Аналіз моделей управління комунікаційними бар'єрами складних проектів на основі ціннісного підходу

Автор(и)

  • Тетяна Віталіївна Романів Університет економіки та права «КРОК», Україна

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2014.26277

Ключові слова:

комунікація, комунікаційний бар’єр, шум проекту, цінність, складний проект, комунікації проекту, комунікаційний шум

Анотація

У статті наведено види комунікацій та комунікаційних бар'єрів. Представлено системне уявлення показників цінностей по фазах життєвого циклу проекту. Проаналізовано схему відбору та перерозподілу складних проектів. Представлені математичні моделі подолання комунікаційних бар'єрів в проектах. Наведені ключові показники і параметри інструменту «Вивчені уроки» і моделі «Комунікаційна база проекту». 

Біографія автора

Тетяна Віталіївна Романів, Університет економіки та права «КРОК»

Здобувач на ступінь кандидата технічних наук,

Кафедра бізнес адміністрування та управління проектами 

Посилання

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2012). (PMBOK guide) – Project Management Institute – (American National Standard), 489.
  2. ISO/TR 21500:2012. Quality Management – Guidelines to quality in project management (2012). International Organization for Standardization.
  3. Pounds, V. N. (2008). Basics of project management. SPB.: Peter, 336.
  4. Frolov, S. S. (2001). Sociology of organizations. Moscow: Gardariki, 384.
  5. Mishin, S. A. (2006). Project BIZNES: adapted model for Russia. Moscow: AST, 428.
  6. Sharuhyn, A. P. (2005). Psychology of Management: Textbook. St. Petersburg.: Speech, 352.
  7. Verderber, R. (2003). Psihologіya spіlkuvannya. SPB.: PRAYM_EVROZNAK, 320.
  8. Bushuyev, S. D., Bushueva, N. S., Yaroshenko, R. F. (2012). Model harmonization values development programs in organizations turbulence environment. Upravlіnnya rozvitku folding systems. SC. Sciences. Prace. Kiev: KNUBA, 10, 9–13.
  9. Medvedev, A. (2011). Introformatsiyni model calculation manifestation of stakeholders in the project environment: a fuzzy setting. Project management and development of production: Sat. sciences. works. Lugansk: Shidnoukr. nat. Univ them. Dal,. 1 (37), 5–13.
  10. Beck, D., Kovan, K. (2010). Spiral Dynamics driving values, leadership and change: Saint – Petersburg, 415.
  11. Neizvestnij, S. I. (2007). Brain project RSP, 400.
  12. Iacocca, Lee (2007). AN Autobiography with William Novak. N. Y. "Bantam Books", 544.
  13. Boddy, D., Peyton, R. (Ed.) (1999). Fundamentals of Management. St. Petersburg: Izd "Peter", 816.
  14. Verba, V. U., Zagorodnikh, O. G. (2000). Project analysis: Lubid, 360.
  15. Bushueva, S. D. (2009). P2M. Rukovodstvo po upravleniju innovacionnymi proektami i programmami: t. 1, versija 1.2. Kiev: Naukovij Svіt, 173.
  16. Rampersad, H. K. (2005). Individual scorecard. Moscow: ZAO "Olympus-Business", 176.
  17. Archibald, P. (2004). Management of high-tech programs and projects: Company IT DMK Press, 472.

##submission.downloads##

Опубліковано

2014-07-24

Як цитувати

Романів, Т. В. (2014). Аналіз моделей управління комунікаційними бар’єрами складних проектів на основі ціннісного підходу. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4(3(70), 23–28. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2014.26277

Номер

Том 4 № 3(70) (2014): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2014 Тетяна Віталіївна Романів

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.