Удосконалення підходу до вибору оптимальної стратегії оцінювання військовослужбовця
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2025.329088Ключові слова:
кадровий менеджмент, оцінювання військовослужбовців, компетентність, службові функції, критерії оптимального виборуАнотація
Об’єктом дослідження є процес вибору оптимальної стратегії оцінювання військовослужбовця.
Проблемою, що вирішувалась, є не адаптованість існуючого підходу до оцінювання військовослужбовців до необхідності врахування швидкої трансформації функціональних обов’язків та необхідністю довготривалого планування кар’єри.
У межах удосконалення підходу до вибору оптимальної стратегії оцінювання військовослужбовця запропоновано алгоритм вибору відповідної стратегії, який базується на застосуванні критеріїв оптимального вибору (Лапласа, Вальда та Севіджа). Сутність розробленого алгоритму полягає у врахуванні рівня невизначеності щодо можливої трансформації службових функцій, можливої трансформації службових функцій та набутих компетентностей.
Особливістю розробленого алгоритму є те, що він дозволяє врахувати довгострокову перспективу розвитку кар’єри через врахування невизначеності у процесі трансформації службових функцій.
У межах удосконалення підходу до вибору оптимальної стратегії оцінювання військовослужбовця удосконалено процедуру вибору відповідної стратегії.
Особливістю запропонованої процедури є те, що вона базується на ідентифікації рівня невизначеності, застосуванні табличного способу визначення відповідності службових функцій компетентностям, розподілі компетентностей за ознакою їх набуття. Зазначена процедура дозволяє підвищити точність визначення рівня відповідності компетентностей військовослужбовця службовим функціям на 15 % за умов відсутності змін, на 17 % за несуттєвих змін та на 24 % при кардинальних змінах. Відмінною рисою процедури є розподіл компетентностей за трьома групами: професійні, загального розвитку, набуті з досвідом.
Сфера практичного використання удосконаленої процедури є процеси управління щодо забезпечення ефективності кадрового менеджменту в органах управління військовими формуваннями
Посилання
- Zubarev, S. (2024). HR-management during the war: personnel support. Scientific Journal of Polonia University, 63 (2), 212–219. https://doi.org/10.23856/6328
- Levchuk, K., Bandurka, K. (2024). HR management: challenges faced by employers during martial law in Ukraine. Economic Bulletin of the Dniprovsk State Technical University, 2 (9), 90–94. https://doi.org/10.31319/2709-2879.2024iss2(9).318987pp90-94
- Soeters, J. (2023). Economics, Logistics, and (Human Resources) Management in Military Sciences. Handbook of Military Sciences, 1–17. https://doi.org/10.1007/978-3-030-02866-4_67-2
- Mazilu (Alexandrescu), E.-A. (2024). The Necessity of the Process of Modernisation of the Human Resources of the Military System. Nemzet És Biztonság, 16 (2), 90–99. https://doi.org/10.32576/nb.2023.2.6
- Setiawan, B. (2024). Enhancing Human Resources Competency in a Defense University: Strategies and Best Practices. AL-ISHLAH: Jurnal Pendidikan, 16 (3), 3101–3117. https://doi.org/10.35445/alishlah.v16i3.5796
- op den Buijs, T., Olsthoorn, P. (2023). Human Resource Management for Military Organizations: Challenges and Trends. Handbook of Military Sciences, 1–26. https://doi.org/10.1007/978-3-030-02866-4_68-1
- Özcan, K., Genç*, S. (2019). Developing An Hr Strategy Map For Military Context. The European Proceedings of Social and Behavioural Sciences, 86–97. https://doi.org/10.15405/epsbs.2019.01.02.8
- Mazari Abdessameud, O., Van Utterbeeck, F., Guerry, M.-A. (2021). Military Human Resource Planning through Flow Network Modeling. Engineering Management Journal, 34 (2), 302–313. https://doi.org/10.1080/10429247.2021.1900660
- Noor, M. M., Razali, R. (2011). Human Resources Information Systems (HRIS) for military domain - a conceptual framework. Proceedings of the 2011 International Conference on Electrical Engineering and Informatics, 1–5. https://doi.org/10.1109/iceei.2011.6021559
- Okazawa, S. (2013). A discrete event simulation environment tailored to the needs of military human resources management. 2013 Winter Simulations Conference (WSC), 2784–2795. https://doi.org/10.1109/wsc.2013.6721649
