Розробка методу оцінювання ефективносі портфелю проєктів на основі багатокритеріального підходу
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2025.337910Ключові слова:
портфель ІТ проєктів, критерії ефективності, багатокритеріальне оцінювання, Парето-оптимальні рішенняАнотація
Для проєктів, що реалізується в умовах економічної та політичної нестабільності, важливого значення набувають фактори гнучкості та динамічного реагування на зміни, що впливає на прийняття стратегічних рішень. Тому важливого значення набувають процеси пов’язанні з оцінюванням ефективності проєктів та портфелю проєктів в цілому, що є об’єктом даного дослідження. Проблемою, що вирішувалась в даному дослідженні, є підвищення ефективності проєктів за рахунок прийняття оптимальних управлінських рішень, які дозволяють досягти поставлених цілей при мінімальних витратах, на основі актуальної поточної інформації. Отриманими результатами даного дослідження є метод оцінювання ефективності портфелю проєктів. Даний метод розроблено на основі застосування багатокритеріального підходу за Парето, що забезпечить можливість отримання комплексної оцінки та прийняття управлінських рішень в динаміці з урахуванням поточних пріоритетів та обмежень. В ході формалізації процесу оцінювання ефективності ІТ проєктів важливим є вирішення задачі, що зводяться до вибору оптимальної альтернативи серед множини припустимих показників ефективності. Тому запропонований метод оцінювання ефективності портфелю ІТ проєктів характеризується особливостями визначення та структуризації за критеріями ефективності різного роду та характеру. В рамках методу розроблено модель багатокритеріального оцінювання за Парето ефективності портфелю ІТ проєктів. Дана модель забезпечить можливості оперативної оцінки ефективності проєктів та сприятиме прийняттю стратегічних рішень на основі отриманих поточних даних. Результатом застосування даного методу є підвищення ефективності проєктів за рахунок уникнення перевитрати ресурсів та втрат в проєкті на 7–10%, що сприяє підвищенню загальної ефективності портфелю проєктів
Посилання
- Prokopenko, T. O. (2012). Analiz metodiv otsinky efektyvnosti investytsiinykh proektiv ta prohram. Visnyk ChDTU, 1, 67–71.
- Prokopenko, T., Povolotskyi, Y. (2022). A system of criteria for evaluating the efficiency of projects in the field of information technologies. Bulletin of Cherkasy State Technological University, 27 (4), 23–30. https://doi.org/10.24025/2306-4412.4.2022.271448
- Bushuyev, S., Kolesnikova, K., Khikmetov, A., Mukhamedyeva, A., Alpysbayev, K., Olekh, T. (2025). Project Value Assessment Indicators. Hope for a Sustainable Future: Blending AI&IT, ESG, and Capital Projects, 433–449. https://doi.org/10.56889/phyr7535
- Shonaiya, K. S., Cleveland, S. (2022). Evaluating Organizational Readiness for Project Portfolio Management Implementation. International Journal of Project Management and Productivity Assessment, 10 (1), 1–15. https://doi.org/10.4018/ijpmpa.2022010107
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2013). Project Management Institute, 589.
- Freedman, D. A. (2009). Statistical Models: Theory and Practice. Cambridge University Press, 458. https://doi.org/10.1017/cbo9780511815867
- Stulp, F., Sigaud, O. (2015). Many regression algorithms, one unified model: A review. Neural Networks, 69, 60–79. https://doi.org/10.1016/j.neunet.2015.05.005
- Prokopenko, T., Lavdanska, O., Povolotskyi, Y., Obodovskyi, B., Tarasenko, Y. (2021). Devising an integrated method for evaluating the efficiency of scrum-based projects in the field of information technology. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5 (3 (113)), 46–53. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.242744
- Prokopenko, T., Lanskykh, Y., Prokopenko, V., Pidkuiko, O., Tarasenko, Y. (2023). Development of the comprehensive method of situation management of project risks based on big data technology. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1 (3 (121)), 38–45. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2023.274473
- Makambajeki, R. P., Mjema, E. A. (2023). Assessment of the Effectiveness of Risk Management Practices in the Performance of IT Projects. European Journal of Theoretical and Applied Sciences, 1 (4), 1023–1030. https://doi.org/10.59324/ejtas.2023.1(4).97
- Rasit Ozdas, M., Sebetci, O., Eren, T., Gokcen, H. (2025). A decision support process for the selection of sustainable public ICT project investments. International Journal of Information Systems and Project Management, 13 (3), 1–25. https://doi.org/10.12821/ijispm130304
- Raghavan, V., Mahadevan, L. (2024). Mediating Role of Technical Uncertainty on Information Systems Development Project Outcomes. Australasian Journal of Information Systems, 28. https://doi.org/10.3127/ajis.v28.4669
- Wang, F., Gu, J., Liu, A. (2025). Leveraging structural IT capabilities to promote novelty and efficiency in business model design: A knowledge-based view. Information & Management, 62 (2), 104090. https://doi.org/10.1016/j.im.2024.104090
- Yeh, Y.-T., Eden, R., Fielt, E., Syed, R. (2025). The role of use for the business value of big data analytics. The Journal of Strategic Information Systems, 34 (2), 101888. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2025.101888
- Teslia, I., Khlevna, I., Yehorchenkov, O., Latysheva, T., Grigor, O., Tryus, Y. et al. (2021). Development of a method of coordination of project and operational activities in the process of manufacturing complex knowledge-intensive products. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6 (3 (114)), 83–92. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.247248
- Steuer, R. E. (1986). Multiple Criteria Optimization: Theory, Computations, and Application. New York: John Wiley & Sons, Inc.
- Ehrgott, M. (2005). Multicriteria Optimization. Springer, 323.
- Keeney, R. L., Raiffa, H. (1993). Decisions with Multiple Objectives: Preferences and Value Tradeoffs. New York: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781139174084
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Tetiana Prokopenko, Yevhen Lanskykh, Dmytro Kataiev, Vadym Rudenko, Yaroslav Povolotskyi

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.






