Розробка аgile-моделі організації роботи проектно-орієнтованих транспортних компаній

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.225529

Ключові слова:

продукт проєкту, ступінь унікальності проєкту, ступінь складності проєкту, управління часом

Анотація

Об'єктом даного дослідження є аgile-модель організації роботи проєктно-орієнтованої транспортної компанії.

Побудова проєктно-орієнтованої компанії (організація проєктно-орієнтованого управління) вимагає відповідної теоретичної бази. Розроблено agile-модель роботи транспортних компаній, в рамках якої ідентифіковані цикли, конкретизовано зміст кожного циклу і змодельоване рух інформації. Охарактеризована трансформація інформації в процесі кожного циклу моделі з урахуванням специфіки операційної діяльності транспортних компаній. Дана модель порівняна з основними етапами життєвого циклу проєкту. Запропоновано два показника – ступінь унікальності проєкту і ступінь складності проєкту, що відображають відповідні характеристики проєкту. Під складністю проєкту операційної діяльності розуміється кількість елементів і їх альтернативність. Як елемент проєкту виступає «роботи» – одиниця мережевого графіка проєкту. Під унікальністю проєкту операційної діяльності розуміється відмінність проєкту від інших, реалізованих в компанії абощо реалізовуються. Отримано розрахункові формули зазначених показників. Виконано розрахунки запропонованих показників для заданого приклада і інтерпретація отриманих результатів. Результати розрахунків продемонстрували адекватність вхідних-вихідних даних та практичну застосовність даних показників. Дані показники мають значення не просто в контексті додаткової характеристики проєкту. Їх рівень пропонується використовувати в процесах оцінки часу окремих періодів проєкту і циклів agile-моделі в рамках початкового етапу – створення концепт-моделі продукту і підготовки до реалізації. Крім того, дані показники можуть бути ефективно використані при формуванні винагороди співробітників

Біографії авторів

Наталія Леонідівна Павлова , Одеський національний морський університет

Старший викладач

Кафедра експлуатація портів і технологія вантажних робіт

Світлана Петрівна Онищенко, Одеський національний морський університет

Доктор економічних наук, професор, директорка навчально-наукового інституту

Навчально-науковий інституту морського бізнесу

Алеся Миколаївна Обронова , Одеський національний морський університет

Аспірант

Кафедра управління логістичними системами і проектами

Тетяна Євгенівна Чебанова , Одеський національний морський університет

Кандидат економічних наук

Кафедра підприємництво та туризм

Віра Олександрівна Андрієвська , Одеський національний морський університет

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра управління логістичними системами та проектами

