDIES JOURNAL, XXIV (Special Issue 2), 572–586. doi: https://doi.org/10.35808/ersj/2286
  21. Sumets, A., Kniaz, S., Heorhiadi, N., Farat, O., Skrynkovskyy, R., Martyniuk, V. (2021). Methodical approach to the selection of options for ensuring competitiveness of enterprises in the system of development of agricultural clusters. Agricultural and Resource Economics: International Scientific E-Journal, 7 (1), 192–210. doi: https://doi.org/10.51599/are.2021.07.01.10

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-08-31

Як цитувати

Подольчак, Н. Ю., Цигилик, Н. В., & Дзюрах, Ю. М. (2022). Формування ефективної системи управління кадровими ризиками організації. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4(13(118), 44–52. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.262547

Номер

Том 4 № 13(118) (2022): Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Розділ

Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Ліцензія

Авторське право (c) 2022 Nazar Podolchak, Natalia Tsygylyk, Yurii Dziurakh

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.