Розробка моделі проактивного підходу при створенні розподілених інформаційних систем

Автор(и)

  • Viktor Morozov Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033, Україна https://orcid.org/0000-0001-7946-0832
  • Elena Kalnichenko Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033, Україна https://orcid.org/0000-0002-8003-6980
  • Sergiy Bronin Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033, Україна https://orcid.org/0000-0003-3094-0450

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.139668

Ключові слова:

хмарні технології, розподілені інформаційні системи, ІТ-проекти, проактивне управління

Анотація

Розглядається комплексний підхід до управління складними проектами створення розподілених інформаційних систем, який заснований на аналізі взаємозв'язку процесів управління проектом, створення продукту, управління зацікавленими сторонами і зовнішнім оточенням. Проаналізовані особливості виконання проектів створення розподілених інформаційних систем, які полягають у врахуванні дії значної кількості складних впливів з боку турбулентного зовнішнього оточення та реакцій проекту на ці впливи. Для рішення виникаючих при цьому проблем запропоновано використання проактивного підходу.

В роботі були ідентифіковані та формалізовані основні структурні елементи моделі складних проектів створення розподілених інформаційних систем. Побудована концептуальна модель, за допомогою якої досліджені впливи турбулентного оточення проекту на всі елементи моделі. Визначені ключові галузі знань такого впливу. Розроблена структурна модель компонентів створення розподілених інформаційних систем з використанням хмарних технологій і проектного підходу, яка враховує реакції на динамічні зміни та турбулентності зовнішнього оточення.

Побудовано математичну модель процесу створення складного ІТ продукту, з урахуванням впливу турбулентного зовнішнього оточення проекту, виділені основні характеристики та визначено параметри. Виконано моделювання основних цільових функцій математичної моделі процесу створення складного ІТ-продукту.

Запропонований алгоритм управління змінами на основі проактивного підходу в проектах створення розподілених інформаційних систем, який враховує моніторинг середовища реалізації проекту та ідентифікацію трьох типів можливих подій.

В результаті досліджень була підтверджена ефективність використання проактивного підходу в проектах створення розподілених інформаційних систем, що дозволить в подальшому використовувати запропоновані моделі для управління складними ІТ-проектами

Біографії авторів

Viktor Morozov, Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033

Кандидат технічних наук, професор, завідувач кафедри

Кафедра технологій управління

Elena Kalnichenko, Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра технологій управління

Sergiy Bronin, Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра інформаційних систем та технологій

Посилання

  1. Cloud Terminology – Key Definitions. Available at: https://www.getfilecloud.com/cloud-terminology-glossary/
  2. Buyya, R., Yeo, C. S., Venugopal, S., Broberg, J., Brandic, I. (2009). Cloud computing and emerging IT platforms: Vision, hype, and reality for delivering computing as the 5th utility. Future Generation Computer Systems, 25 (6), 599–616. doi: https://doi.org/10.1016/j.future.2008.12.001
  3. Furht, B., Escalante, A. (2010). Handbook of Cloud Computing. Springer, Boston, MA. doi: https://doi.org/10.1007/978-1-4419-6524-0
  4. Maimon O., Rokach L. Data Mining and Knowledge Discovery Handbook. Available at: http://www.bookmetrix.com/detail/book/ae1ad394-f821-4df2-9cc4-cbf8b93edf40
  5. Kosyakov, M. (2014). Introduction to distributed computing. Saint-Petersburg, 155.
  6. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) (2017). Project Management Institute Four Campus Boulevard. Delaware, Pennsylvania, USA, 586.
  7. Alpatov, A. (2015). Development of distributed technologies and systems. International Scientific Electronic Journal, 14 (2), 60–66.
  8. Kononenko, I., Lutsenko, S. Yu. (2017). Method for selection of project management approach based on fuzzy concepts. Bulletin of NTU "KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management, 7 (2 (1224)), 8–17. doi: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2017.1224.2
  9. Biloshchytskyi, A., Kuchansky, A., Andrashko, Y., Biloshchytska, S., Kuzka, O., Shabala, Y., Lyashchenko, T. (2017). A method for the identification of scientists' research areas based on a cluster analysis of scientific publications. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5 (2 (89)), 4–11. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.112323
  10. Teslia, Y., Khlevnyi, A., Khlevna, I., Gerasymenko, S. (2016). Control of informational impacts on project management. 2016 IEEE First International Conference on Data Stream Mining & Processing (DSMP). doi: https://doi.org/10.1109/dsmp.2016.7583584
  11. Dombrowski, M. Z., Sachenko, A. O. (2017). The proactive management model of strategic development project on the energy supply companies in a turbulent environment. Bulletin of NTU "KhPI". Series: Strategic management, portfolio, program and project management, 7 (2 (1224)), 41–45. doi: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2017.1224.7
  12. Morozov, V., Kalnichenko, O., Liubyma, I. (2017). Proactive project management for development of distributed information systems. 2017 4th International Scientific-Practical Conference Problems of Infocommunications. Science and Technology (PIC S&T). doi: https://doi.org/10.1109/infocommst.2017.8246141
  13. Proactive Project Management. Available at: http://www.itexpert.ru/rus/ITEMS/200810062247/
  14. Bushuiev, S. D, Dorosh, M. S. (2015). Formuvannia innovatsiynykh metodiv ta modelei upravlinnia proektamy na osnovi konverhentsiyi. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 23, 30–37.
  15. Warrilow, S. (2010). Change management: the horror of it all. Project Smart. Available at: https://www.projectsmart.co.uk/change-management-the-horror-of-it-all.php
  16. Dunets, O., Wolff, C., Sachenko, A., Hladiy, G., Dobrotvor, I. (2017). Multi-agent system of IT project planning. 2017 9th IEEE International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications (IDAACS). doi: https://doi.org/10.1109/idaacs.2017.8095141
  17. Ardeo, L. F., Aguilar, M., Olaso, J. R. O. (2017). The Project Knowledge Management: a key factor in the integration of Sustainability in Project Management. Proceedings of International Research Conference at the Dortmund University of Applied Sciences and Arts. Dortmund, Germany, 96–98.
  18. Jennex, M. E., Zakharova, I. Knowledge Management Success/Effectiveness Models. Available at: http://www.management.com.ua/strategy/str113.html
  19. Morozov, V., Kalnichenko, O., Timinsky, A., Liubyma, I. (2017). Projects change management in based on the projects configuration management for developing complex projects. 2017 9th IEEE International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications (IDAACS). doi: https://doi.org/10.1109/idaacs.2017.8095224
  20. Components ITIL. Edition 2011. Available at: https://www.axelos.com/best-practice-solutions/itil
  21. Practice Standard for Project Configuration Management (2007). Newtown Square, Pa: Project Management Institute.
  22. Luntovskyy, A., Guetter, D., Klymash, M. (2017). Up-to-date paradigms for distributed computing. 2017 2nd International Conference on Advanced Information and Communication Technologies (AICT). doi: https://doi.org/10.1109/aiact.2017.8020078

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-07-27

Як цитувати

Morozov, V., Kalnichenko, E., & Bronin, S. (2018). Розробка моделі проактивного підходу при створенні розподілених інформаційних систем. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4(2 (94), 6–15. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.139668

Номер

Том 4 № 2 (94) (2018): Інформаційні технології. Системи управління в промисловості

Розділ

Інформаційні технології

Ліцензія

Авторське право (c) 2018 Viktor Morozov, Elena Kalnichenko, Sergiy Bronin

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.