Оптимізація змісту мультипроекта розвитку судноплавної компанії
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2020.199477Ключові слова:
економіко-математична модель оптимізації змісту мультипроекта, розвиток судноплавної компанії, стратегічне плануванняАнотація
Запропоновано економіко-математичну модель оптимізації змісту мультипроекта розвитку проектно-орієнтованого підприємства у загальному вигляді. Розроблена економіко-математична модель оптимізації змісту мультипроекта дозволяє сформувати мультипроект розвитку з огляду на специфіку діяльності та враховуючи ресурси і можливості компанії.
Показано, що сучасна ситуація потребує нових методів в управлінні проблемними зонами економіки, особливо гостро питання залучення та розподілення ресурсів постає для судноплавних компаній.
Експериментально досліджено економіко-математичну модель оптимізації змісту мультипроекта розвитку судноплавної компанії. Показано, що зв'язок між проектами в мультипроекті розвитку судноплавного підприємства здійснюється через ресурси та стратегічні цілі.
Досліджено зв’язки між проектами розвитку, розглянуто зв’язки між проектами в рамках мультипроекту розвитку судноплавної компанії у таких областях як: ресурсні обмеження, обмеження на рівні цілей, обмеження на рівні організації. Представлена економіко-математична модель оптимізації змісту мультипроекта розвитку судноплавної компанії дозволяє визначити в довгостроковому плані стратегічні цілі, оцінити необхідні для їх досягнення ресурси та встановити джерела їх поповнення. Економіко-математична модель дозволяє враховувати не тільки обмеження по ресурсах, але й відповідність результатів мультипроекта розвитку стратегічним цілям компанії. Отримано оптимальний зміст мультипроекта розвитку судноплавної кампанії при заданому рівню можливостей підприємства щодо фінансування проектів у поточному періоді та можливостей підприємства щодо фінансування проектів у складі мультипроекта протягом всього життєвого циклу.
Наведено підхід до формування мультипроекта розвитку судноплавного підприємства, який дає змогу досягати стратегічних цілей компанії у єдності проекта, мультипроекта та портфеля підприємстваПосилання
- Sandru, M., Pirnea, I. C., Purcarea, A., Surugiu, I., Schmid, J. (2015). Study on the Multi-Project Management Practices for Complex Investments. Amfiteatru Economic, 17 (9), 1314–1330
- Li, X. B., Nie, M., Yang, G. H., Wang, X. (2017). The Study of Multi-Project Resource Management Method Suitable for Research Institutes from Application Perspective. Procedia Engineering, 174, 155–160. doi: https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.01.191
- Burkova, V. N., Korginab, N. A., Novikov, D. A. (2016). Problems of integration and decomposition of organizational-technical systems' control mechanisms. Problemy upravleniya, 5, 14–23.
- Bushuev, S. D., Bushueva, N. S. (2006). Development project management maturity for the fast growing innovative company in turbulence environment – Ukrainian case. The preceding of 20 IPMA World Congress on Project Management, Vol. 2. Shanghai, China, 559–563.
- Hiroshi Tanaka. (2011). Multi Project Management (MPM) at Project-based Companies: Theoretical Models and the Case of the Maritime. Annual International Conference, 29.
- Tosselli, L., Bogado, V., Martínez, E. (2017). An agent-based simulation model using decoupled learning rules to (re)schedule multiple projects. XXIII Congreso Argentino de Ciencias de la Computación, 33–42.
- Jedrzejowicz, P., Ratajczak-Ropel, E. (2018). A-Team Solving Distributed Resource-Constrained Multi-project Scheduling Problem. Lecture Notes in Computer Science, 243–253. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-319-98446-9_23
- Onyshсhenko, S., Bondar, A., Andrievska, V., Sudnyk, N., Lohinov, O. (2019). Constructing and exploring the model to form the road map of enterprise development. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5 (3 (101)), 33–42. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2019.179185
- Madar, A., Neacşu, N. A. (2016). Quality management in shipping. Case study: Maersk Line Denmark. Bulletin of the Transilvania University of Brasov. Series V: Economic Sciences, 9 (1), 139–148.
- Park, K.-S., Seo, Y.-J., Kim, A.-R., Ha, M.-H. (2018). Ship Acquisition of Shipping Companies by Sale & Purchase Activities for Sustainable Growth: Exploratory Fuzzy-AHP Application. Sustainability, 10 (6), 1763. doi: https://doi.org/10.3390/su10061763
- The standard for portfolio management (2017). Newtown Square: Project Management Institute, 127.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK (2017). Project Management Institute, 726.
- Lapkina, I. O., Prykhno, Y. E. (2015). Multiproject management in companies’ development (on example of shipping companies). Project Management World Journal.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Inna Lapkina, Yuliya Prykhno, Oleksandr Lapkin
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.