- Arifin, M. A., Tajudeen, F. P. (2020). Impact of human resources information systems in the military environment. Asia Pacific Management Review, 25 (4), 198–206. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2020.02.001
- Costa, I. P. de A., Terra, A. V., Moreira, M. Â. L., Pereira, M. T., Fávero, L. P. L., Santos, M. dos, Gomes, C. F. S. (2022). A Systematic Approach to the Management of Military Human Resources through the ELECTRE-MOr Multicriteria Method. Algorithms, 15 (11), 422. https://doi.org/10.3390/a15110422
- Levianto, J., Husin, Z., Kusnadi, K. (2024). HRM Model In Civil-Military Environment: Investigation Of The Influencing Factors On Performance. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 5 (2), 5273–5280. Available at: https://journal.yrpipku.com/index.php/msej/article/view/4959
- Ranamukha, N. C. (2024). The Role of Human Resources Flexibility in Strategic Thinking of Strategic Level Military Officers of Sri Lanka Air Force. Journal of Management, Social Sciences and Humanities, 5 (1), 115–137. https://doi.org/10.4038/jmsh.v5i1.22
- Jnitova, V., Elsawah, S., Ryan, M. (2017). Review of simulation models in military workforce planning and management context. The Journal of Defense Modeling and Simulation: Applications, Methodology, Technology, 14 (4), 447–463. https://doi.org/10.1177/1548512917704525
- Profesiynyi standart za hrupoiu profesiy «Operatory bezpilotnykh aviatsiynykh system: operator nazemnykh zasobiv keruvannia bezpilotnym litalnym aparatom; operator dystantsiyno kerovanykh bezpilotnykh litalnykh aparativ; operator dystantsiyno kerovanykh bezpilotnykh aparativ ahropromyslovoho vyrobnytstva» (2025). Hromadskoi orhanizatsiyi «Ukrainska asotsiatsiia operatoriv bezpilotnykh aparativ». Available at: https://register.nqa.gov.ua/uploads/0/724-ilovepdf_merged_14.pdf
- Profesiynyi standart. Dystantsiynyi komandyr bezpilotnoho povitrianoho sudna (2024). Available at: https://register.nqa.gov.ua/uploads/0/682-distancijnij_komandir_bezpilotnogo_povitranogo_sudna.pdf
- Sniedovich, M. (2016). From Statistical Decision Theory to Robust Optimization: A Maximin Perspective on Robust Decision-Making. Robustness Analysis in Decision Aiding, Optimization, and Analytics, 59–87. https://doi.org/10.1007/978-3-319-33121-8_4
- Manski, C. F. (2021). Econometrics for Decision Making: Building Foundations Sketched by Haavelmo and Wald. Econometrica, 89 (6), 2827–2853. https://doi.org/10.3982/ecta17985
- Maistrenko, O., Khoma, V., Kurban, V., Savelіev, A., Shcherba, A., Karavanov, O. et al. (2023). Improving the scientific and methodological apparatus for determining the optimum strategy when selecting a grouping element for performing the task. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5 (3 (125)), 64–74. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2023.289100
- Tuyl, F., Gerlach, R., Mengersen, K. (2008). A Comparison of Bayes-Laplace, Jeffreys, and Other Priors. The American Statistician, 62 (1), 40–44. https://doi.org/10.1198/000313008x267839
- Manski, C. F. (2017). Optimize, satisfice, or choose without deliberation? A simple minimax-regret assessment. Theory and Decision, 83 (2), 155–173. https://doi.org/10.1007/s11238-017-9592-1
- Maistrenko, O., Khoma, V., Shcherba, A., Olshevskyi, Y., Pereverzin, Y., Popkov, O. et al. (2022). Improving a procedure for determining the factors that influence the need of higher education institutions for specialists of the highest qualification. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1 (3 (115)), 86–96. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.251027
- Maistrenko, O., Artamoshchenko, V., Petushkov, V., Shcherba, A., Balandin, M., Stetsiv, S. et al. (2022). Improving the methodological approach to determining the number of postpostgraduates planned for admission. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 3 (3 (117)), 43–56. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.259707
- Walker, G., MacDonald, J. R. (2001). Designing and Implementing an HR Scorecard. Human Resource Management, 40 (4), 365–377. https://doi.org/10.1002/hrm.1025
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Oleksandr Maistrenko, Vitalii Khoma, Volodymyr Kurban, Yuliia Mozghova, Serhii Voitenko, Olha Babуch, Andrii Diakov, Denis Sysolyatin, Ihor Fishchuk, Serhii Horbenko
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.