Посилання

  1. Pavlova, N., Onyshchenko, S. (2020). Organization of transport company’s project-oriented management (on the example of the freight forwarding company). Management of Development of Complex Systems, 42, 23–28. doi: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.42.23-28
  2. Beck, K., Beedle, M., Van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M. et. al. (2001). Manifesto for Agile Software Development. Agile Alliance.
  3. Raj, P., Sinha, P. (2020). Project Management in Era of Agile and Devops Methodlogies. International Journal of Scientific & Technology Research, 9 (01), 1024–1033. Available at: http://www.ijstr.org/final-print/jan2020/Project-Management-In-Era-Of-Agile-And-Devops-Methodlogies.pdf
  4. Nazir, K. A., Zafar, I., Abbas, M. (2017). The impact of agile methodology (DSDM) on software project management. International conference on engineering, computing & information technology.
  5. Kumar, R., Gupta, A., Singh, H. (2014). Agile Methodologies: Working Mechanism with Pros and Cons. Gian jyoti e-journal, 4 (2), 18–27.
  6. Stare, A. (2013). Agile project management – a future approach to the management of projects? Dynamic Relationships Management Journal, 2 (1), 43–53. doi: https://doi.org/10.17708/drmj.2013.v02n01a04
  7. Bunsiri, T., Kumprom, T. (2016). Benefits of Agile Project Management. Apheit journal, 5 (1), 23–29.
  8. Gustavsson, T. (2016). Benefits of Agile Project Management in a Non-Software Development Context: A Literature Review. In: Project Management Development – Practice and Perspectives: Fifth International Scientific Conference on Project Management in the Baltic Countries, CONFERENCE PROCEEDINGS. Riga: Latvijas Universitate, 114–124.
  9. Collier, K. W. (2011). Agile Analytics: A Value-Driven Approach to Business Intelligence and Data Warehousing. Addison-Wesley Professional PTG, 368.
  10. Conforto, E. C., Salum, F., Amaral, D. C., da Silva, S. L., de Almeida, L. F. M. (2014). Can Agile Project Management be Adopted by Industries Other than Software Development? Project Management Journal, 45 (3), 21–34. doi: https://doi.org/10.1002/pmj.21410
  11. Onyshсhenko, S., Bondar, A., Andrievska, V., Sudnyk, N., Lohinov, O. (2019). Constructing and exploring the model to form the road map of enterprise development. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5 (3 (101)), 33–42. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2019.179185
  12. Bondar, A., Onyshсhenko, S., Vishnevskyi, D., Vishnevska, O., Glovatska, S., Zelenskyi, A. (2020). Constructing and investigating a model of the energy entropy dynamics of organizations. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 3 (3 (105)), 50–56. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2020.206254
  13. Bushuyev, S., Bushuiev, D., Bushueva, V., Boyko, O. (2020). Agile transformation of approaches in the management of building projects of the initiation and design phases. Management of Development of Complex Systems, 41, 15–20. doi: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.41.15-20
  14. Bogdanova, M., Parashkevova, E., Stoyanova, M. (2020). Agile project management in public sector – methodological aspects. Journal of European Economy, 19 (2), 283–298. doi: https://doi.org/10.35774/jee2020.02.283
  15. Doherty, I. (2010). Agile project management for e-learning developments. Journal of Distance Education, 24 (1), 91–106.
  16. Dimitrov, D., Petrova, I. (2019). Strategic planning and development of transport infrastructures based on agile methodology. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 664, 012033. doi: https://doi.org/10.1088/1757-899x/664/1/012033
  17. Buganová, K., Šimíčková, J. (2019). Risk management in traditional and agile project management. Transportation Research Procedia, 40, 986–993. doi: https://doi.org/10.1016/j.trpro.2019.07.138
  18. Rasnacis, A., Berzisa, S. (2017). Method for Adaptation and Implementation of Agile Project Management Methodology. Procedia Computer Science, 104, 43–50. doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2017.01.055
  19. Bushuyev, S. D., Bushuiev, D. A., Bushuieva, V. B., Bojko, O. O. (2020). Agile transformation by organisational development projects. Bulletin of NTU “KhPI”. Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management, 1, 3–10. doi: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2020.1.1
  20. Riabokon, N. P., Riabokon, A. A., Riabokon, B. A. (2018). Agile methodology: value-oriented approach. Proceedings of Scientific Works of Cherkasy State Technological University. Series: Economic Sciences, 49, 34–43. doi: https://doi.org/10.24025/2306-4420.0.49.2018.136152
  21. Domina, O., Lunin, D., Barabash, O., Balynska, O., Paida, Y., Mikhailova, L., Niskhodovska, O. (2018). Algorithm for selecting the winning strategies in the processes of managing the state of the system “supplier – consumer” in the presence of aggressive competitor. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6 (3 (96)), 48–61. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.152793
  22. Domina, O. (2020). Features of finding optimal solutions in network planning. EUREKA: Physics and Engineering, 6, 82–96. doi: https://doi.org/10.21303/2461-4262.2020.001471
  23. Domina, O. (2020). Selection of alternative solutions in the optimization problem of network diagrams of project implementation. Technology Audit and Production Reserves, 4 (4 (54)), 9–22. doi: https://doi.org/10.15587/2706-5448.2020.210848
  24. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (2017). Project Management Institute.
  25. Guidance for Transportation Project Management (2009). National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. Washington, DC: The National Academies Press. doi: https://doi.org/10.17226/23028
  26. Bushuev, S. D., Bushueva, N. S. (2010). Mechanisms of forming of value in activity of the design-managed organizations. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1 (2 (43)), 4–9. Available at: http://journals.uran.ua/eejet/article/view/2494/2308
  27. Rusanova, S., Onyshсhenko, S. (2020). Development of transport and technological process options' concept for goods delivery with participation of maritime transport. Technology audit and production reserves, 1 (2 (51)), 24–29. doi: https://doi.org/10.15587/2312-8372.2020.198373
  28. Agile Practice Guide (2017). Project Management Institute.
  29. Bondar, A., Onyshchenko, S. (2019). Optimization of project time parameters. Management of Development of Complex Systems, 39, 11–18. Available at: http://repositary.knuba.edu.ua:8080/bitstream/handle/987654321/2645/4.pdf?sequence=1&isAllowed=y

##submission.downloads##

Опубліковано

2021-02-28

Як цитувати

Павлова , Н. Л., Онищенко, С. П., Обронова , А. М., Чебанова , Т. Є. ., & Андрієвська , В. О. (2021). Розробка аgile-моделі організації роботи проектно-орієнтованих транспортних компаній. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1(3 (109), 51–59. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.225529

Номер

Том 1 № 3 (109) (2021): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2021 Наталья Леонидовна Павлова , Светлана Петровна Онищенко , Алеся Николаевна Обронова , Татьяна Евгеньевна Чебанова , Вера Александровна Андриевская

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.